建设单位在建筑工程前期管理的重点分析

建设单位在建筑工程前期管理的重点分析

董雪峰

杭州市临安区於潜镇公共服务中心

摘要：建设工程项目的全项目周期分为三大部分。具体包括项目决策阶段、项目实施阶段，项目的投入使用阶段。项目的前期管理是项目决策阶段的主要内容，是项目建设过程中必不可少的作环节。本文论述了建筑单位对建筑工程前期管理工作的重要性，分析了建设单位在建筑工程前期管理的关键要点。

关键词：建筑工程项目；决策阶段；设计阶段；项目前期管理

引言

建设单位在建筑工程管理中起到主导作用。工程项目前期的沟通和立项、建筑工程研究的可行性、建筑工程的勘察设计、工程项目的招标以及项目总包合同的签订是建筑工程对于前期工程管理的重要组成部分。在满足相关部门管理要求的同时紧抓每个工作部分的重点，这样才能使建筑工程前期的管理更加完善，从而为整个工程项目的建设质量提供一定的保障。

一、建筑单位对建筑工程前期管理工作的重要性

建筑工程管理和建筑工程企业的经济效益息息相关，尤其是前期管理工作，不仅是整个建筑工程的基础，决定着项目工程是否继续和建设，同时还能够对项目后期运行所产生的经济效益和社会效益进行详细的评估，在整个建筑工程中占有举足轻重的地位。这就对建设单位的管理者提出了更高的要求，要求建设者在对建筑工程进行前期管理工作时，不仅需要具备一定的创新性和长远性，还必须符合相关法律法规，同时建设者要具备一定的防风险意识和能力，以此来保证建筑工程质量。因此，建设单位注重建筑工程的前期管理工作可以为以后项目的建设与发展打下一个坚实的基础。

二、建设单位在建筑工程前期管理的重点分析

1建筑工程前期管理前期策划的重点

建筑工程项目初期工作是前期的项目策划，建设单位的主要项目策划人在深入详细了解建筑工程项目的前提下，进行对可以利用的资源进行系统性的、规模化的规划。从而实现对项目工程质量，项目工程造价，施工工期的有效控制以及对其平衡点的掌握。最后使得建设单位在本项目中得到更好的社会经济效益。

在建筑工程项目实施过程中，建筑工程前期策划往往占据着至关重要的位置。建设单位在这个过程之中需要做的工作有很多，其中包括反复的论证和结合各种资料的反复调查研究分析，因此此项工作往往需要投入大量的人力物力。在这一过程中建设单位同时需要对项目有着整体构思和定义，以及必要的科研调查和评估确定等工作。进而实现对项目的规划，工程概况分析以及对工程项目目标的建立。最后实现对项目本身的定义。其中建筑工程项目的定义也是项目前期策划的关键一步。通过对项目的定义，实现对整个项目的构思和设计的总结和深化。在此基础之上，对项目的定义保证了工程项目实施过程中的科学性以及合理性。当对建筑项目进行正确的定义之后，建设单位还应该对项目的定义进行最后的审核和确认，并在此基础上提出项目建议书。

2建筑工程前期管理中工程立项及可行性研究管理的重点

当建设单位提出建议书并且得到批复后需要进行下一步的工作。建设单位应该组织专家对项目的可行性进行研究，并完成项目的可行性研究报告。当可行性研究报告完成后，建设单位进入对建筑项目的评估环节，最后进入到项目的最终确定。

建设单位对于在项目定义的过程中存在的一些还没有解决的问题，最终体现在建筑项目的建议书中。因此项目建议书也是对这些问题的一个客观或者说实际反应。为了解决这些问题，建设单位需要根据项目的具体规模，项目的功能以及周围的自然条件进行深入的调查研究。与此同时，建设单位需要做的另一项重要工作就是对现阶段我国的建筑工程项目的水平，以及在建筑行业内主要的规章制度法律法规进行深入的了解，还要对国外相应领域的建筑水平进行综合性的调查分析。

