试论新形势下建筑工程造价管理

试论新形势下建筑工程造价管理

封丽梅

身份证号码： 220104198012254146 河北石家庄 050000

摘要：建筑项目的工期相对较长、规模大、资金消耗多，以上特征对造价管理工作提出较高的要求。管理者应掌握项目的管理重点，从各个管理流程逐一进行，实施管理措施，科学控制造价，保证项目的顺利建设。为此，本文主要对建筑工程造价管理的重要性进行了分析，然后分析了工程造价管理控制策略。

关键词：建筑工程管理；工程造价管理；控制措施

工程造价管理是建筑工程管理中的一个重要环节。强化工程造价管理可以提升工程质量，还能节省工程建设成本，在一定程度上有利于最大化建筑工程效益。随着建筑业的持续发展，全方位管理和控制工程造价显得十分重要。但是，现如今，我国工程造价管理控制中仍然存在一些问题，对工程造价管控的有效性造成了不利影响，基于此，本文对建筑工程管理中工程造价的管理控制进行了详细分析。

1筑工程造价管理的重要性分析

在建筑工程项目管理中，造价管理是其主要的核心部分，通过管理施工中的各个要素，对多方面如工程质量、社会影响等的控制进行了实现。主要体现在以下几点：①有效管理工程造价，能够更加严谨与规范建筑工程项目的施工过程，最终实现工程效益最大化，提高建筑工程的质量和施工效率。②在行业发展方面，项目管理的重要内容是工程造价管理，在造价管理的影响下，可以更加协调和统一建筑企业、施工单位，以及业主之间的关系，有利于促使建筑市场规范化，以及推动建筑行业的持续发展。③从施工企业的角度出发，造价管理是自身的控制过程，同时是提高效益的关键途径。施工单位在施工中，通过具体把控各个环节如设计、竣工等，可以更加合理的支出工程建设成本，在把握实践工程造价的前提下，对自身市场竞争力的有效提升具有重要的意义。

2工程造价管理控制的措施研究

2.1决策阶段造价控制

项目决策阶段的工程造价管理，主要是通过工程可行性研究和项目的建议书展开的，该阶段主要制定工程项目中涉及到的各项决策，主要包括管理角色和各种经济技术决策，对后续的工程造价控制和管理产生决定性的作用和影响，项目决策阶段是整个工程造价管理的重要阶段之一。根据理论研究表明，整个工作造价的一半以上都是在项目决策管理阶段所制定的相关工作影响下进行的。为了确保建筑工程造价管理在项目决策阶段尽可能的系统科学，造价管理的控制主要工作应该围绕如下几点展开：首先，企业的法人应该授权项目的第一负责人来建设整个项目，并且对整个项目负责；其次，为了避免决策阶段所出现的各种投资风险问题和管理风险问题，应该对市场进行详细的调研和客观的分析，避免后续工程造价控制和管理过程中出现资金不足、规划不当的情况；最后，应该组织专业的技术人员，针对工程项目所涉及到的外部环境，如工程水文地质情况等展开详细的调查研究工作，为整个项目的造价管理提供依据。

2.2设计阶段造价控制

建筑工程设计直接关系到工程材料的选择和使用，并影响着工程造价的准确性和工程质量。据不完全统计可知，项目设计阶段对项目总成本的影响是35%~75%，然而，开发商却很容易忽视这一阶段。如果设计师的水平有限，会导致最终的设计方案满足不了实际需要，从而导致工序安排不合理、建筑结构问题、建筑材料浪费严重等问题，从而使建筑工程总体造价增加，这需要在工程设计阶段不断改进造价控制，并对工程设计计划进行逐步优化，同时还要综合考虑政策因素的变化。为了最终使工程投资预算管控目标得以实现，应对建设过程中涉及的材料，设备和劳动力的动态价格，应实施限额设计。最后，对合同管理力度进行加大，合理增加施工合同相关经济条款的设计变更内容，对变更责任进行明确。鉴于设计变更问题造成的超额比例，相应的责任需要设计单位进行承担，从而最大限度地使施工设计变更概率减少，有效地降低工程造价。

2.3完善招投标管理

企业的负责人必须对开展投标工作之前的相关信息有明确的认识和了解，文件编制的工作人员也应该针对这些问题进行反复的讨论，在招投标文件的编制过程中，为了增强管理力度，还应该保证文件的保密性，将招投标文件纳入工程量清单的考核范畴。单纯的依靠图纸无法满足招投标工程量清单编制的工作需求，同时还应该要求制作人员具备较强的能力和工作经验。施工单位应该将回收的标书进行详细的数据调查和技术研究，并作出投标分析报告书，对于文件中的重点内容进行详细的分析，主要围绕施工方案和技术工艺展开，一些商务的投标主要围绕材料和设备等内容进行。

2.4落实施工阶段的造价管理

施工阶段造价管理是影响工程效益的关键阶段，施工造价超过工程总造价的50%，材料成本为管理重点。材料价格能够直接影响造价成本。为控制此阶段的成本，应重点落实材料价格的控制。例如：在建筑外墙施工环节，设计阶段已经确认材料规格的使用，造价管理者应准确计算材料在施工过程所需数量，获取精准的造价。同时，在管理环节重点落实采购管理，优化采购流程，选择品质佳、价格合理的建材，控制材料造价。联合监理人员，审核工程款项、招标文件以及造价清单等，综合对工程施工质量、施工进度以及造价消耗展开把控。保障签证真实性，防止出现虚假签证。在签证办理时应强调及时性，保证内容和客观事实相符。对于隐蔽工程的签证，应将图纸作为依据，将隐蔽部位、施工工艺、施工质量等标明。当图纸上未标明隐蔽工程工量时，还应附上简图，将工程几何尺寸标明。现场签证应将时间、地点、原因、原始数据等内容标明，不可出现工量不明的签证。监理人员应及时处理签证，审核过程按照定额规定进行。施工企业应落实施工组织管理，防止非必要因素影响施工，延误工期，增加施工成本。施工环节使用规范的施工流程、先进的技术、新型材料等，保证工程质量，防止出现返工问题，增加造价。

2.5竣工结算环节的造价控制

结算环节的造价管理是最终管理环节。建设单位应使用规范的流程，保证管理效果。此阶段需要设计人员结合施工情况，掌握施过程存在分各项变更，明确工量增减情况，把握审计重点。工程款的审计结算关系着施工企业利益，同时是造价管价值的最终体现。审计师应结合施工现场的实际情况，科学选择定额，结合国家相关规定确定取费标准。按照施工队上报的送审额，审计确定审定额，按照公式（送审额-审定额）/送审额×100%计算出“审减率”。实践表明，在有效的结算审核下，可将审减率控制10%~20%之间，对控制造价有重要影响。施工方按照成本分析报告，对各个施工分项成本控制情况加以分析，总结经验，为后续施工提供指导。此外，在竣工阶段，还应落实成品保护，防止出现损坏，产生修复工作，增加成本消耗。

3结语

总而言之，建筑项目实施整个过程，造价管理工作十分重要，能够保证建筑企业的效益，同时保证建筑质量。在造价管理过程，应制定出完善的管理体系，分别对项目实施的各个阶段展开造价管理，结合工程实际情况，选择合理的管理措施，保证管理工作的有效性，提高管理效益。

参考文献

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