浅谈土木工程管理施工过程质量控制策略

浅谈土木工程管理施工过程质量控制策略

王宝 王云琦 周伟

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摘要：由于我国的经济水平逐渐提升，城市化进程越来越快，土木工程方面的建设也获得了相应的发展跟进步。土木工程施工建设的质量所起到的作用非常重要，而要想真正地保证土木工程的施工质量，就必须明确土木工程管理施工过程质量控制工作的重要性和意义，本文从土木工程管理施工过程质量控制为出发点，提出了施工过程管理和质量控制的具体措施，对于建筑业施工实践提出了具体实际施工建议。

关键词；土木工程 管理施工 质量控制措施

前言：随着改革开放的进行，我国各行业的经济都取得了迅速发展，其中间建筑行业取得的经济成果也不容小觑，发展也紧随其后，取得的经济成果也越来越显著。由于经济的迅速发展，人们对生活环境的要求也越来越高，所以这就对建筑行业提出了更高的要求。如今我国的建筑管理行业的规章制度还不够完善，很多技术方面的问题还没有攻克，管理方法还不能足以应对各个方面的各个难题，相关的该工作人员自身的专业素质也有待提高，不能达到具体的建筑要求，这些

统统都会对建筑工程的实施带来不好的影响。当前我们应该致力于寻求这个问题的解决方法和预防措施，这样才有利于提升建筑工程的工作效率，也为建筑工程的质量问题提供了强力的保障。

1质量上控制土木工程管理施工过程以及其必要性

整个建筑工程行业的基础是土木工程，土木工程的质量在一定意义上决定了该建筑项目的整体质量。土木工程需要的施工场地较大，施工环境和施工技术相比其他工程有一定的差异性，在施工过程中很容易受到外界干扰，因此，施工单位管理人员需要做好应对措施，根据实际情况调整质量控制，避免出现工期推迟、工程各部门交接出现问题等现象。之所以要对土木工程施行质量控制管理，原因有：第一，能够使得土木工程不受突发状况的影响。在自然界活动，难免会遇到突然发生的、未预测到的状况，土木工程施工过程也不例外，对整个工程进行质量控制的监管可有效应对这些突变情况。第二，能够使得土木工程顺利进行。各部门各管理人员相互协调，共同应对各类问题，保证施工正常进行。第三，能够帮助管理人员发现问题并及时解决。工程的根本是质量，如果能够保障工程的质量控制，管理人员严格监督施工过程，那么整个工程就会有安全保障。

2土木工程管理施工过程存在的问题

2.1缺乏有效的监督与制约机制

土木工程质量的保障离不开相关机构的监督检查，监督单位必须明确自己的工作性质，对一切达不到质量要求标准的进行督察，只有通过这种方法才能有效地避免质量问题的出现，为人民的居住安全提供一定的保障。在如今的建筑师场内，大多数的建筑单位并未对此事提供足够的重视，也并未对相关的体制和规范进行完善，若没有建立完善的体制制度则对建筑工程的质量问题起不到积极的影响作用，造成工程质量出现一系列的问题，使企业形象一落千丈，让人民群众难以对企业重拾信心。

2.2施工材料质量问题

目前市场上充斥着大量假冒伪劣商品。一些施工企业在采购土木工程施工材料时，常常轻信供应商，未进行质量检验便把材料投入使用，在施工后期暴露出质量缺陷。还有一些施工企业为了牟取短期利润，不惜使用劣质材料以次充好。

2.3项目质量安全制度不完善

目前有很多的土木工程质量监管制度，但多不代表精,工程质量的控制管理制度还是不够完善，制度的不合理不完善会导致整个项目 施工进度的缓慢不流畅，无法顺利开展下一步的施工，进而影响整个建筑业的健康成长。此外,如果项目的合同中没有明确动工责任，没有形成很好地奖罚政策，则会导致无人负责承担的现象，影响工程的质量，因此，要对土木工程前期、中期、后期的各项管理工作都应该严格把控这样会降低各类问题发生的可能性，减少资金的损失浪费。

