信息化在建筑工程管理中的应用

信息化在建筑工程管理中的应用

成琳

天津泰达工程管理咨询有限公司 天津市 300457

摘要：现阶段，在社会经济水平显著提升的背景下，我国建筑行业迅速发展起来，但是建筑工程项目在实际运行过程中可能受到内部因素以及外部因素的影响进而产生施工成本高、质量监管不利等方面的问题，影响建筑项目的整体质量。因此如何在现有的基础上提升建筑整体质量已经成为建筑相关领域内重点关注的问题。信息化技术的出现和普及对提升建筑工程管理信息化的发展具有十分重要的意义。本文将从建筑工程管理信息化重要性作为主要着力点，详细论述工程管理信息化的具体举措，希望能为建筑行业相关研究人员予以参考。

关键词：信息化；建筑工程管理；应用

引言

随着现代信息技术的不断发展，越来越多的行业正在发生着深刻的变革，以此来适应飞速发展的时代。建筑工程管理作为建筑行业的核心内容，必须紧跟时代潮流，努力用现代信息技术的武器武装自己，使建筑行业在全球化的浪潮中立于不败之地。提高建筑工程管理的信息化水平，构建科学高效的信息管理体系，以此来推动建筑行业的发展。目前，信息化技术在建筑工程管理中的应用仍旧存在着许多问题和不足，需要在不断完善信息管理体系的同时致力于解决存在的问题，这样才能真正的实现建筑工程管理的信息化。

1信息化在建筑工程管理中的作用

1.1可实现管理目标

在建筑工程的管理工作中，建筑物往往都具备了一定的固定特征。因此，建筑物需要将地基长期地结合在一起，并存在于固定的方位。因此，建筑施工过程中在使用建筑设备时，需要重视建筑工程项目的及时管理。通过信息化的应用，可以有效地提高管理的效率，轻易地得出项目中的管理数据并发送给相关的项目管理方。

1.2有效降低成本

建筑工程管理工作涉及到的内容十分的繁杂，需要投入大量的人力和物力。在采购材料和设备时要充分的利用信息化技术将相关的采购信息有效的整合起来，然后对价格信息、质量信息及信誉信息进行筛选，能够从中找到物美价廉的材料和设备，使选购材料的成本能够有效的降低。另外，利用网络信息技术对建筑工程进行精密的测算后，可以有效的把控施工管理工作，科学的制订和规划施工策略并对工程进行合理的设计，建筑企业可以根据实际情况精简工作人员，从而使工程管理的技术水平得到提高，并使信息化覆盖率得到明显的提升，推动建筑工程安全稳定的开展。

1.3加强工程项目管理的全面性

我国各地区所实施的建筑工程项目涉及领域较广，施工周期较长，参与施工单位众多。所以在施工阶段施工单位要想提升施工的进度和效率，确保施工项目能够在规定的时间内交付，必须加强各个部门之间的交流与沟通。施工单位在实际管理过程中流程众多，若其中某一个流程出现偏差，便会在一定程度上影响施工进度和效率，为施工单位带来较大的经济损失。管理信息化系统的实施能够加强对施工环节的管理，并对施工环节进行有效的监督和管理，保障建筑工程项目质量能够符合国家相关标准。

2建筑工程管理中信息化的应用现状

2.1管理体系不够完善

许多施工单位在建筑工程管理中使用现代信息技术时，没有完善的规章制度进行约束和规范，从而导致信息化技术在建筑工程管理中的应用出现低效低能的窘境。

2.2管理模式落后

在新形势下，信息技术已经渗透到社会的各个领域，并在渗透的过程中促进了自身的发展，但是信息技术在建筑行业的应用有不少的不足之处。特别是我国的建设工程管理，主要是在用传统的单机操作信息技术。信息技术还没有联网，没有形成网络共享，使得信息技术并没有在此过程中发挥出应该有的作用。在当前一些建筑项目的管理者虽然也掌握着一定的信息管理技术，但是覆盖的范围太小，无法使信息技术在建筑材料采购与过程监控中得到充分地利用。在一定程度上，这样使得施工过程的整体管理水平偏低。在进行建筑工程管理时，传统的、落后的管理理念和技术没有得到相应改进。

3信息化在建筑工程管理中的应用措施

3.1加强信息化应用的统一性

在建设项目的管理中，由于管理过程的特殊性，在建设项目的投标和项目的建立中经常使用批量平衡配额的方式。这将导致管理系统的复杂化，也将造成建设企业的配额会增加。因此，当下建筑工程发展过程中越来越关注建筑工程管理的信息化运用问题。在当下的建筑工程的管理工作中，应用信息化得到的数据可以为整体机构的成本核算工作提供重要的参考。在建筑工程的施工过程中，会涉及较多的管理细节。因此，将信息化运用于建筑工程的管理工作中需要结合不同部门的实际管理要求，不断改善工作管理的流程，使建筑企业可以更加科学地控制不同部门的质量管理力度，不断构造全新的管理环境。

3.2加强建筑管理的实用性

现阶段，大部分建筑企业在投标中的报价都是根据各个部门收集到的数据信息进行确定的，但是建筑部门的定额往往是最后体现出来结果。在实际的操作中如果没有充分考虑市场中存在的不良因素，那么最后的中标结果就是建筑部门可以承担的最高价格。而在建筑工程的实际施工中，一些其他因素造成的资金成本也需要企业来承担，同时建筑企业还需要投入一定的资金用来管理工程项目和维持企业的形象，因此采用这种方法不仅不能够有效的提高企业的收益，甚至会导致企业出现资金的亏损。如果合理的应用信息化技术，将建筑工程的实际情况充分的结合起来，建立材料信息数据为建筑工程选择出的材料模板和合同模板才能保证其科学性和合理性，并能够满足客户的要求，从而使建筑工程管理工作的实用性得到显著的提升。

3.3主动引入信息化管理人才、加大资金投入力度

人才是当今社会最宝贵的财富。信息化管理人才对于工程项目信息化建设的推动起着关键的作用。专业化的人才资源是建设项目管理的保障。人才配置的科学与否，一方面决定着能否发挥信息管理方面的作用，另一方面也决定着企业管理体系和社会发展的协调性能否得到保障。因此，有必要根据企业的未来需求，建设局部化的网络规划。在工程项目管理信息化的过程中，资金的投入直接影响到信息化过程的应用。所以，有必要确保项目管理模式拥有充足的资金，满足信息化建设在工程项目管理方面的需求。资金问题不能成为信息化在工程项目管理开展的阻碍。

3.4建立信息数据管理平台

在建筑工程管理中利用现代信息技术搭建多元化的信息数据管理平台，能够实现数据的统一高效便捷化管理。在这个信息化的平台上，能够显著简化工作环节，快速获取建筑工程的相关信息，实现信息系统的高度集成。通过平台的搭建，提升建筑工程管理的信息化水平，继而进行资源的整合实现资源的充分利用，提高企业生产效率。

结语

总而言之，建筑施工单位要想在激烈的市场竞争中获取较大的经济利益，提升企业想象，必须对建筑项目实施前期、中期以及后期中的所有环节进行深入的分析与探究，并借助管理信息化对施工中的各个环节进行有效的管理。所以，在此过程中施工单位必须根据建筑项目的实际情况借助信息化技术搭建完善的管理信息化平台，提升施工单位内部的建设能力、对建筑材料的采购和领用进行有效的监督并对管理人员进行定期培训和讲座，不断提升管理的质量和效率。

参考文献

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