项目施工过程中数据采集管理

项目施工过程中数据采集管理

王振刚

中石化胜利油建工程有限公司 山东 东营 257000

摘要：根据数字化管道的发展趋势，结合数字化管道对施工数据的相关要求，通过中石油管道项目介绍了在目前阶段项目施工中数字化管道数据采集的内容，并提出管理中存在的问题及建议。

关键词：数字化管道 数据采集 存在问题 建议

引言

随着国内油气长输管道建设的逐步推进，长输管道网络日趋完善，随之而来的管道运行管理问题也使得越来越多的建设单位逐渐重视数字化管理，尤其是近年来随着云计算、大数据、人工智能、移动应用等技术的发展成熟，油气管道行业也将逐步进入智能化时代。在数字化管道建设中，施工现场的基础数据能有效为今后的管道数字化运行、管理和维护提供丰富、真实、准确的信息支持，因此也要求各施工单位在管道建设过程中更加重视数据采集的重要性。

一、数字化管道的意义

数字化管道是集空间化、网络化、智能化和可视化为一体的技术系统，是真实管道在信息世界中的反映和升华。通过数字化管理，可形象地反映管道的真实面貌，为后期管道的建设、运营、维护、管理提供决策依据，实现管理的数字化、网络化。真实、准确的现场施工数据是数字化管道构成的基础，它可以对后期管道的投产、运营、维护起到重要的辅助作用。

二、施工单位的数据采集上报流程

三、数据采集的内容

管道施工数据采集的内容主要包括管道的地理信息和施工信息，它是管道工程竣工信息的真实体现。以目前中石油管道线路工程施工数据信息采集为例，主要包含线路工程、阴保工程、通信工程和设备物资四个方面的信息内容。

3.1线路工程数据信息

线路工程数据信息主要包含线路测量数据、一般线路工程数据、穿跨越工程数据、阀室工程数据、水工保护工程数据五个方面，其中一般线路工程数据就包含了测量放线、管沟开挖、焊接、防腐补口、防腐补伤、线路竣工点、管沟回填、标志桩及测试桩、管道清管、管道试压、管道吹扫、管道干燥、管道置换和地下障碍物信息共16个表格。

3.2阴保工程数据信息

阴保工程数据信息包含阴保电缆、阴保通电点、牺牲阳极、辅助阳极地床、阴保电源、排流装置信息共6个表格。

3.3通信工程数据信息

通信工程数据信息包含光缆单盘测试、光缆敷设、光缆接头及测试、光缆人（手）孔位置信息共4个表格。

3.4设备物资数据信息

设备物资数据信息主要包含管材管件数据、管道其他附件数据两个方面，其中管材管件数据包含钢管、冷弯管、热煨弯头、绝缘法兰、绝缘接头、三通、工艺管件信息共7个表格；管道其它附件数据包含套管、线路附属物信息共2个表格。

四、数据采集管理存在的问题及建议

4.1存在的问题

4.1.1由于部分工程建设单位的数字化管理系统布局缓慢、要求较松，大部分施工单位目前对数字化管理的重视及执行力度依然较低，仍处于工程进度量化、资料化的层面，不能实现施工数据为施工过程提供依据和决策参考。

4.1.2数据采集资料的种类及格式较多，填写内容较复杂，各施工单位尤其是外部分包商的技术人员力量普遍不足且水平较低，无法胜任数字化管理工作。

4.1.3施工中，尤其是施工高峰期，由于需要采集的施工数据及配合的部门较多，经常导致数据整理、核查进度较缓慢，无法确保及时上报施工数据。

4.1.4对施工单位来讲，采集的数据因现场管号误抄、采集坐标与实际偏差较大、数据录入失误等问题，导致上报数据的准确性大大降低，对数据的上报、后续竣工结算资料的整理及管道投产运营管理造成严重影响。

4.2建议

4.2.1各施工单位应高度重视数字化管理，理解长输管道的数字化、信息化管理是大势所趋，按照项目合同要求配备合格、足量的数字化管理技术人员及设备，确保各项施工数据及时、真实地采集，逐步达到数据为施工管理提供决策依据的目标。

4.2.2对于项目部层级，每项目应至少配备2名专（兼）职数字化技术管理人员，开工时将需要采集的具体信息表格下发给测量人员及各机组技术人员，并对采集及填写中需要注意的具体问题进行讲解和交底，必要时须采用集中培训的方式以提高分包商数字化技术人员的水平，确保各项施工数据采集的有效和高效。

4.2.3数字化管理是人、设备与数据之间的对话，为了保证数据采集的准确性，就必须保证有合格的技术人员和良好的设备。因此，应加强技术人员的责任心培养，及时检修、维护好数据采集设备。

4.2.4数字化管理是涉及技术、施工、物资等多个部门相互配合、分工协作，并最终由技术部门完成录入上报的工作，对于项目部管理层及下面的各施工机组来说，应做到以下几点：

（1）项目部和各施工机组都应明确数字化管理责任人，做到垂直管理。施工前进行相关工作细节的对接，如：相互间的联系方式、表格上报的时间、表格填写的内容等，并将需要上报的数据分解细化至相关作业人员，以便沟通。

（2）做为管理层，项目部各管理部门应将得到的信息及时与各施工机组进行沟通（如：焊口编号规则、运输管材的清单等），并尽可能地优先提供配合及帮助，确保管理流程的顺畅高效。

（3）制定数字化管理规章制度及奖惩措施，奖罚要责任到人，同时对数字化管理过程中一些好的做法进行总结推广。

五、结束语

在信息化、智能化飞速发展的今天，数字化管道建设越来越被各管理单位所重视，随着国家管道公司的即将成立，中国油气管道网络也将真正步入网络化、数字化管理时代。作为管道项目施工单位，也需顺应大势，做好施工过程的数据采集，将施工数据为施工过程提供依据和决策参考作为目标，真正实现施工过程的数字化管理。