2.4施工人员的整体素养有待提升

因为我国的城市化进程越来越快，土木工程施工单位对于施工人员的数量也有了越来越多的需求，需要足够多的施工人员共同完成一项施工项目。可是因为需要施工人员的时间很紧密又迅速，大部分的建设企业对使用人员的素养方面提出的要求开始变得越来越低，很多施工人员都缺乏相对应的能力与技巧，导致构建的土木工程施工质量难以达到规定的标准，而且这也会对企业的经济造成一定的损失。因此，对于企业来说,有必要对施工人员展开专业的技能培训，防止发生不必要的经济损失，而且这样对提高施工质量跟施工效率都是十分有利的。

3提高土木工程管理施工过程质量控制的有效策略

3.1进一步地完善施工单位的保障机制

确保工程质量的前提是严格按照施工计划进行施工，根据实际情况制定施工体系，建立有效的施工质量管控机制，能够有效地避免施工过程中出现的突发状况，对于实施土木工程项目具有重要的现实意义。对于不同的施工环节，应该制定不同的策划书，不同的监管机制，确保每一环节的正常运营，在施工方案的选择、质量运行、质量监督流程方面严格管理监制，配合管理人员和施工人员，从根本上解决工程的质量问题，整个项目有秩序地开始，高质量高标准地结束。

3.2对施工对象的管理控制

施工对象包括施工人员，施工材料和施工设备等， 在这些施工对象中，最重要的是施工人员，他们是整个施工项目中最核心的部分， 管理好施工人员，才有可能管理好整个项目的施工过程，对施工人员的管理要人性化，培养他们的职业责任感，通过调动施工工作人员的积极性，激发他们的创新思维，让施工人员主动参与合作施工进程，高度集中责任感，约束自己的行为、思想，全身心地投入到施工项目中来，严格按照计划流程进行施工，还可以通过培训施工技术，安全管理的方式提高施工人员的技术水平、个人素质，进而提高整个建筑工程的整体素质和技术。施工对象中施工的材料、设备的购进不容忽视，施工材料和设备的合格与否，直接影响施工的质量和进程，因此，在材料设备的选择上，必须严格把控，坚决不允许不合格的材料、设备出现在施工现场。

3.3加强项目资金管理的力度

在拟定项目 计划之初，应该明确预算，管理好资金的进出，这样才能确保工程的进度和质量。每一笔资金确保充分利用，合理运用，科学地计划、控制项目施工流程，在材料设备的采购上，要提前做预算，做比较，货比三家选出最经济实惠，质量又不差的原材料，保障施工质量的前提下节约成本支出，发放施工人员工资环节，认真比对工作簿，合理发放，不少付工人工资，也不产生多余支出。预算资金必须合理运用，财务人员需要对每一笔支出做预估，记录，前期做准备工作要充分，避免资金浪费，有效控制施工成本，帮助施工单位创造更大的利润。

3.4提升施工的技术

施工技术对施工的质量控制有非常关键的影响，科技是第一生产力，技术进步与否会直接导致该企业项目最终产品的质量好坏，在施工过程中，为保证施工工程的质量，必须重视新技术是否适用，同时也应注意工艺流程、操作规程、质量标准等。随着科技社会的不断发展和进步，要求各施工单位必须加快技术的更新，落后的技术不仅导致施工进度的缓慢，还会导致施工质量的不合格不标准，因此，施工单位需要提升自身的施工技术水平，学习新的技术，引进新的材料、设备，提高施工的进度和施工的质量。另外，在施工单位选用施工团队问题上，建议选用施工经验丰富，应对能力强的团队，确保施工工程的质量和进度的正常。

结语：土木工程在建筑项目中占有重要的地位。建设单位必须主动承担责任积极加强施工管理，采用各种可行的策略进行系统性、全方位的质量控制，从而做好土木工程施工，不断提升施工质量。

参考文献：

[1]孙维冰,郑万强.土木工程管理施工过程中的质量控制研究[J].科学技术创新,2019(23):123-124.

[2]沈忱.土木工程管理施工过程质量控制 措施解析[J].中外企业家,2018(04):57-58.

[3]钱耀军.解析土木工程管理施工过程质量控制措施[J].四川水泥,2016(11):132.