土木工程施工管理关键问题探讨

土木工程施工管理关键问题探讨

满中源

山东省枣庄市山亭区房建建筑工程有限公司 山东 枣庄 277200

摘要：当今时代，我国土木工程建设数量明显增多，施工规模不断扩大，导致投资成本较大且施工周期较长，能够影响土木工程最终施工质量、施工成本以及施工进度的因素也相对较多。因此，优化土木工程的整体管理模式，是提升土木工程施工水平的重要途径。

关键词：土木工程；施工管理；问题及措施

引言

土木工程与人们的利益存在密切关系，加强对土木工程管理既是保证工程施工质量的重要举措，更是满足人们对高品质居住环境需要的途径。然而，目前我国的土木工程管理中依旧采用传统的管理模式，难以保证工程施工质量。因此，在开展土木工程管理要采用现代化的管理模式，注重先进设备的应用，从而为土木工程整体质量提供重要保障。

1土木工程施工管理的关键问题

1.1缺乏完善的工程监督体制

完善的管理制度是保证土木工程施工质量的基础，其中，工程监督体制属于管理体系中重要内容，直接关系着土木工程施工能否顺利进行。然而，当前绝大部分施工单位忽视对工程的监督与管理，给建筑企业带来较大的经济损失。除此之外，由于缺乏完善的工程监督体制，在土木工程施工中无法实现对施工人员的监督与管理，导致工程施工中存在偷工减料等方面问题。此外，虽然设置了工程监督管理部门，但是由于缺乏相关负责人，工程监督部门常常形同虚设。因此，针对于上述问题，应当建立健全土木工程管理体制，从而为土木工程施工的整体质量提供重要保障。

1.2施工材料管理存在缺陷

施工材料是开展土木工程施工的基础，由于土木工程项目多而复杂，施工材料的数量庞大，种类繁多，所以有效管理施工材料对于土木工程施工的开展十分重要。土木工程施工材料一旦出现问题，就会对建筑物的整体施工质量和施工水平造成重大的影响。因此，土木工程施工管理人员应严格管理施工材料，要对其进行分部门、分工段的管理，为土木工程施工保驾护航。

1.3施工管理人员素质不达标

在现阶段的土木工程施工过程中，管理工作难以开展的主要原因是管理者自身所具备的管理能力较低。由于土木工程施工管理人员严重缺乏管理的理论知识，实践次数少，缺乏实践能力，对于土木工程施工管理的重视程度不够，因此，在土木工程项目施工中，管理质量低、效果差，没有充分发挥管理的作用。

2土木工程施工管理优化措施

2.1构建形成科学的现场管理体系

制度体系的健全完善是施工现场管理工作落实的基础保障，现场管理体系主要包括以下几个方面，分别为：岗位责任制、管理检查制、经济责任制、绩效奖惩制、专业管理制、持证上岗制，这些制度共同组成现场管理工作体系，确保现场管理工作稳定开展。首先，建设单位要根据具体的施工计划、施工图纸、施工你需求，科学的划分施工区域，分配施工人员，根据不同的工作性质、工作内容，制定完善的岗位责任制度，让施工人员、管理人员清楚地认识到自身责任，并基于这一制度展开管理。其次，建设单位要根据管理检查制度定期对施工现场进行检查，主要包括：日常检查、上级检查、定期抽查等内容，并且在检查完成后的第一时间公布检查结果，同时结合经济责任制、绩效奖惩制，对有关人员进行奖惩，如果有存在违规的人员采取扣除部分奖金或者其他惩罚方案，让其提高警惕，对施工质量过关、严格履行有关规范的人员进行奖励。最后，建设单位要严格履行持证上岗制度和专业管理制度，就是根据不同的施工专业进行管理，尤其是一些特殊岗位，上岗前必须要检查施工人员的资质证书，建设单位不仅要对施工质量负责，更要对施工人员的安全负责。

2.2材料质量控制

以某项目为例，其施工材料主要包括混凝土、钢管、钢管扣件、多层板以及木材等。施工材料的质量是整个土木工程项目质量的基础，其使用是否合理、产品质量是否合格都将影响工程的质量，它直接影响包括建筑物是否满足建筑体的刚度、强度、建筑外表和感观、以及建筑物的使用功能和使用安全等是否与原设计一致。现阶段，市场上的土木工程安装材料种类、型号、产品多种多样，如何在众多的产品中选取最适合现场施工情况的，且成本最为经济的材料，是一大难点，对于产品质量的把控，更是难上加难。故在施工材料的准备过程中必须做好材料质量的管理，深入调研供货方的相关产品，并对产品进行对比，最好按照相关要求进行试验段的检验，再确定是否进行采购。同时要对材料要进行不定期抽查，从而保障材料质量问题。

2.3制定科学施工方案

完善的施工方案对于提升土木工程施工质量有着重要的作用，因此，土木工程施工开始之前，施工单位的首要任务是从实际情况出发，科学合理的制定施工设计与技术方案等，避免土木工程施工中出现任何的偏差，从而为土木工程施工整体质量提供重要保障。此外，环境因素对于土木工程施工具有重要的影响，因此，施工单位应当展开对施工现场的调查，全面的了解施工现场的水文地质等情况。只有这样，才能够全面的保障土木工程施工的最终质量。

2.4提高施工进度管理水平

施工进度管理的有效提升离不开适当的激励措施，施工企业可以在施工前制定某段施工阶段的预期目标，同时在其中采取责任制，做到有责可查、有据可依。同样，对于超前完成预期目标的施工人员进行一定的奖励，而对于那些没有在规定时间内完成目标的施工人员进行惩罚，奖惩措施恩威并重，可以在一定程度上促进全体施工人员的施工积极性与施工效率。对于施工进度管理质量也有着较为良好的提升，除此以外，为了确保工期不会被耽误，每个施工阶段都要进行严格的审查工作，避免在后期因为返工耽误大量的时间。不仅对施工质量造成显著影响，同样对施工工期有着不可避免的延误影响。

2.5搭建信息化管理平台与系统

对于土木工程管理来说，其需要包括项目管理模式和设置项目管理组织的整体建设，而整个管理过程中同时需要进行分解管理职能和设计具体的工作流程。而对于目前的管理工作来说，整体搭建需要的方式和方法较多，其中较为重要的就是信息化管理平台的综合建设，以目前的相关建设来说，如果为保证整体质量就需要从多种元素入手，其中较为重要的方法就是现场的整体监控，所以搭建信息化平台需要在第一时间完成整体建设，但是当前的具体建设过程中需要考虑的问题较多，如果完成基础数据和编码设计等相关操作，都是较为重要的技术支持，因此完成相关的整体建设对于后续发展提升有着较好的效果。

2.6提高管理人员的专业能力

在开展土木工程施工管理时，必须不断提升管理人员的专业管理能力。监督管理的开展需要人来实现，对施工技术和施工方法应用的管理也需要有人来完成。企业不断提升管理人员的管理能力对于土木工程施工管理十分必要。企业应转变管理人员的思想观念，定期对管理人员进行培训，使土木工程施工管理人员不断丰富自身的专业知识，更新管理理念与管理方法，提升自己的管理能力。同时，企业应定期对土木工程施工管理人员进行考核，以检测管理人员的能力水平，激励管理人员不断自我提升。

结语

最近这些年来，建筑行业在发展过程中出现了许多问题，特别是土木工程施工管理方面，相关部门应不断地更新管理理念，完善管理制度，提升管理人员的管理能力，从而确保工程的施工质量。

参考文献

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