全寿命周期造价管理在电力工程造价管理中的应用研究

全寿命周期造价管理在电力工程造价管理中的应用研究

李梁 韩鑫 张志晓

国网朔州供电公司 山西朔州 036002

摘要：全寿命周期造价管理在电力工程造价管理当中的具体应用来说，一方面是对于电力工程项目建设的基本保障，另一方面则是为了提升电力工程项目建设最终的经济效益。全寿命周期造价管理，有别于传统的工程建设项目造价管理工作，能够从项目拟建阶段到最终的验收以及运营和维护阶段，实行全方位的造价控制和管理，体现出造价管理工作的全面性、统一性。

关键词：全寿命周期；造价管理；电力工程；应用

1应用全寿命周期造价管理重要性

在工程项目建设过程中，工程管理的造价控制都尤为重要，尤其对于电力工程这样的项目，其一般使用过程长达数十年。若是其中由于造价控制不理想而影响到实际的建设质量，就会具体影响到最终的使用效益和安全，因此控制造价也就成为电力工程施工建设最主要的工作。这当中涉及到具体的电力工程造价管理，一方面是使得相关资金的投入能够得到有效的使用，另一方面是保障施工建设过程能够顺利进行，并使得施工成本能够被控制在一定的范围内，施工质量和效益也不会受到主要影响，这就能够体现出电力工程建设的最终经济效益和经济价值。在电力工程造价过程中使用全寿命周期造价方法，能够有效的对其造价进行管理和控制，使得工程建设能够顺利稳定地进行，最终提升其经济效益。

对于全寿命周期造价管理工作的具体应用，也是对传统电力工程造价管理工作的一种创新和补充。传统电力工程建设过程当中对工程造价管理模式相对落后，不能够适应于现阶段社会的发展需求，对此将以往的模式进行完善和创新，是保障电力工程行业持续并且稳定发展的基础工作。

2造价管理工作各个阶段的重要内容和要点

2.1决策阶段

对于电力工程建设项目来说，其在项目投资的决策阶段的主要目的是根据决策的内容，使得电力工程造价能够相对准确并且全面的反映整体建设项目所需要的基本投资金额，为整个建设项目的准确投资提供相应的技术指标。这个阶段的一般工作是对拟建项目进行分析和策划，对其中影响建设项目顺利进行的因素进行提出，决定最终是否进行投资建设。一般情况下决策的主要依据是借助外部所有条件以及因素都相同的情况之下，选择寿命周期成本最小的方案为最终的方案。这就要求相应工作的进行需要对投资估算进行重点关注，投资估算是在项目建设可行性分析与研究过程中进行编制，项目的可行性研究和分析就决定着电力工程项目的造价管理是否能够准许通过拟建工程项目。

所以，对于工程建设项目的可行性研究报告所造成的实际影响来看，其不仅是对工程项目建设的决定性影响因素，更是影响到建设项目能否获得批准以及施工建设的关键，要向投资方提供最佳的方案，就要具体明确该建设项目是否值得进行投资建设、是否能够通过国家批准、是否能够按期或提前偿还所有资金的贷款，最终就需要以整个工程的寿命周期成本为主要依据，而不能单一考虑工程的初始建设成本。

2.2加强对项目设计阶段的管理，进行合理工程设计

据相关研究，项目设计消耗费用仅为项目总投资的1%，但对于项目成本影响程度却超过75%，因此科学的优化工程项目，综合考虑诸多因素，设计不同的施工方案，进行对比分析，保证项目优化的科学性和可靠性，进而选取先进的、适用的、合理的、安全的设计方案。利用BIM技术提高设计阶段工程造价管理水平。

在施工图设计阶段，利用BIM模型中包含的工程信息、进度计划和模型信息，可得到准确的施工图预算。同时利用BIM模型数据载体的优势，连接初步设计和施工图设计阶段的成本信息，方便支付施工阶段设备和材料采购、配额收集等。大大节省了传统模式下的信息传输时间，提高了信息传输的速度和准确性，更加合理地确定了设计方案和建设成本，全面提高了电网工程设计阶段的工作质量和服务水平。

2.3依托BIM技术做好招投标工程造价管理

招投标过程中，建设单位通过BIM可快速计算工程量，编制相应的工程清单，防止缺项漏项情况的出现，有利于统一工程量计取口径，提高计算准确性和共享性。在这种模式下，电网公司使用统一的BIM模型来确保数量清单的准确性、完整性和合同价格的合理性。它可有效控制招标过程中的恶意招标行为，提高招标工作的质量和效率，促进招标的精细化管理，保证招标人和投标人的基本利益。同时，基于BIM技术的电网项目招标也有利于招标管理部门对招标过程的监督，减少违法行为的发生。

2.4引进先进技术

电力工程造价管理精细化特点明显，如果单纯依靠人力进行管理难免会出现管理漏洞或者误差，因此，需要引进先进的技术作为支持，实现真正的信息化管理。施工企业可以建立属于自己的数据库，在数据库中存储关于施工材料的市场行情，包括价格和型号等，通过数据分析准确把控施工材料的价格变化，从而选择在合适的条件下购进高质低价的材料和设备。除此之外，还可以通过先进的计算机网络完成物资的出库、入库工作。相关管理人员共同做好成本控制工作，减少外界其他因素的干扰，促进项目造价管理工作的进一步完善和优化。

2.5施工阶段

施工阶段的造价控制和管理工作是最为重要的工作之一，在这当中要根据相应的设计图纸对施工进行控制和工艺分析，确定最终的施工建设技术方案符合最初的设计方案，在整个过程当中能够以全寿命周期造价管理工作的基本思想为指导，控制和引导建设项目进行施工建设，最终使得工程项目能够提升经济效益和保障成本不超出限额。

2.6竣工验收阶段

竣工验收阶段的工作是确定工程建设项目最终经济效益的关键阶段，这个阶段也是对于整体建设项目的质量和稳定性以及设计进行检验的关键阶段。因此，首先要对电力工程项目进行审查和评价，由于电力工程项目建设周期相对较长，后期的使用时间也相对较长，所以要对其中存在的缺陷和薄弱环节等进行分析和检验，若是发现不符合规定和要求的项目要进行及时解决；其次，要对电力工程的造价进行确定，具体要严格按照相应的程序进行项目的结算工作，并且要注意在施工过程中有无存在对后期运营维护工作产生不利影响的因素存在；最后，要对相应的生产操作人员进行培训，使得项目进行后期运营和使用过程当中，保障工程建设项目的稳定性和使用的可靠性。

2.7运营维护阶段

运营维护阶段的工程造价管理工作是要在保障建筑质量以及安全的基础上，结合必要的运营和维护方案，对整体建筑进行全方位的统一管理，使得具体管理工作能够在保障建筑可靠性的基础上，减少运营和维护的资金投入，提升使用效率。在运营和维护的整个过程当中，要根据实际建筑设备的特点和施工质量的完成情况，对整体的运营和维护方案进行长期与短期的方案制定，因此所涉及到的长期与短期的运营和维护方案中的具体内容，对建筑的运营和维护影响也不尽相同，但最终整体是为了降低运营和维护方案的成本投入。

结论

在企业发展过程中，电力工程造价管理水平关系着企业的发展质量，影响企业的营收。如果在施工过程中没有采用适当的造价管理系统，就无法精确获知施工数据，继而错误估算施工费用，无法控制系统的资金支出，这些不确定因素会影响一个施工项目的整体收益。

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