基于企业文化建设在企业管理中的重要性探究

基于企业文化建设在企业管理中的重要性探究

王亚东

新疆神火煤电有限公司 新疆 昌吉 831700

摘要：现阶段，随着我国市场经济竞争的不断加剧，经济行业的不断领先发展，我国企业面临的不仅是市场、资金、技术、人才的竞争，更是企业文化的竞争。企业文化建设与企业的发展有着直接的关联，良好的企业文化能使企业在发展道路上走得更远。一个企业的发展动力来源于该企业的文化建设，如果企业不重视企业文化的建设工作，那么企业的人员就如同一盘散沙，企业的经济效益也会受到极大的影响，所以企业需要广泛深入实施企业文化建设，以此来建立企业未来发展的坚实基础。

关键词：企业文化建设；企业管理；重要性探究

引言

从我国加入世界贸易组织以来，我国社会经济发展速度不断加快，尤其是近几年，我国经济发展一直处于腾飞状态，也带动了企业发展。在企业发展过程中，企业管理质量对企业整体发展具有重要影响，新时期更需要做好企业管理创新，才能保证企业市场竞争力，而企业文化创新能够为企业管理创新提供动力，基于此，加强对企业文化创新对企业管理创新影响的研究具有十分现实的意义。

1什么是企业文化

企业文化是在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则（Schein，1984），是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特的文化管理模式，具有延续性的共同认知系统和习惯性的行为方式。企业文化是指确定公司员工和管理层如何互动和处理外部业务交易的信念和行为。通常，企业文化是隐含的，没有明确定义，并且会随着时间的推移从公司雇用的人员的累积特征中有机地发展。公司的文化将体现在其着装要求，营业时间，办公室设置，员工福利，人员流动，聘用决策，客户待遇，客户满意度以及运营的所有其他方面。

2加强企业文化建设的重要意义

2.1企业文化是企业形象的重要标志

优秀的企业文化往往可以在沟通过程中能够向外不断宣传企业的优质服务和产品，同时通过有效的媒体文化宣传能够进一步增强社会民众对企业产品的好感度。纵观各大优秀的企业，不难发现，其都有属于带有各自属性的企业文化，让人能看到该企业就联想到该企业的企业文化，或者通过企业文化联想到该企业。比如，服务至上、追求卓越的肯德基企业文化，“更多选择，更多欢笑”的麦当劳企业文化，谈及海尔便联想到质量优先的企业文化，可见建立企业文化不仅有助于企业表现出责任感，还有助于企业全面宣传其优秀的管理体系，进一步增强社会地位，提高社会知名度。此外，企业文化的合理传播可以有效促进企业内外的信息交流，使外界能够及时适当地反馈企业信息。

2.2企业文化可以改善企业经营理念

形成企业独特的企业文化是为了实现企业治理理念创新的重要途径。随着不断提高人民生活水平，在社会市场的竞争日趋激烈。企业如果想更好地利用市场竞争的机会，这需要进一步了解社会的发展，分析传统的企业文化和外来文化的前进方向。同时也需要充分了解和掌握业务的整体利弊，以便不断更新企业文化的实质与内容，以更好地满足业务的实际发展需求。还可以将企业文化融入各级企业治理，可以有效提升员工的整体意识，从而进一步有效改善企业治理理念。此外，通过有效的措施建立企业文化，可以有效实现员工的协调和标准化，达到企业内部的和谐发展。

3企业文化建设在企业管理中的优化措施

3.1企业文化创新对企业战略管理创新的影响

战略管理是企业管理中关键内容，在实施战略管理中必须以先进管理思想为指导，而战略管理思想一般在企业文化中能够得到体现。第一，企业战略管理实施过程中，能够将企业文化作为重要手段，对企业战略措施执行进行有效的约束，为顺利完成战略管理目标打好基础；第二，在企业战略目标、战略措施制定、变更过程中，都与企业文化密切相关，都需要同步对企业文化做出改变。如果没有这样做，很可能会出现企业文化对战略措施实施造成阻碍的问题。这就需要能够有效处理好企业战略管理与企业文化之间关系，促进其相互协调，相互促进，以便于在其中找到平衡点，让企业发展不仅具有激情，更具有理性。

3.2构建企业文化测评体系

做好企业文化测评工作，对于发挥企业文化对企业管理创新的支撑性作用具有十分重要的价值，只有抓好企业文化测评，才能使企业文化建设更具有成效，进而服务于企业管理工作。这就需要企业首先要建立企业文化创新的检测指标，包括常模、信度、效应、标尺等多个方面。在具体的实施过程中，还要建立具有“动态化”的企业文化检测机制，对企业文化建设的整体情况进行调查、分析和论证，对于不适应企业实际、无法为企业管理创新提供支撑的应当认真加以改进，并且要本着与时俱进的原则不断丰富和完善企业文化。要更加重视企业文化内部结构、具体功能以及相互关联等诸多方面的测评，特别是要对企业文化是否有助于企业管理创新进行检测，找出存在的不足，进而能够使企业文化与企业的生产、经营、管理、创新、改革等进行深度融合，提升企业文化持续创新能力。

3.3遵循以人为本的原则，发挥员工的主观能动性

人力资源是现代企业的支柱，现代企业之间的竞争归根结底是人与人之间的竞争，员工作为企业生存和发展的决定因素。因此，员工既是企业文化的创造者，也是企业文化的实践者。企业应充分利用有限的资源，合理配置资源，然后调动员工参与文化建设的积极性，使企业员工团结起来，做出自己的贡献，提高企业的效率，得到最大的经济利益。总之，企业文化的主要内涵强调建构的是道德理想，行为规范，价值观等，在企业自身的企业管理质量中发挥着积极作用，企业管理应强调尊重，关心，信任等关键词，通过强调企业文化，促进了员工的自豪感和使命感。因此，企业必须为员工创造一个轻松和谐的工作环境和文化环境，利用他们的才能更好地管理好企业，真正成为一名优秀的企业者。

3.4强化企业文化整体功能

对于企业文化创新来说，必须高度重视企业文化整体功能的发挥，只有这样，才能为企业管理创新提供基础和保障。由于企业管理涉及方方面面，因而应当进一步强化企业管理的多元化功能，特别是在化解矛盾、提升素质、强化管理、推动改革、促进和谐等诸多方面的作用。比如可以将企业文化创新与企业管理工作进行系统的融合，将思想政治工作纳入企业文化建设范围，更加重视“人性化”管理，既要不断提升员工的能力和素质，同时也要做好员工的各方面心理辅导工作，而且当员工出现困难和问题的情况下，企业应当及时给予解决，这对于促进“人性化”管理具有重要价值。再比如，还要进一步强化企业文化的管理职能，发挥价值、制度、规范等诸多层面的“叠加”作用，构建员工共同建设、遵守的企业文化价值体系，这既有利于提升企业文化的功能性，同时也能够使广大员工为企业可持续发展提供强有力的支撑和服务。

结语

随着市场经济体制的不断完善发展，我国市场经济的竞争更加激烈。对于我国现阶段的企业集团来说，认真研究行业市场经济的改变，不断地对自身的发展目标进行定位分析和总结，不断地推进思维创新、管理创新的企业文化教育，度过企业业务的战略调整关键时期，针对企业目前仅有的资源现状合理地进行企业文化的建设，广泛深入地进行企业文化建设教育的实施，需要长期、持续地投入建设、创新改进，这样才能使企业文化建设教育落地生根，为企业未来的发展增添活力，使其获得更好的企业经济效益。

参考文献

[1]马定树.浅析企业文化建设在企业管理中的重要性[J].现代经济信息,2017(01):106.