精细化管理在建筑施工项目中的应用研究

精细化管理在建筑施工项目中的应用研究

孙勇

中国十九治集团有限公司 四川成都 611741

摘要：建筑施工项目管理中，精细化管理不失为一种科学的管理方式。它重点呈现在管理中的部分系统化层面，精细化管理不但改变了企业的管理方式，同时有助于企业经济效益的提升。实际施工中，由于工程成本投入较多，一些施工企业为了节约成本，应用劣质材料，致使建筑工程施工质量无法得到有效保证。此种情况下，企业要想维持持续稳定发展，就要采取精细化管理方式。

关键词：精细化管理；建筑施工项目；应用研究

中图分类号：TU712

文献标识码：A

引言

随着我国改革开放取得重大成就，建筑行业也在不断发展，在建筑行业中，施工管理极为重要，施工管理工作的好坏将直接影响到整个建筑工程的质量。因此，必须在施工管理中细致化管理，在细致化管理中，要做到精密，准确，细致等。此过程中，无论是工期还是施工成本及施工质量等，都应该做到细致化管理，因此，研究精细化管理在建筑工程施工管理中的应用具有重要意义。

1建筑工程施工精细化管理问题分析

1. 人为因素

在目前的建筑工程施工的现状来看，存在着很多的问题。虽然建筑工程的施工管理对整个工程的顺利施工和建筑品质的保障具有重大的意义，但是从整个建筑行业的角度来看，建筑企业对建筑工程施工的管理还没有足够的重视。造成这种情况发生的原因主要在两个方面 ：一方面，由于我国的建筑企业与发达国家相比还处于刚刚兴起的阶段，大多数建筑企业还没有整套的施工管理策略，甚至有的建筑企业还没有意识到施工管理的重要性。另一方面，由于整个建筑工程从施工，由多个环节组成，要想实现真正意义上的施工管理在人员的配备等很多问题上都要增加很多成本，有些建筑企业觉得建筑管理是没有什么用的，在建筑施工中增加管理人员的这一开销是一种浪费，这也是我国建筑施工管理上存在的一个很大问题。

1.2材料因素

一个建筑企业的是否能在众多的建筑企业中寻求到自己的一个稳定位置，最在意的就是建筑品质。建筑材料的好坏直接影响着建筑工程的品质和施工速度。由于我国的地域宽广，在环境上存在着很大的差异。同样的建筑材料在这个地方的建筑施工中可以使用，在另一个施工的地方就不可以用。目前，我国的有些建筑企业没有在这个问题上加以重视，在选择材料时没有进行严格的筛选，因此导致在建筑施工完成后，建筑品质不过关。建筑企业不同于其他企业，每一项工程的投入资金都非常多，因此在建筑材料上需要花很多钱。由于目前我国的建筑企业，在施工管理上不够重视，由于监管力度不够导致有的人在进购材料时弄虚作假，拿廉价的材料充当好材料，从中得到高额的回报。这样的不合格建筑在我国出现过很多，这不仅损害了企业的信誉，对使用者的利益和人身安全都造成极大的伤害。

1.3存在诸多安全问题

从当前情况来看，国内大部分建筑施工过程中都存在着较为严重的安全问题。比如，施工场地中各式废弃材料到处可见、施工工具摆放位置不合理等情况，都会导致一些安全问题的产生。因为建筑工程施工场地环境较为复杂，在管理上存在一定难度，而相关的工作人员又缺乏安全意识，同时建筑施工单位没有编制相应的施工标准，导致工作人员施工中存在很多不规范施工的情况，安全管理工作没有落实到位，最终致使安全问题频发。一些施工场地中安全标识不够显著，或是在施工中，部分工作人员不根据规范要求佩戴安全设备或是施工设施产生故障问题，这些都是项目施工存在的安全隐患。如果产生安全问题，就会对项目施工总体产生影响，导致工程施工无法得到有序开展。

