滨州市华海筑路工程有限公司 山东 滨州 256600
摘要:在市政工程施工逐渐向着市场化方向发展的背景之下,管理人员实际工作的过程中,一定是需要将成本管理领域中的各项工作妥善完成,才可以满足我国社会经济发展过程中提出的客观要求,在此详细分析以往市政工程成本管控领域中存在的问题,切实依据问题形成原因,给出一些有效性较强的成本管控方案,推动我国市政工程行业逐渐走上一条可持续发展道路,在我国构建可持续发展型社会的过程中,起到一定促进性作用。
关键词:市政工程;成本控制;现状;措施
1当前市政工程成本控制所存在的问题
1.1缺少相关的专业技术人才
在当前的情况下,有部分市政工程企业认为只要是按照现在的预算进行施工的话,就不会超出预算。所以,在现在的市政工程企业中并不具备贯彻到底的成本控制理念,所以有必要加强人才队伍建设,引进相关专业技术以及管理人才,有效控制市政工程的成本。
1.2不能掌握工期、质量和成本的关系
工期、质量和成本这三者的关系既是矛盾的同时也是互相联系的。在进行市政工程建设的时候,市政工程企业在进行施工的过程中,为了自身能够得到最大化的收益,经常出现偷工减料的情况发生,同时还会因为质量的原因出现返工的情况。这样就可以看出市政工程企业不能有效的掌握好这三者的关系,经常会出现工期超时,质量不稳定,成本消耗过多的情况发生。
1.3施工成本控制过于松懈
对于现在的市政工程企业来说,需要根据现在的工程情况来进行调查和了解,这样才可以有效的控制当前的成本。但是,在实际情况中,调查的方式过于简单,市政工程企业只是走了一次调查的形式,并没有从根本上去了解当前工程的特点,也没有对附近的施工环境进行考察,也缺乏对施工现场过程的把控,从而不能更好的进行成本控制。
2市政工程施工成本管控制的具体措施
2.1完善成本管控体系
由于成本管控贯穿于市政工程施工的全过程,且需要全员参与才能实现。因此,企业要针对项目施工建立成本管控体系,明确成本控制责任,建立专门的成本管理组织,调动各部门工作相互配合的积极性,以项目经理为中心设置项目成本管控机构,加强对成本控制工作执行情况的定期检查与监督,并及时汇报相关管理层,及时总结和反馈成本管控实施过程中的问题,要求各个员工严格按照成本管控方案实施;另一方面,企业要对工程项目中每个部门、每个岗位进行职责范围的明确划分,大力宣传成本管控理念,建立相应的奖惩制度,激励员工参与其中,并规范员工的工作行为。
2.2加强全方位、多角度的成本管控
市政工程的成本管理单位需要在结合施工图纸基础上,进行成本计划的明确,做好整个工程项目的技术管理与分析工作。此外对于市政工程各个阶段的资金使用情况进行全方位的监控,做好施工工序以及施工设计方案的检查工作,在具体工程施工过程中,需要对于成本变动情况进行详细的分析,对于影响到施工成本的因素需要在第一时间内进行解决与处理,确保市场工程的成本控制效果。
提升工程设计的合理性。提升工程设计的合理性主要是施工设计前期对周边环境、地质、气候进行实地勘测,分析出相关施工环境是否存在特殊性,是否需要进行针对性设计,将所有因素进行通盘考虑,只有这样设计出来的工程方案,才能有效地应用于施工中。另外,要对施工技术整体把控,设计之初通过对周边环境的认识,选择合理施工技术进行施工,不但提升施工合理性,成本管控也更具灵活性。
施工材料的管理,建立严格准出入制度,施工材料进入现场时,依照相关标准进行检测,在领用方面进行严格管制,杜绝出现浪费或因材料存储不善,造成失效无法使用。同时施工过程向员工灌输成本控制的重要性,杜绝现场浪费现象。
机械成本控制要合理组织项目内的机械施工,提高机械的综合利用率,尽量一机多用,缩短工序间隔;必须专人落实机械维修保养制度,杜绝带病作业,提高机械完好率;选用符合作风严谨、责任心强、业务精通的人员组成机械管理队伍。
施工监管的整个过程中,应严格对质量缺陷进行杜绝,并严格依照施工标准进行作业,保证工程整体质量的稳定性。在面对突发事件或工程漏洞发生时,进行有效调整和补充,调整过程中应将相关成本损害降至最低,保障市政工程顺利进行的同时最大程度降低成本。
2.3重视过程合同管理
在市政工程成本管控方面,工程变更是导致成本失控的重要原因。通过落实施工合同,能够使现场变更得到有效管控。采取该种措施减少不必要的变更,能够使工程成本造价得到有效降低。在工程建设中,还应严格按合同组织施工,做好工期安排,避免出现工期延后等情况,以减少索赔问题的发生,保证企业获得合同规定收益。一旦发生变更,需要强化现场签证管理,建立实时一事一签管控制度,督促人员按要求办理变更手续,强化造价管控。通过有效进行合同管理,能够加强工程风险控制,达到成本管理目标。
2.4有效协调工程造价与工程质量的关系
在市政工程施工过程中需要对工程质量,施工进度以及施工成本三方面内容的协调工作,确保三者之间的紧密关联性,这样才能够获得良好的造价成本控制效果。施工企业在市政工程施工之前需要做好施工方案的合理设计,随后结合具体的施工方案来进行造价预算工作。在具体施工过程中,还要结合工程特点来制定完善科学的成本控制方案,并且要对施工个体以及整个工程项目进行充分的考虑,让成本控制的效能得到最大限度的发挥。具体施工过程中需要在保障工程施工质量基础上,尽量缩短工期,这样就可以有效节省工程项目的人工费用以及工程管理费用,减少该市政工程的施工成本。此外还需要把工程的施工质量作为重要的管理内容,做好工程项目的施工方案设计工作,病需要严格按照施工方案进行作业,这样可以保障工程质量,减少返工的发生几率,以获得良好的成本控制效果。此外工期的长短也会直接影响到市政工程项目的投资成本,也就需要进行工期的合理控制。因此说只有对工程质量、工期以及工程成本三者之间的关系进行协调处理,才能够把工程造价控制在合理范畴内,保障该市政工程项目的施工质量以及施工效益。
2.5加强技术后备力量
市政工程企业要想取得长期可持续发展就必须要紧跟时代潮流,特别是在工程建设当中,必须要加强对新设备、新技术和新材料的使用,在确保工作效率提升的同时还要尽可能地降低人工费、材料费等成本支出,确保单位经济效益最大化。除此之外还要加强对人才方面的培养,积极引进一些懂设备、懂管理和懂技术的人才。可以通过奖励机制来激励员工不断学习;除此之外还可以通过社会招聘的方式来引进一些高技能、综合型的人才。市政单位可以加大宣传力度,在社会当中树立良好的社会形象,将福利待遇提高,从而吸引更多的精尖高人才到本单位当中工作,进而确保本单位技术后备力量充足。
3结语
综上所述,市政工程项目建设中,对其进行科学合理的设计,在施工的时候按照施工流程进行,在管理过程中重视合同管理以及平衡好成本、质量、进度间的关系,对于实现有效的市政工程成本控制有着积极作用;另外,市政工程企业还需加强技术后备力量,不断创新和实践,提高探索水平,保证工程建设能够创造更多经济效益和社会效益,使社会资源得到高效利用。
参考文献
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