工程管理系统思维与工程全寿命周期管理

工程管理系统思维与工程全寿命周期管理

马亚

山东高速建设管理集团有限公司 山东省 250084

【摘要】传统的工程管理思维存在着很大的局限性，这种局限性不但表现在管理定位的方面，还表现在目标体系和工程价值观等方面，为了消除这一局限性，工程管理专家提出了工程管理体系，所谓的工程管理体系就是为了达到工程全寿命期的最优管理目标，在进行项目管理的时候将工程作为一个系统的整体进行管理。所谓的工程全寿命期管理就是将工程建设的全周期作为系统管理的基础，整合所有的管理要素，实现最佳的管理效果。  　　【关键词】工程管理;系统思维;全寿命期  　　工程全寿命期管理模式涉及到工程建设、投资体制、国家建设指导思想以及工程的运行等方面，在实行全寿命期管理过程中包含工程管理、各工程领域的专业知识。 

1工程全寿命管理  　　相对传统的工程管理来说，工程全寿命管理是将建设工程和建设费用的管理等纳入了全过程的进度管理，是管理模式的一种创新。工程全寿命管理注重的是建设工程中的核心管理模式，在建设过程中对工程运行工程造价工程技术工程检验等，都体现出工程管理的价值。要求在整个建设过程中，为了将工程价值加以优化，采用全过程的全寿命的工程管理模式，针对每一项工程细节，进行监督。传统的工程管理模式，往往比较注重成本，或者是指种种技术实施，但是单一的管理模式，对于现代化工程管理建设来说，已经不能满足工程建设行业的发展需求，特别是对工程建成之后的管理来说，维护与工程的衰退期是相结合的。  　　2 工程管理系统思维 

　为了满足工程管理现代化的要求，使工程管理满足工程全寿命期管理最优的要求，引领工程管理行业价值观的转变，工程管理系统思维应该从更广的系统、更长的时间维度、更大的视野和更高的角度出发，运用更高层次的思维模式解决工程建设管理过程中出现的种种问题。  　　在切克兰最早提出系统思维的概念，其强调应该对研究对象进行整体性的把握，使管理具有更高的创造力、更广阔的应用空间和更多的形式。在工程管理系统思维中工程是一个开放性的系统，应该对全寿命各个阶段的内外要素进行联系和管理，找出工程系统全寿命期的发展规律和动态变化原理。 　　传统的工程管理思维是为了提升工程建设效率，产生工程价值而进行的。这种思维的局限性表现在只集中在建设阶段，而不能将工程与整个工程事业的发展进行联系。工程人员只进行施工，施工完后，关于工程的一切与工程参与人员无关，这样就容易形成断层。即便是在介绍过程中进行了大量的工作，但是只是为了提升项目建设效率，提高建设效益，忽略了工程建设成功后可能发生的对于工程建设有着可持续发展动力的问题，过分注重建设的过程，而不注重节省的结果，容易导致工程在运行结束之后，工程人员和工程施工方对工程的后期维护费用和为后期维护管理不加以重视的情况，这是一种短视行为。  　　3以工程管理系统思维为基础的工程全寿命期管理  　　3.1工程全寿命期系统的相关分析  　　从工程管理系统思维模式的角度可以看出，工程是人类通过应用工程技术和现代科学等手段对自然进行认识、改造和利用的过程，工程建设过程是一个具有价值和功能的人为过程。该系统主要是由构筑物、建筑物、软件系统和设备系统组成的管理系统，通过该系统可以对工程量、技术标准、功能要求和质量等指标进行描述。工程所处的环境主要包括自然、社会、经济、文化以及信息等领域，并且其需要在特定的空间和时间内进行建设和使用，所以工程的全寿命期管理系统是一个非常开放的系统。  　　3.2工程全寿命期管理系统的主要架构  　　工程全寿命期管理的主要理论和方法基础是传统的工程管理理论，全过程管理的对象主要包括规划设计、策划决策、施工、建设、后期处理和运行维护阶段，与传统的工程管理模式相比工程全寿命期管理系统的架构高度和广度更加完善。工程全寿命期管理体系的基础是工程建设发展的基本规律，在此基础上提出全寿命期目标管理的相关体系和管理办法，然后根据工程管理的实践、工程系统和专业技术系统的创新，推动我国建筑行业工程管理领域的进步和发展，工程全寿命期管理系统的含义主要有以下两个方面：  　　（1）管理工程寿命期内的各个阶段。根据管理的内容可以将工程管理划分为以下过程：工程投融资管理过程、工程决策管理过程、工程造价管理过程、工程技术管理过程、工程合同管理过程、工程质量管理过程、工程健康和运行维护管理过程等等。  　　（2）以工程全寿命期为基础得管理理论、思维和方式。工程全寿命期的主要理念是在对工程进行的管理任意一个工作阶段都应该以工程的全寿命期为基础，不但要对建设期进行管理还要对运行阶段进行管理。在对工程的全寿命期进行管理的过程中，应该将整体得最优管理目标作为基准，在保证工程高效运行、安全可靠的基础上，对资源费用进行优化，实现可持续性发展得管理目标。  　　3.3工程全寿命期管理的协调  　　在对工程进行全寿命期管理的时候会用到很多管理的理论知识，所以全寿命期管理的总体目标就是对复杂的工程管理进行协调。为了使工程全寿命期管理的所有问题得到解决，工程管理系统思维应该打破传统的思维定式，使个工程管理的目标达到一致。工程全寿命期管理的协调性主要有以下三个方面：  　　（1）协调管理目标，使其达到一致。虽然不同的工程系统有不同的组织结构，但是这些系统的目标都是要为工程总体目标服务的，所以应该对工程的各个系统目标进行协调，使其达到一致。  　　（2）合理协调工程管理结构。全寿命期管理应该以目标一致为基础，对工程整体和部分进行协调，使系统结构更加的合理，提高管理效率。  　　（3）协调功能的整体性。工程全寿命期管理过程中应该对工程管理的功能性及逆行协调，使企业内部达到均衡的状态。  　　综上，工程全寿命期管理集成了工程建设得各个阶段，将工程得各个阶段作为一个统一整体进行系统化得管理，从而形成一个具有系统性和连续性的管理模式，使工程的效益和效率达到最优，为工程全寿命期的管理保驾护航。  　　4结语  　　工程全寿命期管理的过程是以工程管理系统思维的实践应用和理论为主要依据，其涉及的范围广且内容丰富，该管理理念将传统的工程管理知识和各专业和领域的新知识进行融合，得出属于自己特有的管理体系。工程全寿命期管理的这些特征要求工程的管理者应该不断学习，跳出传统的管理模式，对工程全寿命期的发展规律进行整体把控，达到工程全寿命期最优管理的目的。  　　这一理论的提出，给工程中各个专业、各个层次的设计者、决策者、管理者和施工人员提供了理论基础，在这一理论基础的前提下，各个阶段的参与者不断的创新和时间，将工程全寿命期管理理论变成实践。所以，工程全寿命期管理和工程管理系统思维，不但转变了管理者的思维方式和管理模式，也为工程每一个参与者思想的转变提供了理论依据。  　　参考文献： 

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