市政工程成本控制现状和措施

市政工程成本控制现状和措施

马泽燕

滨州市华海筑路工程有限公司 山东 滨州 256600

摘要：在市政工程施工逐渐向着市场化方向发展的背景之下，管理人员实际工作的过程中，一定是需要将成本管理领域中的各项工作妥善完成，才可以满足我国社会经济发展过程中提出的客观要求，在此详细分析以往市政工程成本管控领域中存在的问题，切实依据问题形成原因，给出一些有效性较强的成本管控方案，推动我国市政工程行业逐渐走上一条可持续发展道路，在我国构建可持续发展型社会的过程中，起到一定促进性作用。

关键词：市政工程；成本控制；现状；措施

1当前市政工程成本控制所存在的问题

1.1缺少相关的专业技术人才

在当前的情况下，有部分市政工程企业认为只要是按照现在的预算进行施工的话，就不会超出预算。所以，在现在的市政工程企业中并不具备贯彻到底的成本控制理念，所以有必要加强人才队伍建设，引进相关专业技术以及管理人才，有效控制市政工程的成本。

1.2不能掌握工期、质量和成本的关系

工期、质量和成本这三者的关系既是矛盾的同时也是互相联系的。在进行市政工程建设的时候，市政工程企业在进行施工的过程中，为了自身能够得到最大化的收益，经常出现偷工减料的情况发生，同时还会因为质量的原因出现返工的情况。这样就可以看出市政工程企业不能有效的掌握好这三者的关系，经常会出现工期超时，质量不稳定，成本消耗过多的情况发生。

1.3施工成本控制过于松懈

对于现在的市政工程企业来说，需要根据现在的工程情况来进行调查和了解，这样才可以有效的控制当前的成本。但是，在实际情况中，调查的方式过于简单，市政工程企业只是走了一次调查的形式，并没有从根本上去了解当前工程的特点，也没有对附近的施工环境进行考察，也缺乏对施工现场过程的把控，从而不能更好的进行成本控制。

2市政工程施工成本管控制的具体措施

2.1完善成本管控体系

由于成本管控贯穿于市政工程施工的全过程，且需要全员参与才能实现。因此，企业要针对项目施工建立成本管控体系，明确成本控制责任，建立专门的成本管理组织，调动各部门工作相互配合的积极性，以项目经理为中心设置项目成本管控机构，加强对成本控制工作执行情况的定期检查与监督，并及时汇报相关管理层，及时总结和反馈成本管控实施过程中的问题，要求各个员工严格按照成本管控方案实施；另一方面，企业要对工程项目中每个部门、每个岗位进行职责范围的明确划分，大力宣传成本管控理念，建立相应的奖惩制度，激励员工参与其中，并规范员工的工作行为。

2.2加强全方位、多角度的成本管控

市政工程的成本管理单位需要在结合施工图纸基础上，进行成本计划的明确，做好整个工程项目的技术管理与分析工作。此外对于市政工程各个阶段的资金使用情况进行全方位的监控，做好施工工序以及施工设计方案的检查工作，在具体工程施工过程中，需要对于成本变动情况进行详细的分析，对于影响到施工成本的因素需要在第一时间内进行解决与处理，确保市场工程的成本控制效果。

提升工程设计的合理性。提升工程设计的合理性主要是施工设计前期对周边环境、地质、气候进行实地勘测，分析出相关施工环境是否存在特殊性，是否需要进行针对性设计，将所有因素进行通盘考虑，只有这样设计出来的工程方案，才能有效地应用于施工中。另外，要对施工技术整体把控，设计之初通过对周边环境的认识，选择合理施工技术进行施工，不但提升施工合理性，成本管控也更具灵活性。

施工材料的管理，建立严格准出入制度，施工材料进入现场时，依照相关标准进行检测，在领用方面进行严格管制，杜绝出现浪费或因材料存储不善，造成失效无法使用。同时施工过程向员工灌输成本控制的重要性，杜绝现场浪费现象。

机械成本控制要合理组织项目内的机械施工，提高机械的综合利用率，尽量一机多用，缩短工序间隔；必须专人落实机械维修保养制度，杜绝带病作业，提高机械完好率；选用符合作风严谨、责任心强、业务精通的人员组成机械管理队伍。

施工监管的整个过程中，应严格对质量缺陷进行杜绝，并严格依照施工标准进行作业，保证工程整体质量的稳定性。在面对突发事件或工程漏洞发生时，进行有效调整和补充，调整过程中应将相关成本损害降至最低，保障市政工程顺利进行的同时最大程度降低成本。

2.3重视过程合同管理

在市政工程成本管控方面，工程变更是导致成本失控的重要原因。通过落实施工合同，能够使现场变更得到有效管控。采取该种措施减少不必要的变更，能够使工程成本造价得到有效降低。在工程建设中，还应严格按合同组织施工，做好工期安排，避免出现工期延后等情况，以减少索赔问题的发生，保证企业获得合同规定收益。一旦发生变更，需要强化现场签证管理，建立实时一事一签管控制度，督促人员按要求办理变更手续，强化造价管控。通过有效进行合同管理，能够加强工程风险控制，达到成本管理目标。

2.4有效协调工程造价与工程质量的关系

在市政工程施工过程中需要对工程质量，施工进度以及施工成本三方面内容的协调工作，确保三者之间的紧密关联性，这样才能够获得良好的造价成本控制效果。施工企业在市政工程施工之前需要做好施工方案的合理设计，随后结合具体的施工方案来进行造价预算工作。在具体施工过程中，还要结合工程特点来制定完善科学的成本控制方案，并且要对施工个体以及整个工程项目进行充分的考虑，让成本控制的效能得到最大限度的发挥。具体施工过程中需要在保障工程施工质量基础上，尽量缩短工期，这样就可以有效节省工程项目的人工费用以及工程管理费用，减少该市政工程的施工成本。此外还需要把工程的施工质量作为重要的管理内容，做好工程项目的施工方案设计工作，病需要严格按照施工方案进行作业，这样可以保障工程质量，减少返工的发生几率，以获得良好的成本控制效果。此外工期的长短也会直接影响到市政工程项目的投资成本，也就需要进行工期的合理控制。因此说只有对工程质量、工期以及工程成本三者之间的关系进行协调处理，才能够把工程造价控制在合理范畴内，保障该市政工程项目的施工质量以及施工效益。

2.5加强技术后备力量

市政工程企业要想取得长期可持续发展就必须要紧跟时代潮流，特别是在工程建设当中，必须要加强对新设备、新技术和新材料的使用，在确保工作效率提升的同时还要尽可能地降低人工费、材料费等成本支出，确保单位经济效益最大化。除此之外还要加强对人才方面的培养，积极引进一些懂设备、懂管理和懂技术的人才。可以通过奖励机制来激励员工不断学习；除此之外还可以通过社会招聘的方式来引进一些高技能、综合型的人才。市政单位可以加大宣传力度，在社会当中树立良好的社会形象，将福利待遇提高，从而吸引更多的精尖高人才到本单位当中工作，进而确保本单位技术后备力量充足。

3结语

综上所述，市政工程项目建设中，对其进行科学合理的设计，在施工的时候按照施工流程进行，在管理过程中重视合同管理以及平衡好成本、质量、进度间的关系，对于实现有效的市政工程成本控制有着积极作用；另外，市政工程企业还需加强技术后备力量，不断创新和实践，提高探索水平，保证工程建设能够创造更多经济效益和社会效益，使社会资源得到高效利用。

参考文献

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