思想多元形势下的企业文化建设探索

思想多元形势下的企业文化建设探索

杨辉

中铁二十二局集团市政工程有限公司 广东广州 510800

摘要：在全球一体化经济浪潮下，企业与企业之间的竞争最终归结为企业文化的竞争。很多企业在成长过程中也反复证明，“百年的企业靠文化。”因此，市政公司从起步阶段开始，就提出企业文化建设，期待用文化来统一思想、凝聚共识，激发斗志，鼓舞干劲，这对公司的长远发展来说具有深远地意义。

关键字：思想多元 新形势 企业文化

新形势下，对任何企业来说，只有坚持以人为本，以员工为中心，构建符合自身实际的特色企业文化，紧紧的将员工队伍凝聚在一起，充分激发员工队伍活力与干劲，才能提高企业市场竞争力，才能长久把握市场主动权，抢占市场发展制高点。

课题的提出

2017年11月，市政工程有限公司正式挂牌成立。公司成立之初，只有26名员工，人员严重不足成了公司党委亟需解决的问题。经过多次调研，公司党委决定三管齐下，一方面积极争取上级和兄弟单位支持，通过系统内部调配划转，引入一部分人；一方面，他们打开大门，通过重点人才引进与社会公开招聘，从其他央企或社会市场上选人；另一方面，他们主动走出去，到各大高校招收专业对口应届大学生，为企业发展补充新鲜血液。

一时间，队伍员工从最初的20多人迅速扩大到100多人，再到目前的近300人。随着队伍员工的不断增多，公司党委又面临一个新的问题，由于员工大多来自不同单位、不同地域、不同系统，他们所拥有的思想观念，长期形成的行为习惯，所接受的文化理念等等，都存在明显差异。

如何将这样的一支思想多元、文化多样的员工队伍凝聚在一起，让大家紧紧围绕公司的发展目标，心往一处想，劲往一处使，形成团结向上和谐的氛围，更好的服务公司又好又快发展，成了公司党委迫切解决的新难题。

基于此，公司党委正式提出“多元思想下的企业文化建设探索”这一课题。

课题的实施

年初以来，公司在多次深入调研的基础上，结合项目分散、队伍规模小的实际，综合考虑公司发展阶段、业务特征、所在区域、员工队伍构成等诸多因素，公司以企业文化建设为抓手，关注员工思想动态，助力企业发展。并从加强组织领导，提高思想认识，做好顶层设计，强化理念认同，注重融入中心，强化执行落地等多方面开展工作，确保企业文化见到成效。

提高思想认识。企业文化建设的深度，很大程度上取决于领导干部对企业文化认识的高度。公司党委要求各级领导干部要用先进文化理念充实自己，用较高的文化素养提高自己，增强文化自觉、文化自信和文化管理能力，在谋划发展、落实工作中切实把文化建设放在突出的位置，真正像抓生产经营那样抓文化建设，像做强经济硬实力那样打造实文化软实力，像维护员工群众经济权益那样维护员工群众文化权益，牢牢把握企业文化建设的主导权。并且严格按照集团公司企业文化建设规划要求，设立企业文化建设专项经费，加大企业文化建设软硬件投入，为企业文化建设提供可靠的资金支持和人力、物质保障。

加强组织领导。公司认真贯彻落实《中国铁建股份有限公司企业文化建设管理办法》，由各级组织的党政一把手，担任企业文化建设的第一责任人，站在关乎企业长远发展的战略高度，出思路、拿对策、提建议，全面负责督导企业文化建设的规划、设计和组织，并身体力行、以上率下，形成主管领导负总责、分管领导具体抓、企业文化建设主管部门负责组织协调、各职能部门分工负责、每个员工积极践行的企业文化建设格局。在公司层面，成立企业文化建设组织机构，由党委书记和总经理担任公司企业文化建设领导小组组长，副职领导任副组长，各部门负责人为成员，办公室设在党群部。

做好顶层设计。按照中铁二十二局集团提出的专业化发展要求，制定公司中长远发展战略，并将《公司2018-2020年企业文化建设规划》纳入其中，强化顶层设计，制定保障措施。一年来，公司瞄准“立足华南，放眼全国，辐射海外，打造国内一流市政工程公司”的企业愿景，在遵循中国铁建主文化框架下，大力弘扬“精诚团结、开拓务实、优质高效、追求卓越”团队精神，在公司上下掀起了企业文化建设热潮，确保到2020 年末，建成同企业发展相匹配、与员工需求相一致的企业文化体系，彰显企业文化在内强素质、外树形象中的重要作用。