2精细化管理在建筑施工项目中的应用要点

2.1强化施工安全管理

项目建设施工中，要想有效实施精细化管理，就要制定相应的管理规章体制。因此，施工企业需要结合真实状况，编制合理的安全管理规章体制，同时将其落到实处。另外，需要做到以下几个层面的要求：首先，要有健全的施工组织机构，并且要配置相关的责任管理者，项目施工中需要用到的有关设施都要配备齐全，同时这些设施的型号及性能等各方面要求都与实际施工需要相符合。对于进入施工场地的材料，务必要具有相应的产品质量证明，同时保证其质量与项目的实际需要相契合。其次，项目施工中，需要根据国家规定标准和相应管理规定来实行，施工场地的管理要符合国家及有关部门对工程项目管理的各项相关规定，施工场地的夜间照明和通风设施等都要与工程的实际需要相契合，确保项目安全符合相关标准，最大程度规避施工中产生的安全问题。

2.2关注整体并重视细节

在建筑项目施工管理过程中，要结合现代化的管理理念和方法进行管理工作的优化，既要制定整体管理目标，又要结合既有的管理模式将目标进行分解，并细化施工管理，做好细节的把控，规范管理流程。俗话说， “千里之堤，溃于蚁穴”，要意识到细节对于建筑工程整体的影响。在分解管理目标和细化管理工作的同时，要结合现场实际情况认真思考，目标是否可行、管理工作是否能落实到位，将抽象的目标具体化，有利于现场管理人员的工作开展，提升管理水平。

2.3加强对施工技术与原材的管理

要促进施工技术的精细化管理，就应实现施工技术与项目具体特点、施工环境、气候特征等的结合，综合分析施工技术的可行性，选择合适的施工方案，保证施工技术组织管理的合理性，加强对工程项目的了解，根据现状对先进的施工技术进行完善与修改，使其满足当前项目的施工要求。施工材料的精细化管理，首先应加强材料的准入验收环节，提升材料的质量水平，保证材料的合格性；其次在剩余材料与废弃材料的处理上，应制订明确的处理制度，避免材料污染环境，又禁止材料混入到合格材料内，可以重复利用的应制订回收流程，避免材料的浪费；最后在材料的存储上，应加强对仓库的管理，避免材料遗失或受到恶劣天气的影响。

2.4提升施工计划的合理性

建筑施工项目往往涉及面广，专业程度高，需要进行复杂的设计实现项目的整体功能，因此，建筑施工项目往往涉及较多的工种、流程、工序与设备，此外还需要各个部门的合作。在精细化管理的实施过程中，应提升施工规划的合理性与科学性，采用先进的流程控制方法进行施工组织的安排，施工前管理人员应明确施工规范，了解施工图纸的各种标准，结合技术人员与施工人员进行施工流程的评估，找出施工计划的问题所在，提出改善措施，并交由相关负责人审批，避免施工计划的随意更改，提高计划的可实施性。一些重点施工环节需要制订详细的施工方案，必要时制订配套辅助方案，提升施工的适应性。

2.5精细化管理模式，针对竣工阶段进行检查

建筑工程在施工以后，管理人员实施精细化管理模式，竣工阶段应用精细化管理方式，可以有效的保障施工质量。在完成建筑工程竣工以后，建筑工程施工企业需要做好检测、调试等建筑施工设备，比如，强弱电、给排水、消防、暖通等施工内容。管理人员在进行检测建筑工程施工设备时，需要监理部门和建筑企业共同监督，保障施工设备的性能参数，实际满足建筑工程施工设计标准和相关施工要求，同时做好严格的记录工作。需要根据施工监测记录给建筑工程企业进行使用，实际满足施工零故障管理标准。建筑工程施工过程中科学应用精细化管理模式，施工企业在竣工以后，应做好建筑工程施工管理、整理、资料收集工作，从而有效的保障整体施工质量。

3结束语

总而言之，精细化管理模式已经逐渐被应用于工程建筑施工管理中。它转变了传统粗放式的管理方式，实现了更加科学的管理。精细化管理不但有助于工作人员技术水平的提高，也能够保证工程施工更加科学合理，重视施工中的细节问题，有效保证工程施工质量，增加企业经济收益。

参考文献：

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