建设单位对建筑项目的可行性研究在整个建设工程项目管理中有着至关重要的价值和意义。建设单位进行项目可行性研究的主要目的通常是为了对项目在后期施工初期进行研究分析，从而来确定项目本身所带来的经济效益。对建筑技术以及经济可行性的研究，也是可行性研究的主要范围，其目的是用来最终确定建筑工程项目的设计方案。因为，建设单位为实现工程项目的投资决策，往往需要技术先进、经济性合理以及实施过程中安全可靠的设计方案供选择。

3建筑工程项目管理中勘察及设计阶段管理的重点

在整个建筑项目管理的全过程中，设计管理也是其中至关重要的一个环节。在建筑工程项目的前期策划和项目管理规划的基础之上，工程项目设计通过设计单位提供的设计文件或者图纸对项目的定义和其他主要内容的实际体现，使得建设单位项目的意图更加明确和规范。项目设计也为后期施工提供了依据。因此，项目设计将工程规划，工程实施和工程投入使用这三者有机结合在一起。项目设计使得项目在前期的策划得到充分的表达，进而保证了最后项目的投入使用的功能化。建筑单位对建筑工程设计的管理，影响着项目功能质量。而且项目设计的投入往往占到总投资的70%甚至更多。综上所述，建设单位的建筑工程项目管理，应该引起其管理人员的高度重视。

（一）做好深入调查工作。管理人员要主动带领设计人员深入使用部门，调查特殊使用功能的需要情况，进一步落实相关技术参数，使设计人员动手设计之前有正确的感性认识而不是仅凭文件和想当然。

（二）确保文件内部审查的准确度

建设单位对设计单位所提供的设计文件的内部审查，是实现建筑工程项目需求的重要环节，同时也是保证建设单位对项目总投资控制的关键所在。建设单位在对设计文件进行内部审查工程中，要将建筑的功能和资金的投入进行对比分析，与此同时建设单位在审查时保证项目的功能化的实现为前提，进而保证设计的规范化。最终达到项目的投资收益最大化。因此，建设单位只有通过对工程项目的设计方案以及施工图设计的高效化的管理，才能满足项目功能的实现才能够在节约建筑投资的同时为下一步施工单位的招标打下坚实的基础。

4 建筑工程项目管理中招投标阶段管理重点

 4.1、考核检察项目施工单位

        对于施工单位的工程项目招标管理，不但要对其进行考核检察，还要委派专人在施工现场进行实地监管。只有对其严格考察，才能充分的掌控整个工程施工的技术、人员构成及进度，以便对施工中存在的一些弊端从根本上进行总结和改正。要对工程的各方面进行了解就一定要做好工程的考察工作。尤其是在工程投入后出现的问题，更需要马山修正，这也为工程的后期建设打下了经验基础。

        4.2、关于编制工程项目招标所需的文件

        每个工程都有其项目特点，这样就需要对其相应的招标文件进行拟定编制。招标文件为投标文件的编制和报价提供了重要的依据。招标文件中包括招标项目的相关条件和要求。特别是在工程项目的调价、风险分担、质量要求和工程进度上提供了依据。

5 建筑工程项目管理中项目合同管理的重点

建筑工程项目的实施，其包含的建设任务有很多，因此需要不同的项目主体单位的共同参与。在项目实施的不同阶段也是由不同的单位承担相应的项目任务。所以，这些参与单位和建设单位需要合同就其承担的任务和责任以及相应的权力进行约束。项目各方和建设单位签订的合同，必须遵守国家法律，符合国家政策。并且合同主体双方必须具备履行合同的能力等基本条件，以此来保证所签订的合同能够有效实施。

建设单位在与项目主体各方在签订合同时也要细化合同中的各项合同条款，对之后合同实施过程中可能存在的争议内容进行约定。对于一些遗漏的内容和施工中可能出现的问题及时的进行补充施工合同条款签订的越详细充实，在以后的合同执行过程中出现纠纷的几率就越少。

5 结语

综上所述，建筑项目前期管理工作，对于建设单位对项目前期管理的把握起到至关重要的作用和意义。因此需要建设单位强化项目管理，必要的前期管理工作能帮助建设单位对项目的投资成本、项目周期、人材机的运用合理化；保证项目切实可行的进行。

参考文献