论如何提高建筑装饰装修的施工管理水平

论如何提高建筑装饰装修的施工管理水平

王东

广东省建筑装饰工程有限公司 广东省广州市 510000

摘要：装饰装修是建筑工程的重要部分,随着社会经济发展水平的深入发展,对建筑工程装饰装修的质量要求也越来越高。本文介绍了装饰装修项目的施工管理现状及注意要点，并提出了提高建筑装饰装修施工管理的具体措施，以供参考。

关键词：建筑工程；装饰装修项目；施工管理； 要点

0前言

随着国内建筑行业的日益发展，人们对建筑物的质量提出了较高要求。装饰装修项目的施工管理直接关系建筑物的质量，关乎建筑产业、房地产行业的经营状况，是国家建筑工程各部门、单位及员工为适应新经济时代的发展，进一步调节内部组织经营管理制度，提升施工技术性能，培养专业技术人才，选择新型原材料，选择新型绿色节能原料，加强建筑单位施工技术开发，使施工企业科学调整本身产业架构迎接经济发展过程的生存挑战与发展机遇。

1、装饰装修项目的施工管理现状

1.1施工管理体系不健全

在部分装饰装修项目施工中，项目公司的施工管理体系不健全，并且有些公司就算建立了施工管理体系，但由于落实力度不够，较大限度上导致管理体系形同虚设，和预期效果差别很大。而且，有些施工单位太过重视经济利益，过度压缩工程成本，并对工作人员进行裁员，导致部分管理者产生一岗多职情况，从而容易引起不必要的遗漏现象。

1.2安全意识不高

目前，在装饰装修项目施工中，因为员工缺少实践经验，而且行业环境条件非常有限，因此缺少足够的安全控制负责人。此外，外来务工者在装饰装修项目中十分常见，其员工的技术水平与操作能力尚待提高，并且安全意识淡薄，难以全面把握安全施工技术水平，容易引起危险的工作行为，甚至威胁着员工的人身安全。另外，有些施工人员常常依靠原来的施工经验，施工计划缺少灵活性，也还没有从项目实际状况着手，进而给建筑安全留下了安全隐患。

1.3原材料质量控制力度不够

原材料的使用，是整个工程质量的关键影响条件之一。目前，建材市场上劣质产品很多，因此需要严格控制与检查材料采购、入场过程等。比如针对墙体结构粉刷涂料，如果涂料质量很难保障，就会极大影响居民的生命健康。

加强装饰装修项目施工管理的要点

装饰装修项目方案规划、工艺技术要点与工艺技术管理，保证装饰装修项目基本前提，基础规划方案的完善、基础工艺技术要点的把握，可以为后续装饰装修项目奠定良好的基础。相关建设方、施工方与施工管理者、技术工人要从规划方案的探讨、编制，从装饰装修项目设计图纸的分析、解释、调整，装饰装修方法的使用、工艺技术要点的探究等方面，进一步加强装饰装修项目施工管理^[1]。

2.1施工材料准备

开展装饰装修项目施工以前，相关建筑企业、施工管理者要体现选择与准备好施工环节所要的原材料。比例，建筑企业与施工人员能够按照装饰装修项目的规划方案，按照现场施工的具体状况，选择有质保、性能较好的施工材料。在挑选施工材料时，节能低碳、绿色环保的原材料是首选。然后根据原材料性能、存储性质，对施工材料划分、分组保管，并立即做好信息备案，分配专人展开管理与排班。

2.2设计方案重点

装饰装修项目的设计方案决定了施工全过程。因为设计方案具备领导全局的作用，所以建设方、施工方、管理者要高度注重设计方案，仔细探究与深入探讨项目设计方案的具体实施步骤，进而全面把握施工阶段需要注意的技术内容与管理内容，整体提升装饰装修项目质量。

2.3创新

伴随科技在全球的提高与进步，科研创新方法被普遍用在各个行业以期提升企业经营小，提高企业产品性能。在建筑工程建设阶段，建设项目的质量便是建筑企业、施工企业以及其他相关企业生存的保障。促进装饰装修项目的技术革新、管理创新，会为企业完善产业结构，促进资源完善分配带来帮助。

