关于公路工程的物料管理及成本控制的新分析

关于公路工程的物料管理及成本控制的新分析

温彩秀

中交一公局第六工程有限公司 天津 300000

摘要：公路事业持续发展下，公路工程建设规模持续扩大，由于工程特性，涉及到众多环节，需要大量的资金支持，而物料成本在总成本中占据重大比例，直接关乎到公路工程建设效益。物料管理作为工程管理主要内容，加强成本控制，落实到各个环节，有助于提升公路施工质量和效益，将成本控制在合理范围内，赋予公路事业持续发展活力和动力。本文就公路工程的相关管理工作进行分析，重点阐述物料管理和成本控制，提出合理措施，为后续相关工作开展提供支持。 关键词：成本控制；物料管理；公路工程；物资采购

公路工程有别于其他工程项目，施工难度大，危险性较高，施工现场环境特殊。面对公路事业飞快发展的质量要求，加强公路工程管理十分必要，其中物资管理占据重要地位，不同程度影响工程质量和效益。加强公路工程的物资管理，编制合理物资计划，并进一步加强成本控制，在保证物资质量基础上，最大程度上降低施工成本，推动后续施工活动高效展开，对于提升工程建设效益具有鲜明作用。故此，应持续深化和改进物资管理模式，制定现代化制度指导后续工作展开，推动公路工程建设和发展。

一、公路工程的物料管理和成本控制

公路工程项目在建设中，物料管理是工程管理主要内容，根据工程项目特性来选购高质量和不同规格的材料，并合理配置到各个环节，满足施工活动顺利展开需要。物料在工程总成本中占比较高，物料管理水平高低，很大程度上决定了工程质量和效益。加强公路工程的成本控制，明确控制目标，选择合理的核算方法比较分析工程预算与实际支出，有助于及早发现物料管理和成本管理的潜在不足，分析偏差原因提出合理改善措施，达成成本控制目标^[1]。通过成本控制，实现人力、物力和财力资源的合理配置，为工程建设奠定基础，降低成本，提升经济效益，对于企业的工程项目成本管理水平提升具有积极作用。

就成本控制内容来看，包括成本预算、成本计划、成本核算、成本控制和考核等众多内容，需要全员积极参与到管理中，落实责任到实处，并选择科学合理的管理手段，在保证工程质量基础上，对工程项目成本精准核算，达成成本控制目标。

二、物资采购管理方式

（一）采购物资方式

在公路工程的物资采购中，主要材料包括水泥、钢材、燃油、沥青等材料，结合工程项目特性，按照不同比例来选用材料，这就需要选购不同规格的材料，保证材料质量^[2]。物资采购方式多样，包括：（1）公开招标。此种方式是依据法律程序公开招标，在众多竞标方中选择最合适的供应商，招标方式公平、公正和公开，但是由于流程繁琐，采购周期长，成本高，加之竞标单位的资质考察不全面，伴随着一系列的风险隐患。（2）谈判竞争。采购单位同多家供应商面对面谈判，选择技术水平高、信誉良好的厂家，建立长期、高质量合作关系，并非是单一选购低成本供货商。（3）建设方参加采购。通过价格谈判选购高资质供应商，建设单位可以参与其中，代扣物资采购资金，但是此种方式可能出现资金周转不灵或资金匮乏问题^[3]。（4）简单对比。货币三家，摸索市场行情规律，对比不同供应商的资质，选择性价比高的厂家，减少资源和资金损耗。

