建筑 工程经济造价分析

摘要：建筑行业的竞争越来越激烈，建筑企业要想处于不败之地，就需要对建筑造价管理提出更高要求，明白建筑造价管理的重要性。本文对建筑造价管理的影响因素进行分析，然后提出相应的解决对策，为从事造价管理人员提供参考资料。         关键词：建筑造价管理；经济效益；存在的问题；措施分析         一、建筑造价管理的重要性         经济体制的改革下，建筑行业面临很大的市场竞争，对建筑工程造价管理提出了更高要求，这有利于我国建筑造价管理水平与国际先进水平接轨，有利于我国建筑行业的进一步发展和壮大。我国目前对建筑造价管理重视的是将建筑技术管理与经济管理相结合，对工程在设计阶段、施工阶段以及结算阶段等过程的造价管理。通过相关资料统计，造价管理对建筑工程的整个影响达到到了 65% 以上，所以对建筑整个过程进行造成管理和控制，对工程的经济效益具有重要作用。在实际的施工中，通过采取有效措施对建筑造价进行管理和控制，使建筑在满足质量和安全的基础上，最大程度的凸显经济效益。         二、建筑工程造价管理存在的问题         2.1 管理没有落实到位         一些建筑工程负责人为了取得个人利益，管理工作中存在徇私舞弊、弄虚作假等行为，造成工程成本增加，对工程造价管理工作造成很大影响；一些建筑工程师没有足够的造价管理能力，不能满足现代建筑管理要求；一些建筑设计师对现代建筑市场了解不足，工程造价管理能力不足，缺乏专业化的管理能力，在设计的过程中存在很多问题，造成成本判断失误，成本增加。这些都对建筑造价管理工作造成一定困扰，无法体现造价管理的经济效益作用。         2.2 缺乏完善的管理体系         很多建筑工程项目，在造价管理方面没有建立完善的管理体系，造价管理工作缺乏规范性，使后期的工程施工存在很大弊端。由于造价管理体系不完善，对工程施工技术的控制存在一定影响，资源把控能力不足缺乏必要依据，从而在一定程度上增加了控制建筑成本的难度。         2.3 合同管理不完善         建筑工程的施工还要重视合同的管理，合同是约束业主和施工方最重要的依据。对合同中的每一条条款都要认真考虑，在施工过程中，不管哪一方出现违约行为要受到法律条款的约束，以免出现推卸责任等纠纷情况。但是实际上，很多建筑项目在签订合同环节依然存在很多问题，比如签订合同内容或者时间问题等，一旦出现矛盾，双方责任不明显，对工程施工会造成很大影响。         三、建筑造价管理的工程经济效益措施分析         3.1 进一步强化设计阶段造价管理         建筑工程在设计阶段就要做好造价管理，工程项目方案设计要从方案提出、初步设计到最后的定稿，在设计的同时，对工程细节认真考虑，是做好造价管理工作的关键环节，这一阶段的造价管理工作可以将施工中的技术问题与工程经济性指标做好协调。在设计过程中，设计师要与造价师以及业主方、施工方进行有效沟通，在对建筑工程功能要求进行确定的基础上，对其特殊性进一步研究。传统的标准化设计就是通过一定限额对建筑结构进行设计，使建筑总成本在可控范围内，但是现代化建筑设计的目的是将项目的经济效益和功能发挥达到一定的平衡，这对设计环节提出了更高要求。所以，在设计环节，对施工图纸的设计、设计概算以及设计审查时，都要在造价上进行严格、有效的控制，从而降低建筑成本。         3.2 进一步加强招标阶段的造价管理         对工程招标阶段做好管理和控制对造价也有着重要影响。高质量的招标可以决定一些高水平的施工单位，不仅对建筑项目的施工水平、质量、工期等有着直接影响，还可以在一定程度上大大降低工程成本。优质的施工单位可以在施工中及时发现一些漏洞或者不合理的情况，及时调整方案、优化方案，大大提高建筑工程总体效益。除了招标阶段，还都要对签订的合同进行有效管理，比如工程结算方式、工程工期等进行明确签订，以免在工程价款上产生纠纷。合同中的审查方式也能有效解决纠纷，进一步维护业主的合法权益，对工程造价管理有着直接影响。对合同中各方应承担的风险进一步明确，确保工程的经济效益。合同管理要在遵循法制化原则和标准的基础上，满足造价管理的科学性，为造价管理工作奠定一定基础。         3.3 严格控制施工阶段造价投资         对建筑工程在施工阶段进行有效控制可以重点从以下几个方面进行：一是，对工程量进行合理计算。施工过程中，要依据签订合同中关于工程量的计算方法进行工程量计算，对工程量进行质量检测，在达到标准要求和设计要求的基础上，依据合同条款完成费用支付。二是，对台账加强检查。施工中对每一笔费用开支都应该详细记录，为了避免出现费用浪费，需要对施工成本加强控制，这就需要专业人员对台账加强检查，对费用去向严格审查，确保费用支出的合理性。三是，对工程变更进行有效处理。施工中一旦出现要工程变更，就要消耗一定的人力、物力和财力，为了有效避免超支，需要对工程变更环节做好严格把控。一方面是对设计环节所需的资料进行收集和论证，以免因为施工图纸的设计有误而导致工程变更。另一方面是在合同中明确规定工程变更所需费用范围，以及应承担的责任，加强工程变更的监督管理，有效减少工程变更费用。四是，材料、机械设备管理。施工机械的使用要遵循“人机固定”的原则，不同的机械设备由专业人员操作，定期做好机械设备的检查和维修，确保机械设备的运行质量。建立材料验收制度，所有材料必须有“三证”即质保书、试验报告以及出厂合格证，才能进入场地，专人看管并做好出入登记，做好材料日常存储管理，确保材料质量，对废旧材料做好回收，杜绝材料浪费现象，从而为工程造价提供保障。         3.4 建立完善的建筑造价管理体系         为了对建筑造价做到有效控制必须建立完善的造价管理体系，通过系统化、规范化的管理模式，为建筑造价管理工作提高有效支持。建立造价管理体系，对各个部门以及职员进行明确分工，部门之间做好协同配合，在相关标准要求的同时，受到制度上的约束。对于施工中出现的违规操作行为，要给予相应处罚，充分发挥造价管理体系的约束作用。         3.5 进一步加强工程竣工阶段造价管理         工程项目完工以后，要加强对这一阶段的造价管理工作。造价管理人员在这一阶段，对工程项目的局部变化进行详细了解，对工程量的增减情况及时了解，为工程决算审计工作提供保障。进一步完善审计制度，通过制度保障体现决算的真实性和严谨性。在工程决算过程中，造价管理人员要对设计变更的内容进行认真审查，对施工中费用增加的部分严格审查，对出现不合理的地方及时联系相关人员进行修改，确保建筑造价的客观性和真实性。         结束语         以上综述，建筑企业要在激烈的竞争中占据主导地位，就要加强建筑造价管理。建筑造价管理是经济和技术相结合的一门学科，在实际的管理中，需要对工程造价影响因素进行全面、细致分析，制定各个环节相对应的成本控制对策，才能对建筑总本进行有效控制，使工程项目在满足质量和安全的基础上实现企业利益最大化。         参考文献：         [1] 李年少 当前建筑工程造价存在的问题以及措施 [J]. 河北建材， 2015 （ 11 ）         [2] 张冰清 建筑工程造价的动态管理与控制分析 [J]. 中国建材科技， 2001 （ 05 ）