论建筑工程施工技术管理水平有效提升策略

论建筑工程施工技术管理水平有效提升策略

张镇 1 杨磊 1 粟建香 2

1 中国石油集团工程技术研究有限公司 天津 300451

2湖南省天平项目管理有限公司 湖南怀化 418000

摘要：建筑工程的技术管理是一项相对重要又具有复杂性的系统性管理，所以企业在进行建筑工程技术管理时应当按照科学的方法、规范制度来执行职责，进而确保建筑工程的施工质量。从而才能够有效地体现出建筑工程的经济效益与社会效益，并推动我国城市化战略目标的发展步伐。

关键词：建筑工程；施工技术管理；提升措施

1建筑工程技术管理的重要性与特点

对于不同的建筑物而言，由于地理位置及气候存在着较大差异性，即使是外部形态相差不大，所选择的施工方法也会产生较大差异。因此在实际施工过程中，如果简单依靠建筑的外形对建筑技术方法加以判断的方法显然是不到位的，所选择的方法应当存在一定差异性，通过以上相关论述能够清楚看到，在进行建筑工程技术管理的过程中，必须要结合建筑物实际情况以及施工项目组织流程制作对应的文档，在这些文档当中要包含施工工艺的实际要求，质量要求以及形状要求等。同时如果结合合同规定合理安排施工时间以及空间布局也是需要注重考虑的关键问题，例如，在施工材料供应以及消耗方面都应当使用科学的方法进行有效组织和计算，将整个施工过程中的所有环节和单位加以协调。因此，在建筑工程正式开始之前，首先需要做到的一点就是积极做好准备工作，筹备相关文档，保证施工技术的合理应用。

2建筑工程实施中存在的问题

2.1缺乏健全地质量监督管理体系

建筑工程质量监督管理体系的作用就是确保人民群众的生命财产安全，同时针对建设工程生产进行监督和管理。现阶段，分析我国建筑工程具体情况，管理层没有认识到质量监督管理的重要性，并没有发挥出监督的作用和效果，与此同时，采用的监督管理系统不健全，存在很多的漏洞，将质量监督以及保障的力度大大减少。在施工中，施工人员的操作规范等无法进行控制和监督，没有一套监督管理的体系，建筑工程的质量也无法采取有效的监督，防止有偷工减料和违法等行为。另外，质量监督管理体系不完善，造成了一些违法行为在执行力度上很弱，建筑工程的施工质量就会受到严重影响。

2.2技术管理监督不到位

建筑工程技术管理过程中，最突出的一个问题就是技术管理监督工作没有达到规定和标准。最近几年，建筑企业的工程技术管理水平不断地提高，进行监管期间就需要有一套针对性的方案设定，才能让技术管理的实际效率满足工程的各项标准。但是从目前我国建筑工程企业发展来看，技术管理监管工作还处于停滞状态，没有将监督和专业性发挥出来，另外，有的监督环节没有实现落实，导致了工程的进度延长。

2.3监督薄弱

建筑工程技术管理由于没有形成一套规范化、标准化的管理体系，同时施工中每一个环节在管理条例和细则上没有制定完善，造成了管理过程中，管理人员的监督意识薄弱，管理的方法十分落后。整个施工现场的工作任务是否严格地执行都是管理监督力度所决定的，如果监督上没有得到重视，施工现场就会有违法行为等情况出现，导致了监督管理工作浮于表面，同时，有关的工作人员出现了不积极状态，面对工作松散，没有关注管理的各项内容以及管理的标准。为此，就需要在管理内容上加以重视，增强监督意识。

