施工现场数据化质量、安全、工序管理探讨

施工现场数据化质量、安全、工序管理探讨

刘犁

四川省第六建筑有限公司 四川省成都市 610084

摘要：随着近些年建筑工程的发展，体量大，难度高的超大型项目越来越多，在项目施工管理中如何实现效率高，质量好，安全稳妥是项目管理追求的目标。建筑工程项目的管理目标主要是为了有效率、有质量、有安全这三点，在规定的工期内进行施工管理，减少工程项目所消耗的成本，保障工程的质量及安全，这才是建筑工程的最终目标。

关键词：质量 安全 数据化管理

前言

建筑工程项目施工数据管理是指在施工过程中，对于现场施工出现的质量管理数据，安全管理数据，工序移交的数据，并对这些数据用集成化的软件处理并管理，最后反馈到相关人员处理并形成数据报告作为管理层的决策依据。数据化的管理运用的是先进的数据处理技术和APP，这极大的提高了施工管理的效率和水平，使得大型施工项目的管理水平跳跃到了一个新的发展台阶。工业生产之所以能实现自动化，就是因为有一个反馈机制，能够及时把生产过程的偏差反馈到控制系统，控制系统及时进行调整，从而保持生产过程的相对稳定和受控。而建筑工程项目运行并不是时时刻刻都是受控的，有的项目经理可能有体会，有时向部门要一个数据总是半天拿不出来，大家都不清楚系统的运行状态，又怎么谈得上去控制它呢？成本、工期、质量、安全的互动影响及工程中众多的不确定因素等等，对项目的负责人项目经理而言，最头疼的问题莫过于不能“实时”掌握准确的项目的信息，等相关联的质量安全造成的成本核算后的形成的成本信息对项目经理的决策及管理已是“昨日黄花”。所有这些都强烈呼唤着项目管理的“数据化”。

正文：

智建云施工工程现场协同管理平台

智建云工程现场协同管理平台是一个专注于建筑工程现场管理的移动协作云平台，大型建筑施工企业在建项目规模从几十到数百个不等，分散在全国各地，甚至世界各地。总部与分公司的项目管理人员少，项目巡查工作量大，存在巡查周期间隔长、覆盖不全面的情况，无法实时掌握现场项目的具体情况，难以及时发现和管控项目风险。项目管理人员缺乏对项目可量化的监管机制，缺少系统性数据积累和分析。

传统的项目过程管理很粗放，质量、安全、进度管理不够精细，大量存在工期浪费、材料浪费、措施闲置、劳务损失、收尾缓慢、返工维修、安全疏漏等问题，侵蚀企业利润。项目体量大、工程复杂度高、项目周期紧，对项目管理能力要求很高。当前的项目管理模式，项目管理的好坏在很大程度依赖个人能力、工作主动性和项目人力投入。

工程概况及项目数据化管理应用

成都市高新区南城都汇商住项目第八期汇怡园（地块#18），北侧为和硕东街，东侧益州大道北段，南侧为和盛东街，西侧为荟锦路，工程总占地面积：94518㎡,总建筑面积：619227.06㎡。 拟建建筑共19栋：住宅楼16栋，商业1栋，商业网点2栋。其中住宅楼1#～46#均为两到四个单元的板式拼接，层数为22层，属一类高层建筑；47#、48#楼为一层的商业网点；49#楼为地上三层纯商业楼。地下部分为三层特大型汽车库。。

根据本工程实际情况， 项目占地面积大，包含框架结构（商业）框架剪力墙结构（住宅）钢结构（商业）多种结构形式，住宅共计46个单元楼3000余户，地下室面积大，业主的招标文件要求，地下室270天全面封顶，导致无法采用流水作业，只能全面展开施工，施工管控的面积大，工序检查数量多。因此项目部决定采用智建云施工工程现场协同管理平台。对整个项目的施工进行数字化、数据化高效管理。