强化理念认同。公司把深化观念引导和形势任务教育作为贯穿全年的重点工作。领导班子成员按照联系点分工，入项目讲思路、讲任务、讲优势、讲潜力、讲方向；机关部门通过网络和专题会议讲政策、讲措施、讲办法；党群部每月对员工队伍开展思想动态分析，及时掌握员工队伍思想状况，在充分考虑不同单位、不同地域、思想多元、文化差异等多种因素后，将“精诚团结、开拓务实、优质高效、追求卓越”的团队精神融入其中，用企业文化来统一员工思想，强化理念认同，产生情感共鸣，鼓舞员工干劲，确保大家心往一处想，劲往一处使。

注重融入中心。

注重与公司生产经营相结合，与公司中心任务相融合，坚持“内化于心、外化于行”的总体思路，充分发挥企业文化在企业管理、人才队伍培养、党建思想政治工作等方面引领作用，通过全员劳动竞赛、机关义务劳动等方式，以qq、微信、宣传栏等形式，及时将一批创效益、降成本、作风优、促和谐、贡献多的先进人物与集体展示出来，让有能力的有平台，有作为的有地位，形成了收入靠实干、进步靠业绩、成长靠贡献的浓厚氛围，大大激发了员工的积极性。

强化执行落地。公司积极构建各部门、各单位参与的企业文化建设体系，从人力、物力、财力上提供坚强保障，推动企业文化建设落地。严格落实中国铁建《企业视觉识别系统规范手册》，做到企业文化建设与项目安家同步考虑、同步设计、同步规划、同步落实、同步考核。在项目部开展临建项目时，公司根据项目大小，工程施工周期，统筹考虑文化建设的场所，开辟图书室、活动室，为项目部建立文化长廊，确保职工们在繁忙的工作之余有丰富的文化生活。加强企业文化建设考核，党群部建立公司企业文化建设工作标准，量化工作内容，根据阶段性工作重点，定期组织指导、检查、考核，并把项目文化建设及开展情况纳入全年评先树优考核，确保了企业文化工作执行落地。

课题的效果

两年多来，公司党委积极发挥企业文化在引领发展、凝聚力量、推动创新、塑造品牌、提高素质、树立形象等方面的重要作用，凝聚员工干劲，激发了队伍士气，为公司快速发展奠定了坚实基础。

激发了队伍活力。公司通过将文化建设与规章制度、激励机制相结合，激发了从机关到一线干部员工的创效热情。一年来，机关部门、下辖各项目部员工纷纷围绕系统工作，积极想法设法、攻坚克难，展示了积极向上的精神风貌，形成了员工薪酬与岗位能力成正比，绩效收入与个人贡献成正比，干多干少不一样，干好干坏不一样，干与不干不一样的浓厚氛围，大大激发了员工队伍的干劲与活力。

促进了生产经营。公司坚持将文化建设与中心工作相融合，促进了生产经营管理等工作的高效开展。一年来，公司各项工作逐步走入正规，并得到集团公司主要领导与有关部门的高度认可，他们要求市政公司以点带面，不断扩大市场覆盖区域。目前，公司在手工程任务近40亿元，参建的广州北站PPP综合枢纽工程、湛江机场、广钢新城、黄埔轻轨一号线等进展顺利，在建设单位组织的评比中均居前列，为公司长远发展奠定了坚实基础。

营造了和谐氛围。两年多来，公司瞄准“立足华南，放眼全国，辐射海外，打造国内一流市政工程公司”的企业愿景，弘扬“精诚团结、开拓务实、优质高效、追求卓越”团队精神，坚持将企业文化建设纳入到党的“三会一课”、党员活动、党建分析例会、职工思想动态分析、文体活动、劳动竞赛、志愿服务等各项工作中，拓展了企业文化建设的传播渠道，丰富了工作内容，吸引了广大干部员工积极参与，营造了稳定和谐的氛围。

结束语：企业文化潜移默化、润物无声，就像一根纽带，能把员工和企业的追求联系在一起，让大家拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，向着一个目标努力，从而达到胜利的彼岸。