加强园林施工管理及成本控制策略分析

加强园林施工管理及成本控制策略分析

张善博

上海匠景园林景观有限公司

【摘要】随着我国经济的快速发展，园林绿化等基础设施建设大量实施，园林绿化施工工程越来越多，对园林绿化施工工程建设的质量的要求也越来越高，对于园林绿化工程施工管理和成本控制工作提出了更高的要求。特别是在我国经济发展步入新常态，经济结构调整、经济发展方式由重数量到重质量转变的情况下，需要园林绿化施工的管理更加高效科学，成本控制更加有效，从而保障园林绿化成果能够促进城市管理、生态环境的提升和国家建设与经济社会发展。然而，在现阶段，园林绿化施工工程管理和成本控制工作实际操作中，存在着诸多问题，必须及时深入研究，找出制约园林绿化施工管理工作水平的问题和原因，加强园林绿化施工工程管理和成本控制工作力度，从而为园林绿化工程质量奠定坚实基础，为我国的经济社会发展和民生改善奠定基础。本文围绕以上问题，进行了研究探讨。

【关键词】园林施工工程；施工管理；成本控制；问题；策略

引言：园林施工在一定程度上决定着城市的生存和发展，决定着建筑工程和城市管理的质量和效益，关系着生态环境和民生福祉，是全社会普遍关心的问题。随着我国经济的快速发展，园林施工工程建设越来越多，对园林施工管理和成本控制的要求也越来越高。园林工程施工管理和成本控制工作在园林绿化工程的施工当中非常重要，影响建筑施工的全过程和各个环节，关系着整体工程的质量和能否顺利完成。因此，园林工程施工管理和成本控制工作必须要到位，这直接影响整个园林工程的质量及经济效益。所以，园林工程施工管理和成本控制工作贯穿园林绿化工程施工全过程，必须要引起足够重视，及时解决存在的问题，优化园林工程施工管理和成本控制，提高园林绿化工程施工管理工作水平和经营利润。

当前园林工程施工管理和成本控制工作现状概述

1.1园林工程施工管理人员的专业水平有待提高

我国园林工程项目采取承包制，施工单位大小不一，水平参差不齐。其施工管理人员中，真正相关管理和工程专业的工作人员较少，受过相关管理培训的不多，在选择施工管理队伍时，不得不任用刚毕业的管理或工程专业大学生或者临时外聘工作人员来进行，他们要么没有独立进行过工程管理工作，缺乏实践经验；要么由于临时招聘，工作人员彼此不熟悉，缺乏工作默契度，根本无法保证园林工程施工管理工作和园林工程施工的质量进度，造成施工中的跑冒滴漏等成本的出现。

1.2园林工程管理和成本控制工作精细度有待提高

管理的好坏决定着园林工程质量的好坏和成本的高低。精细化的管理可以帮助园林工程的顺利进行，坏的管理对整个工程甚至会起到破坏作用，并大大提高施工成本。由于施工单位的参差不齐和工程施工行业的特殊性，工作人员中外来务工人员较多，具有很大的流动性，对施工队伍管理提出了挑战。园林工程工作需要的仪器设备较多，而且比较专业，需要专门工作人员管理和维护。在园林工程施工过程中，有些工作需要长时间露天作业，这对现场指挥管理和后勤保障管理提出了更高的要求。如果以上环节的管理出现问题，就会出现工作人员生病，设备仪器没有进行校验，工作人员突然离职等问题，从而影响甚至整个工程的进度和质量，成本管控无法保证。

1.3园林工程管理和成本控制体制机制不健全

在园林工程建设的过程中，管理的重要性决定了对其园林工程质量和进度的必要。实践中，园林工程施工管理和成本控制的体制机制不健全，严重影响园林工程质量。由于园林工程施工通常是任务重、时间紧，有严格的合同约定条款约束，往往造成施工工作准备不足，对施工工作程序能省则省，不详细编制工作计划和施工预算，施工管理混乱等等。省略标准化施工程序，没有健全的园林工程管理和成本控制体制机制，必然造成工程质量打折扣，为整个园林工程质量和成本控制留下隐患。^[1]

