关于党支部 “三联五化 ”工作体系的研究与探索

关于党支部 “三联五化 ”工作体系的研究与探索

袁少雷

国网浙江嵊州市供电有限公司 浙江绍兴 312400

摘要：本文以如何发挥党支部的组织引领与价值创造作用为目标，以县级供电企业作为研究对象，针对当前党支部建设过程中存在问题开展针对性的思考与研究，并基于党支部之间“互联、互学、互促”的基本原则，创新与实践党支部“三联五化”工作体系，努力绘就最大红色同心圈，打造开放式、网格化、复合型的党建“共同体”。

关键词：电力 党支部 工作体系

一、案例背景

坚持党的领导，加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”。这其中，党支部作为基层党组织的最小战斗堡垒，也是供电企业各项工作细化分解落实的最末梢单元,是党建思想政治工作的最前沿阵地。但是，从目前情况来看，当前县级供电企业党支部建设存在着支部党建工作质量不平衡、党建资源分布不均衡等问题，支部组织工作形式还相对单一传统，支部与支部之间的沟通交流、学习对比还不够充分，党建工作与行政工作开展的融合还不够紧密，党员与普通职工群众联系的桥梁和纽带需要进一步强化，支部党建价值创造的能力还有待提高。这些都需要我们创新工作思维与方法，加以改进与完善。

二、案例思路

基于以上问题，国网浙江嵊州市供电有限公司（以下简称“公司”）从2019年4月起创新实施党支部“三联五化”工作体系，该项工作以公司党建工作综合考评为依托，以绩效考核工作为抓手，有机结合领导干部联系基层、党员联系群众、重点工作督办等工作要求，将“班子联系、支部联建、党员联评”相融合，并将结果以“三联工作积分”形式予以量化实施，形成党支部结对帮扶、量化考评、评价对比的工作体系，有效实现各党支部“基础建设标准化、队伍管理网格化、流程管控信息化、工作品牌特色化、服务体系项目化”的“五化”工作目标，进一步加强党支部的内部管理，强化党建工作的过程管控与价值体现，密切党员群众联系，为推进公司各项工作有效开展提供可靠政治保障。

三、工作举措

在具体实施过程中，公司坚持以“三联”搭平台，以“五化”出成效，分层分级分块统筹推进。

1.突出“纵联”，深化“班子联系”，强纽带，解难题。一是坚持“班子下沉支部”的总体原则，将公司所有党支部与班子成员进行逐一联系安排，班子成员以“不忘初心、牢记使命”主题教育、“大学习、大调研、大讨论”专题活动等为契机，坚持“政治辅导提素质、工作指导聚合力、问题疏导保稳定”“三管齐下”，有效畅通上情下达和下情上传“两个渠道”，为企业改革发展营造和谐稳定氛围。二是围绕公司全年各项重点工作、重要任务，由公司领导班子成员结合各自分管职能及联系党支部做好“认领工作”，亲自牵头，亲自部署，亲自安排，亲自协调，全程做好工作联系指导，有效打破专业沟通壁垒，及时解决过程中遇到问题，确保取得实实在在的成果。三是针对地方重点工业企业及政府重点项目，首创“双重”联系服务保障机制，由党委班子成员分工进行对接跟踪联系服务，并以各党支部“红船共产党员服务队”为依托，组织支部党员持续开展项目攻坚，全方位做好服务工作。

2.突出“横联”，推进“支部联建”，强互补，促发展。一是支部与支部联建，实现优势互补，资源共享。将公司12个党支部按规则进行结对，要求联建党支部在联建周期内充分共享各自资源，广泛开展交叉上党课、主题党日、党务工作交叉互查以及政策法规宣贯、讨论、调研等活动，相互学习、相互分享、相互提升。二是支部与部门联建，实现信息互通，绩效共促。主动应对基层供电所党支部建设的形势与任务，将两个机关支部所属的七个职能部门与七个供电所支部进行一一联建，以各项重点工作的推动为依托，引导各支部、各部门加强工作协作协同，高质量完成本专业同业对标、绩效考核、年度重点工作和阶段性攻坚任务。三是公司支部与外单位支部联建，实现业务互学，经验共用。坚持“走出去、引进来”的思路，与地方乡镇、企事业单位联合开展党建学习交流活动，在加强沟通联系的同时，多方位开展学习实践，进一步提升学习的宽度、广度和厚度。

3.突出“内联”，实施党员联评，强示范，作表率。将全体党员与全体群众按比例进行联系结对，着力打造党员联评全责任区，实现党员影响力全覆盖。具体发挥好三方面作用。一是推进“全责任区+思政”。要求党员做好各自联评责任区员工群众的思想政治工作，积极向群众宣传党的路线、方针、政策和国家的法律法规，引导广大员工围绕公司新时代发展战略，传承和弘扬红船精神，积极践行企业核心价值观，激发广大员工主人翁责任感和干事创业的热情，为建设一流现代能源企业做出积极贡献。二是推进“全责任区+安全”。以“大安全”理念为指引，扎实开展“深化‘党建+安全’、锻造‘三有’安全先锋”主题实践活动。通过以党员联评责任区为基础，细化梳理每名党员的安全网格范围，使结对的党员与群众形成固定安全责任区和联责考核单元，形成党员安全责任清单，实现安全网格全域覆盖。

三是推进“全责任区+服务”。在公司服务社会、服务用户的各项工作中，以党建引领、群众路线、法治思维、源头治理、网格管理为工作法，把单个党员联评全责任区作为基本发力单元，发挥党员的示范带动作用，引导全体员工共同架设好服务群众的“连心桥”。

五、取得成效

公司党支部“三联五化”工作体系实施以来，取得了一定的工作成效，主要体现在以下五个方面：

一是交叉联系指导，干部沉得下去。通过工作体系的创新，使党员领导干部下基层化“被动”为“主动”，持续提升“脚力、眼力、脑力、笔力”，营造“思学并举、内外并修、研用并重、协同并进”良好学习氛围。

二是多项联建内容，党员学得进去。真正让组织工作的形式“活”起来，党组织活动更加贴近党员的本职工作与业余生活，适应多样化的需求，更大限度地发挥了党员的主观能动性，提升了党支部的凝聚力。

三是打破地域局限，资源走得出去。使一大批分散于全市各地、处于“沉睡”状态的优质党建资源被挖掘出来，并通过分享与流动，促进党建资源跨专业、跨领域、跨行业深度融合

四是明确目标方向，工作融得进去。“三联五化”工作体系有效把握了支部党建工作的“切入点”，推动了支部党建工作与行政工作的齐抓共管，实现了安全、质量、效率、效益的同步提升，

五是打造特色品牌，亮点拿得出去。各党支部以“三联五化”体系的推进为契机，充分发挥党员主导意识，努力结合各自工作实际与地域特点，积极打造各自特色工作品牌，形成比学赶超、争先争优的浓厚氛围。

结论：党支部“三联五化”工作体系坚持以推进公司改革发展中最重要、最核心的工作任务以及解决最迫切、最突出的矛盾问题为目标，通过工作方式和工作载体的创新，使党员干部带动作用更加明显，信息流通更为顺畅，组织生活各项制度的执行更为严格，有力推进党的组织生活制度化、常态化、规范化，形成了以公司党委为核心的党建“共同体”，增强了公司党委统筹资源的能力，并以点带面引导各党支部围绕如何强化工作协作协同、实现共赢多赢等方面内容提供了新思路、新载体、新举措，有效增强支部党建工作的引领力和价值创造力，促使基层党支部呈现齐头并进、多点开花的良好势头。