电力营销线损管理中的问题分析及对策

电力营销线损管理中的问题分析及对策

周杨

国网冀北电力有限公司唐山供电公司 , 河北省 唐山市 063000

摘 要：电力营销中的线损问题，是指电能资源在传输供应过程中，在电网各分区电力设施设备以及线路中的电能损耗现象。线损管理水平是衡量供电企业电能供应水平以及综合服务能力的重要指标。供电企业只有高度重视线损管理工作，采取科学合理的管理方法和切实有效的控制措施减少线损、控制电能损耗率，才能获得稳定的经济效益，实现电力事业的节能可持续发展目标。

关键词：电力营销; 线损管理; 意义; 问题; 对策;

引言：

在电网运行时，会进行对电能的输送及分配工作，在此过程中，将会出现一定的损失，这种损失就是我们所说的线损。在供电时，线损的产生在所难免，其在供电总量中所占比例一般称作线损率。在实际应用中，可以对线损进行更加细致的划分，具体为定额线损、统计线损、管理线损和理论线损等种类。

1电力管理中线损的意义

电力通过发电企业传送，在传送的过程当中并不能达到理想化的程度，将电能完全的传送到电力所要到达的目的地，在传送的过程当中，电能会出现各种的消耗与损失，影响线损的因素有很多，像电能转化为热能、电力管理设备落后、计算误差等，线损成为电力传送时的主要问题。对于电力企业，技术先进的电力企业，线损的程度小，为实现电力在传送的过程中全面的传送电力，减低电力企业的成本，实现电力能源的有效利用，减少能源的浪费，电力企业应重视线损的管理问题，减少线路中的电能的损失，提高电力企业的经济。国家要求节能减排的要求，对于能源的使用应最大化地减少能源的投资，加强电力管理中的线损有利于提高能源的利用的效率，为生产生活创造更大的经济利益。

2造成线损的因素

2.1管理因素

根据实际应用中的相关调查得知，就造成线损的管理因素来看，其通常体现在三个方面。其一，随着近些年我国经济的发展，城市化建设速度不断加快，因此电网改造规模就随之提升，虽然现在的电网已经较为健全，各地电网相对完善，但还是有很大一部分的偏远山区存在严重的线损问题，这是由于其线路路径过程所导致的；其二，就供电企业而言，因为如今的线损管理制度并不健全，这就使得对于电网的管理不够全面，可操作性不高，因而线损问题一直无法得到有效的改善，同时，部分企业内缺乏奖励政策，使得一线员工工作热情低下；其三，进行线路检查工作的过程中，部分工作人员对于线损保养等的专业技术水平无法满足实际情况的需要，再加上管理制度的缺乏，对电网线路的检查造成了一定的影响，因此，线损概率始终得不到有效的改善。

2.2线损管理工作资金投入力度明显不足

线损管理工作需要一定的成本支出，其中包括调研交流、人员专业培训、设备更新完善、设施维修养护等一系列费用。部分供电企业未能按照供电网络和相应配套基础设施建设要求投入线损管理资金，无法维持应用的网络保障措施。

2.3供电线路布局缺乏科学性

在部分地区，供电线路布局存在明显的不合理分布现象。这大多源于供电网路建造架设施工中缺乏统筹合理地规划布局方案，部分供电分区网路超负荷负载运行，不仅导致线损，还存在一定的供电安全隐患。因此，线路布局的不合理直接导致线损问题的日趋严重。

3加强电力营销线损管理工作的有效对策

3.1增强对线损问题的管控意识

线损的问题对供电企业的发展很不利，但是由于工作人员没有相关知识，不了解线损问题形成的原因，没有使用相应的方法进行解决，因此配电网络中出现了线损问题。一方面，因为线损的问题没有引起工作人员的充分重视，除了必要的线损以外，又因为工作人员的失误而产生了额外的线损。作为电力企业的一名员工，他对工作的态度，自身的素质，专业水平的高低都直接影响着线损问题的发生率。供电企业要减少线损的发生，就要提高员工对线损的高度重视，在各自的工作岗位上努力工作，避免额外的线损的问题出现。另一方面，供电企业要提高管理人员的管理意识，增强对线损的管控能力，管理人员对工作人员的管理力度也要加大，避免因为人为的原因而出现线损的问题。