3提高建筑工程技术管理问题的相关对策

3.1优化建筑工程技术的管理模式

建筑工程技术管理问题的缺失主要是其管理模式存在着较大的漏洞，其主要要求在进行建筑工程项目施工前对施工场地的实际情况进行调查，并按照一定的施工规定来制定一套符合建筑工程施工管理现状的管理模式以及具体的操作程序，并按照企业的实际情况来建立一定的技术管理目标与企业文化。需要严格控制建筑工程施工中的管理问题，并按照工程施工中的不同环节来制定不同的要求，同时根据具体要求建立一定的考核制度，使具体的考核融入薪酬中，继而建立相应的奖惩模式，从而给予管理人员一定的激励机制，完善建筑工程技术管理模式。

在建筑工程施工前，技术管理部门应当要求技术人员对施工采用的技术进行交底，并联系相关单位，考察工程质量检查以及技术测试。建立质量监管制度、工程竣工检查验收制度，进而使技术管理职能执行有章可循，并且通过不断的经验总结来提高我国建筑工程技术管理水平以及相关能力。

3.2加强技术管理的监督力度

当前我国多数建筑企业建筑工程技术管理部门的职能执行力度不足，造成了诸多问题，对此，应当针对技术管理部门来设立相关的监督管理部门，认真落实相关规章制度，严格执行技术管理措施，进而有效地防止技术管理部门可能存在的徇私舞弊现象，减少可能影响到施工进度以及质量的因素。需要各个部门充分发挥出自身的职权，规范建筑施工技术管理部门的职能实施，进而保证建筑工程施工的系统性以及规范性，维护建筑工程的经济效益与社会效益。

3.3提高现场施工技术管理水准

从我国相关施工情况的报道来看，我国在施工中时常会出现较多的施工质量问题，且大多数是施工技术而引起的。所以在施工过程中，需要充分考虑施工现场的技术管理问题。其中，在施工时，施工作业不仅需要严格按照国家施工标准有序地开展各项施工技术管理工作，还需要根据施工方案以及单位施工指导标准来进行施工技术管制，注重施工技术对于施工质量的重要性原则，在确保施工进度的前提条件下，为建筑工程的施工作业创建一个良好的施工环境，进而有序地进行施工作业，提高施工现场的技术管理水平。

3.4建立技术安全保障体系

随着经济与社会的发展进步，我国市场对建筑工程的要求在逐渐提升，直接影响工程发展向着复杂化方向进行。随着社会的需要，当前工程技术管理涉及多个行业以及多个领域，从而在一定限度上增加了工程安全管理难度。因此，在进行技术管理时必须要明安全管理目标，并建立相关的安全管理措施与保障体系。

在建筑工程技术安全保障体系的建立过程中，需要将建筑工程所涉及的各个单位集中纳入，并构建出多层次、多角度的安全管理制度，确保工程中各个环节能够得到安全管理措施的执行。在工程项目进行招标时可将安全管理纳入招标条件以及审核当中，规定投标单位必须要按照合同中的安全管理条例进行，并要求建筑单位制定明确、规范的安全管理措施，使其能够按照建筑工程的施工进度来调整安全管理方案。进而在一定限度上确保建筑工程技术管理能够顺利展开，保障建筑工程的安全生产原则。

3.5严格把控建筑工程的施工材料问题

施工材料的好坏在一定限度上决定了施工质量，因此施工时需要严格把控建筑工程施工材料的管理工作，并认真落实施工计划，满足施工现场的管理要求以及保障施工企业的经济效益。采购施工材料时，管理人员应当严格控制材料的标准，根据材料采用的材质、性质以及厂家测试报告来区分材料好坏，避免购买成本低、性能差、质量较差的施工材料。在材料运输过程中要轻拿轻放，防止出现包装破损等现象，在施工材料入场时要严格审核，抽样检测，同时也需要厂家提供相应的试验报告等，在确认材料合格后才可进入施工场地。

结束语

对于施工企业而言，建筑工程技术管理的好坏无论是对工作效率还是对于工作质量都会产生比较大的影响，决定企业经济的盈亏以及所需要耗费的成本。因此，从施工企业角度出发，必须要采取措施提高建筑工程技术管理水平，才能够在市场当中立于不败之地。

参考文献

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