10kV配电自动化设备与一体化运维模式分析

10kV配电自动化设备与一体化运维模式分析

武继龙

国网石家庄供电公司 河北 石家庄 050000

摘要：电力系统安全稳定运行的前提就是进行专业的配电运行维护，近年来随着我国电力行业的发展，逐步形成了配电运行维护一体化管理的模式，这极大的促进了配电系统的稳定运行。由于配电系统管理的内容较为复杂，目前我国配电运行维护管理过程中还存在一些问题，因此，针对这些问题需要采取有效的措施来改进配电运行维护一体化管理，保证电力系统运行的稳定性。

关键词：10kV配电自动化设备；一体化运维模式；应用

中图分类号：F426

文献标识码：A

引言

现在人们的生活质量在不断地提升，电器丰富了人们的生活的同时也在无形之中加大了电力运维的负担，网络信息时代的到来也更是让现代企业将电力网络技术运用到了日常的企业管理当中。在大数据背景下，设备系统的维修也变得复杂，养护工作的难度也随之加大。为了能够跟上时代发展的步伐，在市场上有独属于自己的优势，电力系统可以尝试引入配电运维一体化模式，提高服务质量，寻求新的工作模式发展。

1配电运行维护一体化管理中存在的问题

1.1管理人员的技术水平有待于提升

对于配电运行维护管理人员来说，其是配电运维工作的执行者，需求具备专业的配电运行维护管理知识，才能保障配电运行维护工作的顺利进行。在配电运行维护管理实际工作中，管理人员的技术水平差距较大，这也影响了配电运行维护管理的质量。运行维护管理人员的专业技能不足是阻碍配电运维工作稳定性的主要原因之一。

1.2自动化水平比较低

配电运行维护较为复杂，随着科学技术的发展，信息化技术应用越来越多，近年来配电运行维护过程中也应用了自动化技术，极大的提升了企业配电运行维护的水平。但是目前部分工业企业配电运行维护还没有实现自动化，对于配电系统中可靠性管理、配网调度系统等技术功能还不能有效使用。同时，由于配电运行维护管理过程中包括大量数据整理和分析，但由于配电运行维护管理的信息自动化水平较低，极大的影响了信息数据的统计和处理效率。

1.3管理模式较为传统

科学的管理模式可以提升管理的效率，配电运行维护管理也需要科学的管理模式，才能使配电运维管理更加的规范化，从而提升配电运行维护管理的效率和质量。在配电运行维护管理的实践过程汇总发现，部分工业企业的配电运行维护管理模式较为传统，配电线路或设备出现故障时，配电运行维护人员才进行设备的检查和维护，并且在排除故障后没有引起足够的重视，对问题发生的原因没有进行细致的分析和总结，因此这些故障只是暂时的解决，并不能做到故障的预防，保障线路及设备的稳定运行。

2 10kV配电自动化设备与一体化运维模式

2.1完善指标体系

完善的指标体系是保障配电自动化设备运维一体化管理的重要基础和保障。在电力企业中必须建立起和运维一体化相对应的配电一体化系统，同时配备具有明确分工的部门，明确部门职能与责任；其次必须做好好业务分工界定工作，运维一体化过程中加强产权管控；另外为保证配电自动化设备一体化运维管理还必须建立专门的一体化机构和团队，确保一体化运维的各项工作也业务能实现配合和统一管理。对于配电运维工作人员而言，必须重新规划明确自身的职责，加强对运维工作人员的培训也再教育，提高业务素养和工作能力；最后还应该明确配电自动化设备一体化运维的业务流程划分，进行统一管理规划，完善明确相关标准，保证运维一体化管理的顺利进行。

2.2确定分期目标

对10kV配电自动化设备运维一体化管理而言，是一个长期性工作，需要根据工作情况进行规划确定分期目标。首先制定运维一体化管理的近期目标，针对当前配电自动化设备运维当中专业化程度较低、安全风险较小的工作制定相应的检修工作目标，有加护的进行检修维护；其次需要制定运维一体化管理的中期目标，中期目标的制定一般结合企业自身实际发展情况进行，将设备消缺、专业巡检等专业性较强的工作纳入到配电自动化运维一体化管理的中期目标当中。另外还需要根据配电自动化设备运行情况制定相应的长期目标，为配电自动化设备运维一体化管理提供长期保障。

2.3明确维护职责

为保证配电自动化设备运维一体化的正常进行，在电力企业当中需要对不同部门中的界限和职责进行明确。一般配电自动化系统运维职责主要集中在设备日常运维、故障抢修、倒闸操作等几个方面。在电力企业当中需要根据自身配电自动化建设水平统一协调运维工作，同时还应该加强对运行班组和操作班组的管理，形成统一运维班组，提高资源利用率。

2.4对管理体系不断完善

有了足够的人力物力资源，也需要良好的统筹兼顾策略，才能让现有的资源真正发挥最大限度的作用，所以完善管理制度包括让工作人员明确自己的工作内容，在一体化的同时有所分化，知道自己该做什么，然后配合其他人的工作从而真正保证整体工作的顺利进行。除此以外，企业需要针对于工作人员建立科学有效的激励制度，对于表现突出的优秀员工，企业要给予相应的物质上和精神上的双重奖励，而对于表现并不是特别好的员工，也可设立一些进步奖，以达到激励的效果，提高人员工作的规范性，避免安全事故的发生。

2.5重视对运维人员的专业培训

在分析现有问题的时候也提到过现在复合型人才引入的重要性，掌握全面的操作技能，才能更有助于工作的整体进行，在招聘之后的管理工作当中，也要注意培训，及时让工作人员接触到最新的技术知识，进行专业化培训，同时也要表现出来管理层对于工作人员的重视程度，让工作人员除了对工作技术有高要求以外，还有良好的专业素质，提高他们对于自己工作的责任心和重视程度，跟上运维一体化的发展趋势。

2.6对调控的操作模式进行了优化

在配电自动化技术尚未得到应用之前，配网调控员根本不能看见10kV开关站的“三遥”信息，在进行对站内开关的操作时，不能进行远程遥控操作，必须要调控人员到现场进行站内开关操作，然而由于调控员自身以及当地的交通路线、天气等多种原因，使得调控人员不能及时地到达电站现场，而且在对10kV的高压开关进行操作时，还会给调控人员的人身安全带来一定的风险。然而在开关站经过配电自动化技术改造以后，站内的“三遥”信息能够出现在监控人员的监控屏幕上，调控人员只需要远程遥控操作就能实现对电站的开关，这样就大大地提升了开关站操作的及时性和准确性，降低了监控人员的工作量以及现场操作带来的风险。经相关部门的调查显示，在使用配电自动化技术以后，开关的倒闸操作时间由原来的超过30min降低到了3min，整个过程的操作时间降低了数倍不止。由此可见，配电自动化技术运用在配网调控中，不论是负荷调整，还是在开关操作模式上都得到了很大的优化，极大缩短了操作时间，保证了供电效率。

结束语

运维一体化管理在配电电气系统中已经得到了较为广泛的应用，也取得了较为显著的成果，但是同样存在不少问题，如班组业务差异性、工作量巨大、风险隐患众多等，要求电力企业及时更新观念，强化认识，从企业自身的长远利益着眼，优化运维一体化管理模式和方法，在推动企业稳定发展的同时，创造出更大的社会效益。

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