数据化管理科员从以下几个方面来提升项目的管理水平：

精细：提升项目管理的精细化程度，激发一线施工人员工作效能，达到增质、提效、降本的管理目的。

增效：信息全面协同，团队高效运作。现场质量、安全、进度、资源等信息实时送达各方，便于工作任务实施分派，方便各方紧密配合、高效协作。

赋能：内置标准，为现场人员赋能将国标、企标、工艺工法等碎片化、标签化，推送到施工现场，方便现场人员随用随看，将标准落地，弥补现场人员能力不足。

控风险：规范日常施工动作，降低质量安全风险通过安全隐患排查、质量检查、工序验收、实测实量等现场管理工具，规范班组、分包的施工动作，过程留痕，降低质量安全风险。

数据化：实现项目管理数字化、科学化，提升项目管理能力通过标准化、信息化、数字化，便于实现班组/分包工作的量化评估，进而提升工作效能。

传 统现场管理体系反锁，反应速度慢。管理人员投入的量大。

智建云管理模式：

现场数据化管理实例

现场采取智建云数据化管理最为重要的一个提升就是问题的闭环管理，所有问题的发现，整改，销项，不重复不遗漏，方便跟踪。在手机APP上随时查看每个问题的处理状态，处理过程，确保全部整改全部销项，没有死角。

传送现场质量管理，提出的问题模糊，需要整改的位置不明确，往往只有一个模糊的地点或区域，对于整改人员来说十分不便，在寻找整改点就浪费大量的时间，效果不好。

数据化管理模式借助BIM对象化思维，在楼层平面图上划分到户，问题记录到户。精准定位，提高效率。

对于每一个检查的项目可以圈选问题，检查人时间戳，预设检查问题，预设整改人，整改期限，所有的一切都是封闭记录环，难以造假，管理轻松。

数据化管理统计

实行数据化管理后，后台记录了整个施工过程中的大量数据情况，在项目施工过程中实时的掌握现场质量，安全，进度情况，实行科学化的管理。

对于质量检查库可以按照整改完结率、及时整改率等关键指标随时查看，按项目/楼栋/时间段查看问题分类分布，现场管理有数可依，按项目/楼栋/时间段查看问题整改及时情况。所有质量问题及整改情况完全的数据化。

数据化的管理模式，日常工作会议也可以使用数据库中的资料，对管理人员进行管理总结及交底总结。

数据化管理与传统管理对比

在项目实施过程中，相比传统的人工信息管理，数字化管理具有网络化、智能化、信息数字化、可视化等优势。项目施工中实施数字化管理可以将施工过程的所有数据录入后台，通过软件智能分析，对整个项目的施工过程进行监控、管理和预测。通过客观准确的数字化分析，项目管理人员就能全面且精确的掌控整个建筑工程的情况。

南 城都汇8期实施数据化管理后情况对比：

业主及监理单位管理人员的评价

南城都汇8期项目部采用数据化管理平台，项目的深化设计图纸均存储于每一位现场管理人员、施工工人的手机中，通过手机中的图纸直接与现场进行比对，同时通过手机向总包管理人员反应图纸及现场的问题。通过手持终端的使用，将业主、施工单位、分包联动起来，将现场的整个管理均移至手机端中，提高了工作效率，同时，也使工作更加有追溯性。图纸与照片结合定位精准，可精确到每一道墙，每处角落，整改效率大幅提高。对于质量、安全问题可随手记录指派问题整改，便于与分包之间的工作协同，随时可后导出报表。

结语

经过南城都汇8期整体项目的数据化应用实例，让我们知道了什么是数字化管理，为了工程的更好的实施，方便管理。需要不停地对数据进行分析，记录好工程进行到每个阶段的数据，对于一些重要的地方可以利用图标呈现出来，以便于项目管理人员及项目决策层进行分析处理。建筑工程项目施工是一个巨大并且复杂的工程，它需要一个高的管理水平来保障工程的质量，安全，进度，成本。一个好的管理模式不仅能降低成本，而且还能减少相对工期。所以随着建筑工程项目的质量安全和效率的追求越来越高，所以建筑工程项目施工数据化管理在项目施工中起着至关主要的作用，。

参考文献

[1]严立辉.建筑工程施工数字化管理模式的探讨[J].江西建材，

[2]孙成鹏.建筑工程施工管理中数字化管理模式的应用解析[J].建筑•建材装饰，2015.01.097.

[3]黄全华.数字化管理模式在建筑工程施工管理的应用[J].大科技