网络计划技术在项目管理中的应用

网络计划技术在项目管理中的应用

李镇宇

中铁建设集团有限公司 山东济南 250000

摘要：施工生产过程中，经常运用网络计划技术，这完全符合工程施工标准要求，对工程项目管理顺利开展大有裨益。与西方发达国家相比，当前我国工程施工中，实际应用管理同网络计划理论不相匹配，尤其在执行和跟踪调整方面，网络计划技术相对滞后，仍然停留在网络计划技术编制基础上。因此，本文重点探究了项目管理中，如何有效提高网络计划技术应用水平。

关键词：网络计划；项目管理；应用

1.在项目管理中应用网络规划技术的必要性

1.1多元化的生产空间

大多数项目都具备多变性和流动性的特点，主要源于项目工程本身特点，当施工环境发生变化时，生产空间也随时发生改变，因此，工程项目的施工和管理也要发生相应改变，更好地适应新项目工程，值得注意的是，项目本身也会受到外界因素影响。

1.2实施期相对较长

由于工程项目自身特点，其施工周期往往会很长，一个项目工程开展可能会尽力四季变化，由此不难推断，自然条件势必会影响工程项目的有效实施，进而造成施工周期延长等诸多问题。为了更好地规避类似问题发生，企业需要根据项目本身特点，合理开展平行流水作业和交叉作业，这样，可以最大限度地缩短施工周期。但是这种方法的实施，需要企业各管理部门全力配合，沟通畅通，结合实际情况，制定科学合理的网络技术，进而有效开展项目工程。

1.3项目的个别因素尤为凸显

工程项目不同，其用途和特点自然存在一定差异，此外，还会受自然条件和地理位置影响和限制，企业一定要结合项目自身特点，选择适合的计划技术。

2.项目管理中网络规划技术的问题

2.1应用频率不高

目前我国在工程项目建设发展过程中，正处于严重失衡状态，很多城市在项目管理中，频繁使用网络计划技术，且已经取得了骄人成就，但是，在一些三、四线小城镇仍然对王阔计划技术认识不足，不能很好地应用到项目管理工作中，无法灵活运用先进科学技术来调整和优化管理模式，从而严重影响了网络计划技术的普遍应用率。一些规模较小的工程项目管理仍坚持沿用传统管理方法，严重阻碍了项目工程的有效实施，进而对项目管理工作质量和效率造成了一定负面影响。

2.2.企业对互联网认识不足

目前，仍有一部分企业没有深刻认识到互联网给人们生产、生活和学习带来的方便，不能真正落实电子商务。此外，还有一部分企业专业管理人员受自身认识和企业投资方向影响，仍在使用电话拨号上网的落后方式，使得企业在长期运行发展过程中，遇到了发展瓶颈。

2.3网络规划技术的应用不足

在应用网络计划技术方面，还有很多工程项目企业管理部门对其应用深度不够，编制网络计划技术时，能够非常准确直观地反馈项目工程实施工作之间的内在联系。假如没有全面掌握和了解项目实施工作中的各种关联，将难以顺利进行网络计划编制，同时，编制计划深度也会受到严重影响，无法有效控制和监管计划编制工作。

3.网络规划技术在项目管理中的应用措施

3.1合理规范企业项目管理系统

要想更好地规范企业项目管理体制，首先应高度重视工程设计管理，确定最佳施工工期，结合项目特点，制定完善合理的项目制度，提出科学工程设计和工期，从而顺利推进项目开展。其次，不断健全项目监管制度，从而严格监控整个项目工作细节，而且项目监管人员不仅要切实保障项目进度，而且还要严格把控工程质量，利用监管项目实施来有效把控项目工程质量和进度，确保在合同规定期限内顺利完成，确保施工进步和投资进度统一。最后，应根据网络计划技术拨付工程款，制定相应管理机制，项目管理实施过程中，工程进度和工程拨款关系密切，必须利用网络计划技术拨付工程款机制来有效缩短项目进度，同时最大限度地提高工程质量，从而在项目管理中更加频繁地使用网络技术，确保管理工作的有效性。

3.2充分了解应用网络规划技术的重要性

为施工管理提供各种各样的信息时网络计划方法的最大特点，非常利于管理工作人员合理组织生产。在推广和使用网络技术时，相关施工管理人员应选择最快速、最节约的方式，这样，才能最大限度地提升施工管理水平。同时，企业领导必须意识到这个问题，将网络计划技术应用情况直接上升到企业生存发展层面，必须与时俱进，及时放弃传统落后的管理模式，克服重重困难，记住注入相应的资金和人力资源，从而更好推广和应用网络计划技术。

3.3使用易于控制的形式

工作技术人员最常用、应用最熟练的控制形式是横道图，此控制形式不仅成本造价低、工作耗时短，而且非常直观，绘制操作简单易行，但是其缺点是不能直接体现各项目之间的相互依存、相互制约的关系，难以把控大中型工程施工进度。但是，在适当调整施工进度计划和编制网络技术技术之后，再将其转换成横道图去具体实施，既符合网络的严谨性，又体现了横道图的易操作性，最大限度降低了网络计划实施阻碍。

3.5遵守各项规章制度，注重实效性

相关工作人员一定要严格遵守各项规章制度，按照先易后难施工顺序逐步应用网络计划技术，同时注重其实效性。网络计划具体应用过程中，企业有必要从较小的工程项目或者部分分项目做起，从而累积更多实践操作经验。与此同时，还应重视工程项目的选择，这样，才能更加保障网络计划的可行性、经济性和适用性，提升相关工作人员合理运用网络计划技术的信心；站在调整和编制深度方面，需要按照先粗后细、层层深入的顺序，逐步收集大量管理相关信息，进而更好地控制信息统计、整理及收集工作。

3.6确立完善合理的人才管理措施

首先，企业需要自身情况，制定合理的人才管理制度，结合项目实施情况，确立切实可行的网络计划技术和管理方式，进一步统一相关规定标准，保证网络计划技术更加符合时代发展的需要，呈现出适用性和普遍性特点。其次，企业需要充分利用各种途径和方式来培养相关人才，并定期组织相关工作人员参加专业培训，不断提升他们的工作热情和积极性，同时整体提升他们的专业技术水平，再通过健全的奖惩制度，使其全部精力投入到项目实施中，认真对待和落实每个工作细节，促进工作质量和工作效率的不断提升，同时，让其更加全面深入地掌握网络计划技术，进而形成现代化管理模式。另一个是加强网络规划技术的有效应用，在项目实施过程中，我们应继续开发更适合工程项目的新软件，增加对软件研发的投资，并继续创新，彻底颠覆我们的技术管理模式，并遵守中国市场的巨大发展前景，研发更多先进的实施软件，从而大大提高了项目实施的进度和质量。

结束语：

综上所述，在项目管理中，合理运用网络计划技术至关重要，相关企业管理人员和工作人员必须深刻认识到网络计划技术的重要意义，同时详细分析其管理水平有限等诸多问题，究其原因，结合项目实施内外环境影响，从而提出确立完善合理的人才管理措施、合理规范企业项目管理系统等切实可行的应对措施，确保项目管理顺利实施，进而取得令人瞩目的好成绩。

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