今天,仅仅在美国就有7600万的Y一代（1978年以后出生）正在成为职场新生力军。市场在变，战略在变，更主要的是落实战略的人也在变，这一切都不断对人力资源管理提出了更多的挑战，以前，组织通常采用“熔炉”的方式将组织中的差异融合——我们假定具有不同特征的人在某种程度上将会自动趋向一致。而今天，“熔炉”的假设正被承认和庆贺多元化的差异性所取代。
商学院
2006年9期