2.4人才培养

人才的培养是企业进步的基本条件，为了给项目公司培养大量具备高精尖专业技能的人才，进而制定出装饰装饰项目施工管理体系，要持续推进对施工者、技术工人的职业能力培养与增强，带领施工者与技术人员开发新的原材料、利用新的施工技术与方法，促使装饰装修工作的有序完成。

加强质量、监督控制

3.1安全控制

安全控制不只关系建筑单位的效益，还和施工者的人身安全紧密联系。施工阶段的安全控制要实施以防范为主、安全第一、强制性与全面性的控制原则。加强工作人员的安全培训，形成安全施工思想，消除违章行为，避免事故的出现；建立具体的、有目的性的安全性策略，清理危险源；控制与保障防护材料的性能安全和防护质量。在装饰装修项目施工中，始终把工作人员的人身安全置于第一位，禁止依靠降低安全投入减少成本。针对施工阶段的安全性策略应强制性实施，不能因为任何人的观念变化而出现变化。如果产生事故，施工负责人需要接受相关调查与惩罚。施工阶段各种安全问题是随机出现的，其在施工的各个环节和方面均可能会出现，所以要加强多角度的安全监督控制，全方位强化安全施工管理

^[2]。

3.2工程进度

针对装饰装修项目公司来说，可以及时甚至提早完工是节省施工成本，提升公司接受度的重要途径。就这个角度来说，工程进度的管控要引起施工管理者的高度关注。管理人员要制定科学可行的工程进度方案，把项目从开工到完工每个施工过程进行任务划分，且分配责罚至所有工作人员。必须确保在规定期限内完成满足质量标准的项目任务。而且，还要注重项目施工监理，尽量保证项目提早竣工。

3.3监督检测

项目完工以后的检测与监督在装饰装修项目施工管理中有显著作用。其是项目质量的保证，还是企业稳定经营的重要管理内容。在装饰装修项目完工以后，对整个项目实施最后的检测与监督。做到找出问题，及时解决，保证装饰装修项目的交付效果。在检测环节，编制信息检测记录表，对所需要的检测核心点进行详细检查，针对质量不合格的项目，需要立即返工处理^[3]。

3.4各工种相互配合

在装饰装修项目中，塑料管取得了普遍使用，其埋在楼层砼内。但塑料管的问题较为明显，例如水温与环境温度改变明显的状态下，塑料管产生热胀冷缩的情况较为普遍。由此，针对施工人员来说，在操作时需要做好孔口封堵措施，根据相关操作流程进行。在电气安装项目中，装饰装修项目前后的关系较为密切，其中，装饰装修项目前主要是线路整合，而线路与空调等衔接安装于装饰装修项目后续得到全面体现。在安装以上电气设施时，要处理好墙面细节问题，并且持续完善装饰装修流程，多重工序间要保持紧密配合，保证精品项目的顺利建成^[4]。

4、结束语

总之，在装饰装修项目施工管理阶段，要持续从设计方案管控、项目材料准备、项目创新制度的引入、专业施工技术人员与施工管理人员的教育等层面，为装饰装修项目的施工做足准备工作，且在实际操作中，从生产安全控制、施工质量控制、施工进度控制、项目监督检查控制等层面着手，全面提高装饰装修项目施工管理效果，为施工单位创造大量经济效益，保障装饰装修项目的施工性能。

参考文献：

[1]张富强.公共建筑装饰装修工程的质量管理和控制分析[J].居舍,2020(01):129.

[2]建筑装饰装修工程中绿色施工技术的有效运用[J]. 徐景阳,贺跃鹏. 门窗. 2019(12)

[3]浅谈建筑装饰装修工程施工工艺创新发展[J]. 高建华. 居舍. 2019(35)

[4]建筑装饰装修工程施工现场的质量管理[J]. 李贤,刘钊. 地产. 2019(18)