3.2建立健全线损管理制度体系

①制定完善并细化线损管理制度与具体措施，充分结合不同供电企业的经营实际，明确各部门职责范围内的线损管理任务和岗位职责，加强部门间的工作协调与有效沟通，同时对线损管理工作的操作规范与管理流程做出精确规定，形成完善系统的线损管理规范；②建立线损管理工作监督考核机制，结合工作实际制定考核任务与目标；③完善线损管理工作培训体系，加大对供电企业一线从业人员的专业性技能培训力度，提高从业人员整体管理水平；④加强用电检查工作力度，规范电能供应与使用环境，大力宣传安全用电、规范用电法律法规及用电常识，普及各类违法违规取用电行为，以及应当承担的相应法律责任，并严厉打击各类违法违规用电行为。

3.3加强营销部门管理

就营销部门而言，在进行对工作人员的管理过程中，应重点考虑以下几点：第一，合理安排工作人员工作任务，确保工作人员能够定期抄表，健全完善抄表制度，准时准地抄表，杜绝由抄表时间差而造成的用电线路损耗波动现象。在抄表过程中，应根据所遇到的实际情况，制定不同的抄表措施，可以按时间、类别等的进行，针对性的抄表比盲目抄表效率更高。在做好对抄表时间的规划后，要对其进行优化，避免时间差线损的产生；第二，重视抄表时所存在的误差现象。确保抄表人员在进行抄表时，能够杜绝估抄、漏抄的现象，把实际用电信息记录准确，并根据实际情况来判断用户是否有切点情况；第三在进行电量的统计工作时，应引入先进设备，全面普及信息化处理的方式，可以通过远程集中式的抄表方法以及无线抄表这一措施，实现对人工误差的排除。

3.4培养线损管理人员

电力企业作为国家的发电企业，在企业的管理当中，在完善线损管理部门的同时，应重视培养线损管理人员，电力线损管理工作复杂且难度高，发现线损问题并解决线损问题，需要线损管理人员具有很高的专业技能，电力线损管理需要众多有技术能力的人员加人，管理的每一个环节都不可忽视。因此在电力企业中应培养更多的线损管理人员，线损管理人员的专业技能一定要高，综合素质要好，将这些高技能的线损管理人员分配在每个环节，才能保障每个环节的高效的运作，线损管理人员在工作中认真仔细，保障线损数据的精确，从而更好地降低线损。

3.5持续完善电能计量机制建设

一方面，要定期检修与更换电能计量设备，合理配置使用计量装置，淘汰老旧产品，有效提高设备精准度；另一方面要加强供电统计工作的准确性，可以通过建立供电统计普查、随机抽查等监督机制，对统计工作进行有效规制，控制和降低统计错误率，以此为基础确定准确的线损率，减少线损率异常问题。此外，还要建立线损台账管理机制，掌握线损数据和资料，为供电企业经营发展奠定良好基础。

结束语

综上所述，在电力事业发展的当前阶段，电力营销管理工作必须要侧重于对线损率的降低，切实增强电力供应效率，确保管理工作的有效实施。因此，相关电力营销管理人员要努力提升自身素质水平，科学化的进行对电力设备的保养及维修，同时加大对相关法律的宣传力度，为线损率的降低做出最大努力，也为电力事业的未来发展打下坚实的基础。

参考文献

[1]郭俊梅.试论电力营销管理中降低线损的有效措施[J].中国新技术新产品,2018(11):142-143.

[2]徐景升,高涵冰.供电公司配电网线损管理问题分析与探讨[J].中国电子商务,2013.