（二）物资采购流程优化管理

纵观公路工程现有的物料管理现状来看，其中暴露出一系列问题，需要立足实际进一步优化创新：（1）采购计划不够科学合理。企业在物资采购前，企业之间各部门联系不充分，在采购物料前，项目部、生产部和技术部之间交流不足，工作存在脱节情况，影响到采购效率。此类问题，应加强部门交流，共享资源，保持良好的合作意识来提升企业竞争优势^[4]。（2）管理制度不健全。公路工程项目主要是推行项目承包制，项目部门负责采购流程，企业层很少介入其中，致使物资采购管理缺少有效监管，容易诱发徇私舞弊现象。所以，对现有物资采购组织机构优化，提升采购人员的专业能力和职业素养，针对性核算物资采购的成本。（3）信息化技术应用不充分。很多企业对信息技术应用重视程度较高，但是由于技术认知和掌握程度不足，导致采购手段单一、滞后，需要企业对现有信息管理系统优化和完善，优化手工流程，实现信息资源共建共享。（4）供应商的关系管理不当。供应商之间的合作，通常是短期的，会造成时间和资金的浪费，企业可以通过选择高资质供应商建立长期合作关系，在材料价格上给予优惠，互惠互利，相互依赖、合作^[5]。

三、公路工程的物料管理及成本控制的改进措施

当前公路工程物料管理和成本控制中，由于理念的偏差，整体效果同预期存在一定差距，为了改善此类问题，需要针对性的制定措施，在保证工程施工活动顺利完成同时，降低工程物料耗量和成本。

（一）创新和提升工程的经济管理

在公路工程的物料管理及成本控制中，针对其中的问题，需要立足实际情况，转变理念，提升经济管理认知，并制定合理措施应用到实处。首先，对人工承恩控制，完善配套管理制度、奖惩制度和激励制度，调动人员工作积极性的同时，将不必要成本控制在最低。其次，材料控制管理，选择高资质材料供应商建立长期合作关系，做好材料的采购、运输和分类存储工作，各个环节的成本全面控制，避免成本超出标准

^[6]。通过减少采购环节和运输环节的成本，做好材料在施工现场的分类管理，避免材料损坏增加不必要成本。机械设备的管理，综合分析设备数量、使用时间和规模等因素，计算分析机械设备的能源损耗和后期养护费用，制定合理成本计划，保证机械设备正常使用同时，减少设备的使用成本。

（二）做好财务资源的核算控制

为了将物资成本控制在合理范围内，应该做好财务资源核算和控制，根据工程项目特性编制成本控制计划。综合考量后期施工中可能出现的问题，各个阶段工程需要的材料类型、规格和数量，依据机械设备，将财务资源有效控制。同时，优化使用流程，做好各环节衔接，依据计划来采购仪器设备和材料，并选择告知制厂家建立长期合作关系，为物料质量提供坚实保障。

（三）推动物资采购方式创新

在选择高资质的材料供应商基础上，应立足实际情况，积极推动物资采购方式创新和改进，实行集中采购物资设备方式，动态分析供应商情况，定期评估和审计，不符合工程项目建设要求及时调整。优化物资采购方式，可以通过中国铁建电子商务平台公开招标采购物资，符合施工质量的厂商纳入考核范围，优化供货方式。同时，已经确定物资采购最佳时间和价格，针对急需采购的材料，优先采购，摸索市场价格变化情况，在保证材料质量基础上，选择价格实惠的材料，保证决策科学合理。对于公路工程施工中的机械设备，可以通过租赁的方式来降低成本，引进先进技术，解放劳动力，提升公路工程施工技术视屏。

结论：

总而言之，公路事业是我国经济持续发展的重要保障之一，推动公路工程建设是必然选择，但是要综合考量影响工程质量和效益的因素，做好物料管理和成本控制，在部门协调和沟通下，打造高质量的工程项目，降低施工成本。

参考文献： [1]时西焕.公路工程合同管理在项目成本控制中的作用[J].四川建材,2019,45(12):218-219.

[2]刘丽丽.公路工程财务管理和会计核算现状与对策剖析[J].财经界(学术版),2019(23):139-140.

[3]覃颖.分析公路工程管理中质量与进度的合理控制[J].建材与装饰,2019(31):259-260.

[4]王鹂.全面预算管理在公路施工项目成本管理中的应用[J].财会学习,2019，22(30):83-84.