电力工程建设项目的精细化管理

电力工程建设项目的精细化管理

罗万坚

广东电网有限责任公司汕尾陆丰供电局 516500

摘要：各行各业对于电能的需求正在越来越大，这就进一步推动电力行业的发展。要加强对电力工程的建设，采取精细化管理的方式，改进电力工程管理中存在的诸多问题，完善相应的管理制度和体系，有效保证电力工程的质量。

关键词：电力工程；精细化管理；问题；对策

引言

电力工程具有很强的特殊性，一方面是由于这一工程与人们的日常工作和生活息息相关，另一方面是由于电力工程的技术含量很高，在施工的过程中必须要采取精细化管理，才能有效保证工程质量。本文主要对电力工程建设中的精细化管理实施进行分析和探讨，通过对工程建设的各个阶段进行精细管理，就可以保证施工顺利进行。

电力工程建设项目开展精细化管理的意义

在电力工程建设的过程中，应用精细化管理可以及时发现施工中存在的问题，制定有效的解决对策，这样就可以进一步提高工程质量。精细化管理可以保证电力工程施工更加安全，由于电力工程涉及到诸多技术和工艺，而且施工过程比较复杂，就会存在许多未知因素影响施工安全，采用精细化管理可以保证整个工程建设得到有效的规划，规范施工人员的操作行为，加强设备管理，这样就可以进一步降低施工过程中存在的风险。精细化管理可以有效提高企业的经济效益，在保证工程质量的前提下，使工程能够在工期内顺利完成，这样就可以降低施工成本。

二、电力工程建设项目管理存在的问题

1、管理制度不完善，相关人员素质有待提升

电力工程在建设的过程中，如果缺乏完善的管理制度，就会出现许多问题。许多管理人员不重视对成本的管理，在资金的管理和控制工作中存在许多漏洞，造成资金浪费。在施工中涉及到大量的材料，如果没有对其妥善保管，就会导致材料出现浪费。有些管理人员没有按照材料的分类进行存储，从而导致材料乱堆乱放，出现材料遗失等情况，对施工尤为不利。管理人员的素质有待进一步提升，在管理的过程中会存在许多疏忽之处，不能对各项工作进行统筹安排，这样就会影响到施工的质量和进度。有些施工人员的专业水平不够高，不能严格按照相应的规章制度进行操作，这样就会导致施工过程中存在各种各样的安全隐患，甚至酿成安全事故。这就需要对相关人员的行为进行约束，提高其对工作的责任感，制定完善的管理制度，并严格落实各项制度，否则就难以达到预期的施工效果。

2、成本管理不完善，不够灵活

在开展电力工程施工时，如果不重视成本管理，就会产生一系列问题。如果预算成本不够准确，不仅会产生资源浪费，可能还会影响到工程质量。现阶段，电力工程施工成本管理的方式比较单一，不够灵活，一旦发生突发状况，就可能会缺乏有效的处理方式，影响工程顺利开展。

3、施工质量得不到保证，工程无法通过验收

电力工程的施工质量时常会存在许多问题，如果这些问题不能解决，就会给后续施工和使用造成尤为不利的影响。在进行施工的过程中，缺乏完善的监督管理措施，不能对施工的全过程进行实时有效的监控，这样就不能及时发现工程质量中存在的问题，从而导致各种安全事故的发生。施工人员不重视工程质量，将更多注意力放在施工进度的提升之上，这样就会影响到工程质量。还有一些施工人员的技术水平有待进一步提升，在施工的过程中存在误操作或操作不规范的问题，使得竣工后的工程无法通过验收，从而增大施工成本。

三、电力工程建设中应用精细化管理的对策

1、建立完善的精细化管理体系

为提高电力工程建设的质量，就要制定完善的精细化管理体系。明确管理人员的职责，采取完善的成本管理方式，减少浪费，降低工程成本，要保证每一项支出均有明确的记录。合理进行材料管理，明确材料的存储方式和地点，保证材料的质量，对材料的去向和用途有明确的记录，使材料得到充分利用。管理人员要不断提高自身的综合素质，对待管理工作要有强烈的责任感，统筹安排各项工作，确保施工顺利进行。要提高施工人员的能力，确保施工人员有丰富的工作经验，对待工作认真负责。要加强对施工人员的培训，使其能够在掌握专业技能的同时，了解相应的规章制度，将施工质量放在首位，保证施工安全，严格按照相关要求进行操作。为了提高施工人员工作的积极性和主动性，要采取有效的激励方法，这样就可以保证其在后续工作中更加认真，照顾到每一个细节，全面保证施工质量。要组建专业的管理团队，制定明确的奖惩制度，使管理人员各司其职，明确工作范围，共同保证工程的质量和进度。

2、做好各项施工准备

由于电力施工非常复杂，必须要做好各项施工准备。要结合工程的实际情况和目标对其进行规划，了解施工过程中可能存在的问题，并制定有效的解决对策。要组织施工人员进行安全规章制度的学习，使其能够掌握突发状况的处理方式，严格保障施工安全。要制定完善的施工责任制度，明确相关人员的职责，一旦在施工中出现安全问题，就要在第一时间内追究相应的责任人。各部门负责人和各岗位人员要承担相应的安全职责，具备完善的安全意识，尽量减少在施工中存在的安全隐患。

3、完善监控警报系统并制定合理的施工方案

在进行电力工程建设的过程中，要应用精细化管理进一步提高施工的质量。首先要建立先进的监控和警报系统，这样就可以及时发现工程中存在的异常情况，并进行警报，提醒相关人员在第一时间内进行处理。要结合施工现场的实际情况，制定完善的施工方案，确定方案中的内容可行后再开展施工。要加强对施工现场的考察，要考虑到影响施工质量的各种因素，并对可能发生的情况进行合理预测，这样就可以提高方案的可行性。要合理控制施工成本，在成本范围内有效保证工程的质量。

结束语

综上所述，在开展电力工程建设时，要融入精细化管理理念和管理方式，制定完善的管理制度，提高管理人员的综合素质，加强对施工人员的培训，使其能够严格按照施工的要求进行操作，具备良好的责任感，全面保证工程质量，使电力行业发展迈向崭新的阶段。

参考文献：

[1]冯光,李婧.电力工程建设项目的精细化管理[J].集成电路应用,2019,36(12):66-67.

[2]王小龙.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理策略[J].南方农机,2019,50(18):231.

[3]何增鑫.浅谈电力工程建设项目精细化管理[J].民营科技,2018(11):168.