建筑施工进度管理与安全质量管理

建筑施工进度管理与安全质量管理

刘厚睿

枣庄中安城建开发有限公司，山东 枣庄 277100

摘要：建筑施工过程中极易出现很多不可预计的风险，一是致使施工进度偏差进而造成严重的成本浪费，二是安全质量未达标引发严重问题。如何确保施工进度以及安全质量是需要进一步思考的问题，既可以提高项目经济效益，又能够减少风险损失，营造安全的施工环境。从管理角度思考，需要制定适宜的管理办法，应对可能出现的各种问题。本文就建筑施工进度管理与安全质量管理进行了分析，以供参考。

关键词：建筑施工；进度管理；安全质量管理

一、质量管理与进度控制的重要性

施工质量和进度在工程建筑里是很重要的部分，它们不能进行分离。对于建筑工程项目实施的质量管理来说，它是能确保工程施工质量的管理措施和手段。因为建筑工期时间长，影响因素多，资金投入多，人员复杂，涉及范围广等特点，在进行施工时，这些因素都会对质量产生影响，然而其质量管理就是借助制定的措施对其工程项目进行监管、组织、控制和协商工作的管理活动，在正确有效使用质量管理的时候，对工程施工的质量能够得到可靠保证。从进度控制来说，是确保工程项目按照计划进行施工的关键措施。进行建筑工程施工时，各种因素都会对施工进度产生引线，当施工进度缓慢是，会对建筑工程的整体施工的经济效益造成损伤。通过有效控制建筑工程项目，可以确保工程施工进度的科学合理性，这样就能在计划内完成工程项目，而且对施工企业的收益也得到了有效保证。进而，建筑工程建设时，需要做好质量管理和监督进度控制工作。它们是能够确保施工质量和效率的有利措施。

二、房建工程质量、进度的关系以及影响因素

1、施工进度与质量的关系。

通常进度和质量是施工单位都必须保证的，质量的提升会在一定程度上拖慢施工进度，且进度过快可能会造成很多质量问题。为保证建筑如期完工，且不影响质量，施工方在投标时需要精确预算工期，并将预算计划上报给招标方。预算时需要考虑环境、天气等多个外界因素，这样能有效避免工期延误现象。进度、质量两者联系紧密，在约束对方的同时，保证工程如期高质量完成。

2、影响工程质量、进度的因素。

首先是材料和工艺因素。材料是工程质量得到保证的基石，若材料选择不合理，或者选择市场价格较高的材料，会增加企业施工成本。施工工艺不完善，建成的房屋可能会出现局部塌陷、裂缝等现象，严重威胁居民安全。其次是人为因素。现场管理者疏于管理，很多不合格的作业并未及时发现，这会给后期施工带来很多隐患。最后是环境因素。地下水丰富的施工区域，对地基进行特殊处理，在一定程度上会延缓工期。施工期间，突然出现的暴雨、风沙等天气会迫使施工停止，减慢施工速度，若在天气恶劣条件下坚持施工，则保证不了建筑质量。

三、建筑施工进度管理与安全质量管理措施

1、完善管理组织框架。

进度管理与安全质量管理需要协调各组织部门职能，完善现有的监督管理系统，利用监督激励手段，实现各部门之间的相互竞争、相互监督、相互促进。例如，项目施工可设计项目主管一名、经理一名、副经理若干、技术负责人若干、安全负责人若干，四个部门分别负责不同的内容，且各部门之间相互监督、督促各部门执行方案、减少偏差。项目主管主要负责下发任务、负责全局管理工作，其中包括施工计划下发、施工进度统筹规划等，对各部门以及人员进行评估。项目经理主要负责统筹进度与安全管理之间的管理，且对项目主管负责。项目副经理直接对接技术部门、安全部门以及各组班长，做好日常消防工作与技术工作，日常巡查现场施工环境，给予施工指导，对项目经理负责，是各部门履行职能的主要监督人员。技术负责人主要管理技术人员以及技术报告，准备技术变更文件以及程序，给予技术指导。项目安全负责人主要负责消防、排水以及设备审查以及材料审批，对整体的安全施工负责。各部门之间相互监督、各具职能且相互协调，确保进度管理计划有序进行。

2、建立完善的质量安全责任体系。

工程质量的保障是建立健全质量安全责任体系，在施工前期，建筑企业施工单位需要建立一套质量安全责任体系。在制定体系之前需要对其进行深入考察调研，做好质量策划工作，分析在施工时可能产生的任何问题，根据问题制定防范体制机制，降低可能产生的安全隐患。通过部门之间进行职责划分，将责任分配到岗。此外，施工时要对降低质量问题发生的同时怎样控制成本进行深入研究，对图纸的相关细节做好调查工作，按照图纸设定信息进行有效施工。

3、加强对工作人员的培训教育。

建筑工程施工需配置专业素质人员，具备先进的技术工艺，熟练掌握建筑施工技术要求以及质量要求，了解施工注意事项，确保施工质量以及施工进度。因此，部门必须加强施工技术管理、做好人员技术培训以及思想培训工作，鼓励施工人员积极参与到实际讨论中，将培训与考核、激励与效益融合在施工管理中。建立培训制度，每周定期、定时召开培训会，施工人员、技术人员到场签到，作为日常考核标准。培训内容包括风险意识培训、技术理论培训、个体素质培训，利用培训增加施工人员以及个体对进度以及质量重要性认知，提高施工人员思想意识。考核制度旨在考核个体人员技术能力、应急能力，对进度以及质量控制手段的认知，借此留住高质量人才，并加以重用。激励制度可提高人员参与积极性，培训效果良好、积极认真人员可获得物质奖励以及精神鼓励，吸引员工更加积极投入培训，并将培训结果投入到实际施工之中，实现个体效益与项目效益双重提升。人员是进度以及安全质量管理基础，提高人员进度安全意识、进度质量控制能力，为后续安全施工、有序施工夯实基础，也可以减少风险问题、技术偏差所带来的进度偏差以及质量偏差。

4、制定完善的施工计划。

首先，保证现场机械、材料到位，本次施工用到塔吊、混凝土泵车、施工电梯等多种设备，材料包括钢筋、砂石料等。进场前无论是设备还是材料，都要进行质量检测。其次，做好每阶段施工规划，规划详细到周计划，甚至是每日计划。且阶段计划间必须保证紧密衔接，使现场形成流水施工模式，并在现场设置临时用房，进行设备及材料的存储。为保证每项计划落实到位，需要派遣专人进行现场监督。

5、确保资源供应正常，技术到位。

施工的顺利进行，离不开充足的设备、材料供应，考虑到本次工程量较大，需要提前做好材料存储工作。施工方需要和相应供应商签订合同，保证施工期间材料正常供应。此外，企业需要在施工中不断融入新技术，在先进技术的支持下，工程建设速度会明显加快。

四、结语

总之，建筑施工期间可能会出现各类问题影响项目工程进度以及质量，采取具有针对性的解决措施，可实现进度与质量双重控制。本文提供措施以及方案是比较基础性的解决办法，也是施工管理过程中最易忽视的问题，因此，各部门应提高警觉、加强重视，确保施工进度与安全质量双重统一。

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