优化园林工程施工管理和成本控制的措施

园林工程施工管理工作贯穿园林工程施工全过程，必须要引起足够重视，及时解决存在的问题，优化园林工程施工管理，提高园林工程施工管理和成本控制工作水平。在园林工程管理中，要注意细节管理原则、规范管理原则、服务原则和系统有效的管理原则。要求施工管理注重对细节的把控，严格按照工程施工规范要求进行管理，加强对工程施工全过程的管理力度，协调好各环节、各部门、各工种之间的关系，从而优化整个园林工程的施工管理和成本控制工作。

2.1加强园林工程施工管理人员的素质建设

园林工程施工管理人员工作水平的提升，是提高园林工程施工管理工作质量和控制施工成本的关键。要下大力气提高园林工程施工管理人员的思想和业务素质。一方面，把好准入关。严格要求工作人员达到施工管理岗位工作要求，熟悉园林工程施工工作规范，具有相关资格证书，才可以上岗。另一方面，要加强培训考核。通过座谈研讨、经验交流等方法，不断总结推广好的经验做法，提高园林工程施工管理人员工作水平；通过不定期的比武、抽查等考核措施，检验园林工程施工管理人员工作水平。不符合工作要求的，坚决辞退或者予以转岗。

2.2制定和完善园林工程施工管理和成本控制工作制度

园林工程施工各个环节、人财物等各个方面，都要有完备的制度规定，明确每个人的岗位职责和考核奖惩措施，明确每个工作环节的标准和工作规范。在园林工程施工管理实践中，严格执行人财物的调拨、使用以及保养等规范，并实行动态监管、细化目标、责任到人、追责到人，从而保证工程施工的质量、施工人员的安全和施工成本的降低。通过对制度的宣传、执行，强化施工人员的安全意识、责任意识、成本意识，提高工程所有工作人员的施工积极性，通过调动施工人员的主观能动性，确保施工管理的成效和施工质量进度。

2.3加强园林工程施工全过程成本管理

在园林工程施工准备阶段，要对园林施工进行全面和准确的预算，编制各项工作和各个环节的预算规定。在保证园林工程质量和安全的基础上，控制工程预算成本。在园林工程施工过程中，要注意各个环节的成本控制，特别注意管理细节，比如，选择植物容易存活的春夏季节进行园林施工，以提高植物成活率，达到理想的园林绿化效果的同时，避免因植物死亡，降低因植物死亡而产生人力物力的浪费，提高园林施工企业的经济效益。在园林施工采购方面，工作人员必须在施工前，就所需要的各种材料、设施，开展全方位、多地区的询价，在充分掌握市场行情的基础上，制定采购计划，降低材料、设施的采购成本和损耗。在园林工程施工收尾阶段，要合理安排清理场地和验收等工作，加快工作进度，缩短施工耗时，降低施工成本。同时，好的园林施工全过程管理，也会对协调推进园林施工进度起到积极作用，从而减少各个环节的时间和人财物的损失，从根本上提高园林施工的成本控制水平。

2.4强化园林工程施工和成本控制的管理精细化

园林工程施工是有标准化和规范化要求的，其对操作程序的要求很高，园林工程施工的管理质量和成本控制很大程度上由精细化程度来保证。工程施工管理人员要注重全过程监控和管理，对工程施工全过程进行监控，对整个施工程序进行质量把控，而不是仅仅对结果进行监控。特别是对施工前期检查工作的监控，检查工作人员是否明确施工规定、是否对所有的使用仪器进行认真细致的使用前检查，工作人员操作是否规范，操作程序和标准是否严格遵守，施工预算是否准确，从而保证工程施工严格按照标准、程序和预算，确保园林工程的质量和成本要求。通过完善园林工程管理机制和管理结构，改变过去粗放式的管理模式，科学合理的整合、分配施工资源，提升园林工程的施工效率、质量，减低施工成本，提高施工收益。^[2]

结语：综上所述，园林工程施工管理和成本控制工作在园林工程的施工当中非常重要，关系着工程的质量和能否顺利完成。园林工程施工管理工作中存在的诸多问题，可以采取加强施工管理人员的素质建设、制定和完善施工管理工作制度、加强施工的成本管理和强化施工的管理精细化等方式，加以解决。

【参考文献】

[1] 黄如稻. 如何加强园林施工管理及成本控制之探析 [J]. 大科技, 2013年第5期. 

[2] 刘新辉. 浅析园林施工管理及成本控制.城市建筑, 2013年第10期.