国网江苏省电力有限公司徐州供电分公司输电检修室 221005
【摘 要】输电线路运检精益化是未来的趋势,因为只有通过精益化管理,才能确保检修工作质量,才能维护输电线路的运行质量,确保其高效、安全地运转,收到预期的检修工作效果。本文分析了输电线路运检精益化管理内涵、目标以及具体的管理措施。 【关键词】输电线路;运检精益化;内涵;对策
前 言 传统的输电线路运行、检修与维护工作缺少明确的目标、严格的规范与具体的标准,使得检修工作达不到理想的效果。对此必须加强输电线路运检的精益化管理, 提高检修工作质量,发挥输电线路应有的功能和作用。 1 输电线路运检精益化管理内涵 输电线路运检精益化管理就是对传统输电线路运行 、维修管理模式的优质化、升级化发展,通过精益化的管理与严格的控制,能够提高输电线路运行与维护水平 ,确保其安全、高效地提高电力电能传输服务。 输电线路运检精益化管理主要从前线生产业务的运行方面出发, 试图通过创建科学的输电线路运维管理系统,从而实现输电线路的高效维护与管理。 电力企业组建一个精益化管理组织, 并加强对该团队的精益化思想、文化等的灌输与宣传,强化人力资源的配置,培养出精益化的运检人才,制定科学的精益化运检流程,进而达到精益化绩效成果(见图 1)。
图 1 精益管理结构图 为了提高输电线路运检精益化管理水平, 通常要借助现代化高端科技,例如:移动作业技术、现代信息科技、自动化技术、通讯技术等,通过采集与传输数据 ,这些数据信息成为输电线路运行、 检修的参考和依据, 对输电线路进行精益化管理, 供电企业必须强化对自身负责地域的一些关键设备 、设施,例如:杆塔、电气设备、线路等的精益化运行与检修维护 ,从而确保输电线路的运行质量。 2 输电线路运检精益化管理的内容与目标 精益化管理总体趋向于专业化的管理与维护,本着“线路运行更安全、通畅”,配网巡查更精细、更到位,配网线路运检作业更加规范化、标准化,应急处理更加高效、快捷,安全治理长久安全等的目标,来对输电线路的运行、检修实施精益化、精细化的管理。 其中所谓的线路运行更通畅,是指一些特殊的线路区段其外围隐患的判断率高达 100%,护线网络覆盖率也达到 100%, 减少由于其他外力因素干扰所造成的跳闸故障。结合线路的工作状态,实行差异化巡检,全方位对输电线路进行状态巡检,不留死角,能够百分百地发现故障缺陷 ,检修运维作业也要达到规定的标准, 一般现场标准化作业率要达到100%,能够妥善消除不良缺陷达到 100%,在精益化运维检修管理模式下对应急的反应速度也提出具体要求, 要求检修队伍必须在半个小时内集合完毕,4h 内必须抵达现场, 开始一切抢修工作。 通过精益化的运检管理, 要确保在一年时间内无任何大事故发生,输电线路整体运行安全、稳定,设备工作正常,其他一切输电线路、系统等都处于常规工作状态。 3 输电线路运检精益化管理的科学途径 3.1 创建输电线路基础数据库系统 要想实现输电线路运检的精益化管理, 就必须创建一个数据库系统, 依托于该数据库系统来为输电线路的运行与检修提供数据和参数,数据库一般涵盖以下方面的信息 ,例如:杆塔信息、输电线路的技术信息 、运维检修信息、杆塔所在地的环境信息等,通过创建一个输电线路路基数据库系统,依托于这一系统能够达到多重目的,例如:科学地分析输电线路的运行状态、 电气设备的使用周期、 预测系统可能出现的问题等。 输电线路铁塔该数据库系统之间创建链接,从而科学又准确地定位电力系统中的任何线路、设备与杆塔等,掌握技术参数,以及对应责任人,这样就能各负其责地检修。同时,也要创建合理的条目新增机制,结合信息数据的总体特征,客观形势等来适度地增设数据条目,借助科学的电力审核技术来将信息技术融入到数据库系统, 从而提高数据库的信息化水平, 这样就能充分依赖于数据库来对输电线路运检进行精益化管理,提高其运维管理水平。 3.2 系统与设备信息的精益化管理 供电企业要根据自身条件 、具体情况、业务流程、工作计划等来创建专业化的精益化管理系统, 紧密围绕风险控制这一关键点,来开展输电线路运维的精益化管理。 输电线路巡检现场需要重点加强风险预测、评价与评估,制定合理的标准、规范等来确保输电线路巡检质量,保证巡查水平,加大巡检工作力度,加大闭环系统的控制力度,增强运维工作者的风险意识,能够主动控制风险,应对危机,这样才能确保在实际工作中减少输电线路故障率,其中要具体加强设备信息管理。 也就是要参照电量系统规范化管理的科学标准、规范,来进行设备信息管理,重点从以下方面出发:设备台账、图纸信息、历史资料、杆塔信息等,将所有的关于设备的信息 、数据等都归为数据系统,形成自动化、精细化管控的目标。 同时,也要做好设备的风险评估与状态评价,要时刻关注相关电气设备、设施等的运行状态,参照供电行业企业电气设备状态的风险评估、 状态评价等规范与标准来创建科学的评价准则,形成固定的管理记录和计算公式,这样才能依据科学的计算公式、数据记录等来对设备 、线路等的运行状态、工作状况等做出合理的评价与评估。 3.3 检修现场的精细化管理 制定严谨、细致的检修计划,具体覆盖到:月份、星期、天等, 精细化的检修计划确保检修质量。 采用月度检修工作计划, 参照所发放的月度停电计划, 预先安排任务到具体的班组,使他们能够做好准备工作,同时,采取检修报告管理制度,预先发放检修报告,其中指明检修项目、内容、技术标准、安全举措、责任范围等,指出检修难点,并提供具体的工艺方法,积极实现检修标准化作业。 同时,还要实行检修班会制度,也就是任何一项检修工作开始前, 结束后都要针对检修工作做出精细化的部署与总结,通过前后周密性的计划与安排,来确保检修精细化管理质量。 3.4 运检质量追溯制管理 对于输电线路的运检,有必要创建运检全过程管理流程,而且要针对流程中的每一个阶段、 每一项工作制定具体的质量标准,要求严格依照此标准开展工作 ,确保检修工作 质量。具体的流程包括:项目的计划、组织、施工、竣工以及验收以及检修效果评价等, 其中要重点强化一些隐蔽性工程项目的检修质量检查与评估, 对于运维与检修质量不达标的项目加以分析, 形成工作总结, 从而提高输电线路运检精益化管理质量,确保运检工作水平。 4 总 结 输电线路运检精益化管理能够提高输电线路运行、维护、检修工作水平,为输电线路创造良好的环境和工作条件,使输电线路检修工作都能规范化、标准化地进行,从而确保检修工作水平,提高检修工作质量,为输电线路的运维提供一个良好的发展空间,确保输电线路工作质量。 参考文献 [1]王 晴.班组管理精益化理 念[J].中 国 电 力 企 业 管 理 ,2010(02):48~49. [2]孙英波.精益管理的践行与创新[J].施工企业管理,2010(09):65~67. [3]许 建,向昌国.企业实施 精 益 化 管 理 研 究[J].商 业 研 究 ,2009(11):27~29. [4]吕洪波,冯跃龙,詹国红,王跃锦,罗 涛.国内外电网运行管理模式比较研究[J].陕西电力,2010(9):76~79.