管理心理学在人力资源管理中的应用

管理心理学在人力资源管理中的应用

任曼曼

贵州豫能投资有限公司 贵州贵阳 550000

摘要：管理心理学是人力资源管理的一个基础依据，管理心理学的出现是为了更好的完善人力资源管理，也在一定程度上，补充了人力资源管理的不足，以便于人力资源管理更好的发展。

关键词：管理心理学；人力资源；组织

前言

人力资源如果不加以管理会出现集散性，企业的发展离不开人力，要加强人力资源的管理需要顺应社会的发展以人为本，建立心理战线，利用心理学进行引导式管理，以实现人的自我管理模式，如何将人力资源与管理学很好联系在一起，并且通过心理学的视角进行完善是本篇文章的主要论点，笔者将通过"心理学+人力资源管理"的基本概述，对人力资源心理学的切实性应用进行详细阐述。

1管理心理学在人力资源管理应用中存在的问题

1.1现有的人力资源管理制度对于管理心理学的应用造成了一定的阻碍

对企业人力资源进行有效管理的人力资源管理制度在今天的社会还没有形成全面的体制。目前的大多数企业公司在人力资源的管理方面使用的是沿袭下来的公司旧制度，这些制度虽然在过去的一段时间里发挥出其重要的作用。但是，由于其制度本身存在的一些重大问题，以及制度在公司企业中的根深蒂固，对于当前新型管理制度的推行起到了很大的阻碍作用。但是，随着时代的发展，传统的管理制度已经不适用于时代的发展，在新的时代中迫切需要采用新型管理制度以促进公司企业的变革。

1.2管理心理学的应用加大了企业的经营成本

管理心理学作为一套极具宏观性质的人力资源管理方法，在体制建设上已经发展到十分完善的地位，因此，在管理心理学的应用过程中，需要对岗位进行一定的分析，并对基本的岗位信息进行采取与分析等一系列步骤。由此可以看出，要想全面落实管理心理学制度，就需要公司企业进行较大的经营成本输出。因此，一些小型或者中型的公司企业选择继续沿用传统管理制度的方法，不利于企业在新的时代中自身快速的发展。

2人力资源管理中心理学的应用

在人力资源管理中引入心理学，旨在让心理学指导人力资源管理的各项工作，使其可以顺利开展，并获得理想的成效。笔者主要从五点人力资源管理内容入手，探讨其心理学的应用。

2.1加强企业员工心理素质中的心理学应用

企业工作部门众多，上到管理层下到执行层，每一层的结构都非常清晰明了，当然上上下下每一位员工的思想情绪却不能时时刻刻受到关注，这就要求员工具有自我调控能力，员工的情绪直接影响到的是该工作岗位的质量。情绪和心态的牵扯，会导致整体工作状态处于滑坡状态。企业的发展是所用人力资源工作的终极目标，在企业运作过程中要定时对各个岗位的人力进行完整系统的心里抗压能力训练，并且对相关企业人员进行心理素质的提升，在工作状态中一个低糜的消极态度，会致使工作失去原本的动力和活力。教导员工面对一切难题时具有客观的分析能力，遇事沉着冷静，只有这样才能适应新社会的急速发展。另外心理素质的强弱也关系到日常生活的受挫折困惑，对企业人事进行定期的培养可以帮助相关工作人员有效的进行自我调节。在此基础上也可以设立专门的心理疏导站，建立的心理疏导站对于有需要的人员进行及时的心理疏导，时刻提醒员工加强自信心，建立良好的工作氛围。

2.2员工培训管理中的心理学的应用

员工培训是人力资源管理的基础内容，也是一项重要内容。但是要获得理想的培训效果，还需要培训管理人员充分了解员工的需求与企业的需求，才可以制定科学合理的培训方案，让培训后的员工拥有足够的能力为企业创造理想的效益，让员工与企业都在获得健康发展的基础上达到共赢。在这个方面，培训管理人员尤为需要注意的是员工的心理。首先，在开展实际培训之前对员工进行心理测评，以评估员工的心理状态，对其心理特征及行为方式等进行量化，让培训管理人员可以客观全面地了解员工的人格特征、职业素养、职业兴趣、知识水平、技能水平、岗位认知等等。这些内容都可以影响到员工的工作方式及其工作效果，可在培训中结合其测试结果而展开有效的培训。其次，在实际培训中，培训人员需注重激发员工的成就动机，让员工在较强的自信心与驱动力之下去深度学习与积极工作。若是在新员工的培训中，培训人员还可以在首因效应的心理学作用下展开培训，以和蔼宽容的姿态面向员工，同时以轻松幽默的授课方式吸引员工，调动其乐于参加培训的积极性，利于提高培训效果，并提高员工培训管理水平。

2.3员工绩效管理中的心理学应用

在企业对员工进行绩效管理的时候，也会出现一些问题，比如有些企业更关注组织上的目标，注重员工的工作结果与组织目标上的结合程度，同时这些企业也更习惯于从组织的层面出发去考虑问题，往往就会忽视掉从员工的心理角度去考虑问题，而一旦过于的脱离了员工的心理变化，那么企业所设定的绩效管理就会出现适得其反的管理问题，因此在绩效管理工作中，企业应该对员工的情况进行熟悉，了解员工对工作的基本态度与想法，对员工的性格特点有一个较为基本的了解，在对员工公布其绩效考核策略时，要充分的了解员工对考核绩效的态度以及反应，而这种情况下制定出来的绩效要求才是真正被员工所认同的规则，对员工而言接受起来也就更容易。

在实施考核制度之后，企业也可以跟员工进行关于个人绩效上的面谈，比如与员工沟通其绩效考核的评估结果，让员工充分了解自己现阶段中的绩效水平，在未来的工作希望如何在达成绩效目标，让员工没有心理上的负担，不对绩效目标产生抵触情况，最好的面谈结果就是让员工有种希望能够不断提升自我的工作欲望，而这样的绩效面谈不管是对企业管理者而言，还是对员工而言，都很轻松，也能够让员工感受到企业对员工的帮助与信心，让员工对未来的工作更有动力。

2.4员工薪酬管理中心理学的应用

在薪酬管理方面，心理学的应用主要体现为激励心理。而员工薪酬的激励措施既包括直接性的激励措施，也包括间接性的激励措施。前者可涵括薪资、福利、股权等方面的激励内容，而后者则可包括荣誉、文化等方面的激励内容。在制定薪酬激励等级时，企业可以结合员工岗位的不同性质及员工的不同能力特点来进行，让薪酬激励措施可以与员工的实际情况相适应，把握好激励的度，从而促使员工合理地调整自己的精神状态，主动做到职责内的工作，提高其工作效率。

结语

随着社会经济发展速度的加快，以及信息时代的到来，企业人力资源管理工作也需要与时俱进，通过改革和创新，通过多样化的管理模式来提高企业整个人力资源管理工作的效率。管理心理学，是企业人力资源管理工作和心理学有机的结合，所形成的一个新的学科，由于管理心理学在解决实际的有关企业人力资源管理工作的问题的时候，优势明显，所以，管理心理学在企业人力资源管理工作中的实际应用越来越普遍，逐渐成为企业在人力资源管理工作中的主要依据。而且，随着我国经济以及社会发展的需求逐渐的增高，管理心理学在企业人力资源管理工作中的应用也必将越来越广泛。

参考文献

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