石油机械设备现场管理水平的提升策略。

石油机械设备现场管理水平的提升策略。

张晓光

中海外能源科技 (山东 )有限公司 山东省 日照市 276800

摘要：石油机械设备的现场管理工作应该被企业所重视。通过规范相应的管理模式，提高相关管理人员的专业技能，以及科学化的管理，来促进石油机械设备的现场管理工作，继而提高石油企业的生产效益，促进企业的健康发展，从而推动我国的经济发展。

关键词：石油企业；机械设备；现场管理；提升策略

引言

我国现在的石油企业在机械设备的管理与维护工作上不够重视，没有建设规范的管理体系，仍然有进步的空间，因此石油企业要提高工作人员的管理和维护意识，不断革新和完善管理体制，把设备的管理和维护工作放在第一位，不断地引进新型技术人才，促进石油企业的发展进步，让石油企业能够像更高的一层迈进。

1石油机械设备在管理与维护过程中出现的问题

1.1缺乏对石油机械设备管理处与维护工作的重视

在社会市场中，各个行业之间的竞争是非常强烈的。为了能够增加石油的开采效率，提高石油企业的经济效益，在对石油开采的进程中，没有加强对机械设备使用和维护的重视。只是一味的开采，只求开采的量，对设备的维护方面上没有投入过多的资金，从而很容易就损坏设备，可能一时能够增加开采的量，但是对将来的发展史非常不利的。由此可以得出要逐渐注重石油机械设备的管理与维护工作，才能真正发挥出设备的价值所在，使经济效益进一步提高。在机械设备的工作中，由于很多的工作人员没有较强的专业能力，对设备的使用并不是很科学合理，而且实际的动手能力也不够强，都是通过别人的经验告知。并没有经过专业的培训，因此在使用机械设备的时候很容易因为操作不断而直接影响到设备的效率以及使用的寿命。在很多实际工作的时候，就为了达到某一个开采量或者在最短的时间内完成工作而进行擦汗超负荷工作，同时又没有重视对石油机械设备的管理与维护工作，只有等到设备出现故障的时候才会去关注它，这样对设备的使用寿命的影响是非常大的，对设备的损害也是很有影响的。

1.2石油机械设备的监管机制不够完善

在这飞速发展的科学技术时代，石油机械设备的技术也是在不断地更新和完善的，其效率和质量也随之不断的提升，科学合理的信息化技术相结合。也正是如此，石油企业要加强建设监理机制来对设备进行管理与维护的工作，不断地革新和强化设备的性能，让设备能够更好的工作，逐渐完善监理体制。一般来说在实际的石油开采工作中，由于开采涉及到的范围比较广，工作量比较大，使用设备的工作人员也比较多，然而在设备的管理上却不是很严格。而且相关政府对设备的管理也不是非常的明确，都是模模糊糊的，没有规范的监理体制，因此内有明确管理和维护的人员。从以上可以看出，没有完善的监理体制，对设备的损害程度是非常大的，而且对设备的使用寿命也有着很大的影响，从而会降低石油机械设备的工作效率，直接影响到石油企业的经济效益。

1.3石油机械设备老化陈旧

石油行业的发展也是跌跌撞撞的，近年来我国的石油价格有起有落，随着社会经济的发展出现了越来越多的石油企业，在市场中的竞争也是非常激烈的，因此就会有一些石油实业会出现经济亏损现象。对于石油机械设备而言，需要购买设备就要投入大量的资金，而很多的石油企业就是为了节省机械设备上的开销问题，就会长时间的使用设备，没有及时的更新换代，这样就容易出现设备老化陈旧的问题，对机械设备的工作效率有着很大的影响。而且现在很多企业对石油机械设备的管理与维护工作并不是非常的重视很多的工作人员也是没有丰富的专业素养，对设备的使用并不是很明确，经常都会让设备进行超负荷的工作，对机械设备的老化程度有着明显的促进作用，使设备在使用的过程中经常会出现各种的问题，影响设备的正常工作，降低了工作效率，从而影响到石油企业的发展与进步，甚至有的问题还会给工作人员的生命安全带来影响。

