论有效提高建筑工程管理技术的措施

论有效提高建筑工程管理技术的措施

成飞

海南三合泰幕墙装饰有限公司 海南 海口 570000

摘要：对于一个企业来说，是否具有良好的企业管理，是这个企业能否成功的关键，而技术管理更是重中之重。建筑工程管理技术主要是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展。因此可见建筑工程管理技术对企业的重要性。本篇论文主要是围绕如何提高建筑工程管理技术的措施开展讲述了工程管理技术人员的素质提升、技术管理制度、企业管理标准这三部分对其的重要性。

关键词：建筑企业；工程管理；技术

一、注重工程管理技术人员的素质提升

所谓员工的素质，即员工从事某事或进行某种行为所需要具备的知识、技巧、品质和工作能力。这些行为和技能是人的内在特性，是可衡量、可指导的、可开发的、可加工的，并对员工的个人绩效以及企业的成功发展会产生关键影响的。员工的素质的高低是会直接影响到企业是否成功，因此一个企业要格外注意提升员工的素质，尤其是技术管理人员的人员的素质。技术管理人员需要将管理工作与科学的办法相结合，推行到实际工作之中去，承载着一个企业最基础最根本的工作，因此技术管理人员更需要清楚自己的工作范围，也要明确自身的工作职责。不但如此，也要时时了解同行业的其他企业的技术管理这一方面的动态变化，清楚地了解自身在技术水平与其之间的差距。尽量做到“见贤思齐也。见不贤而内自省也”、学其精华，弃其糟粕。企业也要建立完善合理的规章制度，要将各个部门的工作划分清楚，即每个部门需要做什么工作，应该享受什么样的权利，都应该划分地清清楚楚，明明白白的，不可以像一锅乱粥，大家杂混在一起鱼目混珠、得过且过。不仅如此，企业中要培育一定的学习氛围，企业应该大力鼓励全体员工去学习企业的规章制度以及一切可以学以致用的专业知识。对技术管理人员进行定期培训，督促其认真学习，是技术人员从被督促学习渐渐到自己热爱学习并自律学习，从而扩宽自己的知识面，提高自己的能力。施工及验收规范在建筑工程管理中容易出错又是至关重要的部分，其中涉及了大量的专业知识，这就要求技术人员及其他相关人员有着一定扎实的专业功底，在平常的学习工作中更不可以得过且过，一蹴而就，一定要对其涉及的知识精益求精，认真仔细的研究，不放过任何一个细节。对于施工中的一切问题包括质量检验，都要进行详细细致的学习研究，切记马虎。最后，企业也要积极学习其他的外来的一切优秀的管理经验与知识，切不可故步自封。要不断完善自身，与时俱进。

二、认真贯彻各项技术管理制度

无论是哪个企业都会有自己的一套技术管理制度，技术管理管理制度规定了项目实施的每一个步骤是否合理，是否具有科学性。因此这对每个企业来说都是必不可少的。对于技术管理制度来说主要注意以下几个方面：第一，技术管理人员应该对施工图相当熟悉，最起码要能读懂每一个部分的意义以及如果出现了错误也可以看出是哪一部分出现的错误并可以加以改正。这是一个技术管理人员最起码应该具有基本素养。第二，在施工中可以对施工的总体要求以及各方面细节熟记于心，可以编制施工组织，并且可以使大家对整个施工的具体流程做到清楚了解，从而减少不必要的误会，可以加快项目的进行速度。第三，应该建立工程技术变更联系单管理制度，这样企业因为某些原因变更自己的发展方向时，也可以减少必要资源的丢失，会对以前的资源以及用利用价值的资料形成一层保护。技术管理制度是一个企业各个方面必不可少的，不仅要对整个施工过程有着万无一失的管理，还要对其他一些细节方面例如机器、材料等方面也要有所涉及。在整个项目进行过程中，所有的步骤都要严格以管理制度为依据，不可擅自改动。

三、制定相关的企业标准

除了提升技术管理人员素质、技术管理制度这两项措施，还有制定合理的企业标准也可以有效的提升建筑工程管理技术。企业标准，顾名思义做事要有理有据，按照一定准绳。主要涉及以下三个方面：

3.1 结合企业的优势项目或者业务制定科学的工艺流程、工法或操作标准

老话常说“无规矩不成方圆”，凡事要有规有矩，才好有理可依。一个企业也是这样。即最好为企业中的每一个项目量身定做一套工艺流程、工法或者操作流程。当然这些工艺流程的制定并不是一蹴而就的，而是应该在无数次研究与尝试中选择最优的，制定成为以后运行所依照的标准。不仅如此，制定这样的标准，在以后的工作环节中出现差错时容易排查到底是那一部分出现的错误，及时纠正，节省有效资源。更好的做到保质保量，更加有利于企业的发展。

3.2 集中治理企业中最影响工程质量的项目

一个企业中的项目或多或少都有几个不容易出错的项目，对于这些项目，企业应该加大管理力度，致力于攻克难题。毕竟一个企业的高度是由其短板决定的，因此一个企业要想有更高的成就，就必须冲破桎梏，将自己的薄弱环节放到一起集中治理。如果在治理过程中精力不足，就应该广招贤才或者逐个克服。

3.3 积极借鉴外企管理经验和技术

在技术和知识这一方面是没有高低贵贱，国内国外之分的。平心而论，国外的建筑行业的确比我国要先进一些，纵观国外那些著名建筑，的确有很多值得我们学习的地方。为此，我们一定要摒弃国界之分，虚心求教，吸其精华，弃其糟粕，努力学习其先进的知识以及其完整的建筑体系。

3.4 企业应当有计划地形成企业标准体系

企业标准体系的建立就是为了顺利开展各项工作的准绳和依据，一个企业应当建立一个合理有效的企业标准体系，这样才可以保障各项工作有条不紊地进行，不但如此，一个有效的企业标准体系也是各个项目质量可以得到保证的重要依据。它可以检测这个项目是否做到了保质保量，对提高建筑企业管理技术有着重要作用。

参考文献：

[1]秦健.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效措施[J].居业,2019(01)  [2]白虹光. 建筑工程管理与施工质量的有效提高措施[J].建筑工人,2018(12)