2如何提升石油机械设备现场管理水平

2.1 规范石油机械设备的现场管理模式

规范的石油机械设备管理体系是提高相关设备寿命的基础，规范化的管理模式和管理标准能够使得管理工作更加顺利的开展，在机械设备的管理上应该让每一个员工都参与进来，对每个人的管理工作进行细分，让工作人员能够更加的重视到石油机械设备现场管理工作的重要性，让每一台相应的设备都有专人进行维护和监测。具体可以这样实施：让企业的相关人员对施工人员、工作年限和施工的现场进行一个综合的考虑，从而制定出一个恰当的、科学化的相关设备的管理体系，然后根据相应的要求将管理的标准进行规范，比如职位、奖励、惩罚的标准以及设备的摆放的整齐、直接，以及设备的稳定性和安全性进行规范化。

2.2提高石油机械设备管理的科学性

随着能源的需求增加使得能源市场的竞争变大，这也就给石油企业带来了挑战，在这种情况下石油企业要想获得发展，就需要引入6S 的现场管理原则，从而提升自己的实力，获得更好的发展。6S 的现场管理原则的主要包括6 个方面：整理、清扫、整顿、清理、素养和安全。这几个原则是提高现场管理工作的重点，需要对员工进行培训，以便将这几个原则落实到位，同时可以组织员工与相关企业进行文化的交流，进而提高响应的管理知识和经验。其次，需要将这几项原则列入管理规范制定中，并且不定期的进行考核，让员工从理论到实际都能够很好的完成，以加深他们对此的理解程度。最后要依据6S 管理的原则建立相应的管理条例和监督小组，根据实际的管理工作情况制定相应的方案，使得石油设备现场管理工作能够真正有效的对设备进行检测和维护。

特别需要指出的是，我国现在普遍推广实施的“企业管理6S”是在日本企业普遍成功实施 5S 活动的基础上，由我国的企业管理学者创新提出的。在 5S 管理的基础上，增加了安全(safety) 这一新的要素，即形成现在的6S。这一科学的创新看起来简单，其实非常重要。深入分析，前面的5S 无一不是与“安全”这一个重要要素紧密相连。因此6S 既充实了原来的 5S 的存在基础，又拓展了其理论和实践的意义，同时也不断地提醒企业的各级管理者，不论何时安全生产是企业的第一生命线。作为石油机械的管理者，为了职工的健康，为了国家财产的安全，为了社会的稳定一定要踏踏实实地做好设备的安全管理。

2.3加强相关工作人员的现场管理技能

石油机械设备的现场管理工作中最重要的还是人员，不论是科学化的管理还是传统化的管理，都是要工作人员进行实施的。所以提高相关人员的技术水平是必要的，石油企业应该重视这一点，然后给予适当的支持和资金投入，让相关工作人员能够得到实际的设备维护技能和管理技能的培训，从思想上强调石油机械设备现场管理工作的重要性。例如：企业可以举办相应的技能大赛，鼓励相关的工作人员参与并且比拼，这样能够实现人员之间技能的相互交流，同时也能督促相关人员对技能的不断提升。也可以聘请相关的专家对设备管理人员进行知识宣讲或者实操演练，这样能够不断地使相关管理人员改进自己的操作方法，得到更为先进的技能。

结束语

综上所述，对于现代石油企业来讲，采油机械设备的好坏直接影响着采油工作的进程。实际的采油作业中，很多企业起初并没有重视采油设备的管理以及维护，使得采油机械设备出现了不同程度的磨损，不但影响了采油生产效率，同时也增加了运营成本，这对于企业的长远发展是非常不利的。所以对于石油企业来讲，应该加强对机械设备的管理以及维护，从而延长设备使用寿命，降低成本，提升企业的整体效益。

参考文献

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