房地产项目建筑设计管理的关键点研究

房地产项目建筑设计管理的关键点研究

王长友

身份证： 21122419841024****

摘要：随着我国经济的不断发展，房地产行业得到了前所未有的机遇。设计阶段作为建筑施工当中的重要环节，对整个施工过程的影响非常巨大，因此房地产企业对于建筑设计十分重视。通过对现阶段的设计流程进行加强管控，能够让设计的质量得到加强，让设计的价值发挥到最大限度，最终让整个项目施工的事项得到优化。本文就房地产项目建筑设计管理的关键点进行了研究，从房地产企业建筑工程设计管理的重要性、房地产建筑工程设计管理要点、建筑工程设计中成本管理和措施以及建筑工程设计管理过程当中的技术质量管理措施几个方面叙述，希望能够为我国房地产企业建筑工程设计的发展做出贡献。

关键词：房地产；建筑设计；关键点；

引言：设计作为在建筑施工当中最重要的环节，其在房地产施工过程当中发挥着重要的作用。房地产企业在进行建筑设计的时候与其他企业进行设计具有着明显的差别。通过加强对建筑物设计的管理，能够有效的减少在建筑施工过程当中的浪费，让企业的经济效益最大化。通过加强对房地产企业对于设计质量以及工程进度的监督，能够为后续的施工计划提供更加便利的发展。

房地产企业建筑工程设计管理的重要性

在进行房地产开发的过程当中，通常需要以下几个步骤。首先需要对施工项目进行明确。第二需要对施工的建筑进行市场定位，明确建筑物未来的功能。第三，进行项目设计，设计具体的施工方案。第四，进行施工。第五进行验收和使用。其中，为了保证工程施工的进度正常，能够按时的交付给企业进行使用，进行科学的施工流程设计是十分有必要的。在进行建筑施工的过程当中，建筑项目开发的各个环节都与设计的合理性有着千丝万缕的关系，并且会始终的贯穿在整个建设工程的流程当中。对于房地产建筑工程的施工成本进行管控能够对施工的质量产生巨大的影响，并且会成为决定施工能否保质保量的基础^[1]。

房地产建筑工程设计管理要点

方案设计

设计方案是设计当中的关键，也是让房地产项目能够盈利的重要环节。设计人员需要通过对施工的现场进行勘察，综合考虑施工场地周围的环境，对建筑物进行定位，并且在施工之前提供设计合理、外形美观的设计曾多，房地产的设计管理部门再经过总体讨论、制定宣传计划以及成本核算等步骤之后，给出修改意见直至通过相应的法律审批，最终得到一套市场销售方案。在进行报道审批的过程当中，设计管理部门应当始终做好为设计提供充足的数据支撑的工作，并且积极的协助相关部门来获得最终的建设工程规划许可证明。

施工图设计

在对施工图纸进行设计的过程当中，设计管理部门需要通过相应的技术方案以及对材料进行核算检查以及对施工设备的选取。在保证施工能够顺利进行下去的前提之下，尽量选择合理的施工技术，花费比较小的施工材料和设备，从而尽可能的降低生产成本，最大化经济效益。同时监督单位应该及时的督促设计部门将施工图纸设计完毕，并且组织专门的审查人员对设计图纸进行核对，减少设计图纸当中可能出现的冲突，从而降低安全隐患，保障现场施工能够顺利进行。在工程施工管理部门的统一协调之下，完成对施工材料的封样工作，确保建筑物能够达到最初的设计效果^[2]。

施工图设计变工

在进行现场施工的过程当中，设计部门需要针对现场所发生的不同情况来对设计的图纸进行变更，对施工的难易程度、施工的工期、进行施工的成本等方面进行综合的考量，并且对进行变化之后可能会对施工产生的影响，经过汇总之后上报到相关的部门进行统一的决断。通过进行技术交底以及图纸的综合会审，尽量在施工之前就将图纸当中的问题进行解决，让施工过程当中对图纸进行修改的机会降到最低。还需要加强对施工的检查，当发现问题之后需要及时的进行上报，启动对图纸进行变更的程序，尽量优化图纸，实现让施工过程的流程更加简便，让设计的成本降低，保障施工的顺利进行，尽量减少不必要的开支。

建筑工程设计中成本管理和措施

在建筑工程设计的过程当中，造价管理始终贯穿整个施工的过程。在设计阶段，显著项目的投资是重要环节，同时也是管理和设计部门负责的重要项目。首先，需要预先对设计的成本进行估算，然后在各个环节当中进行拆分，随后根据市场的价格逐一进行核算。在设计管理的过程当中，控制成本的理念应当始终贯彻。为了能够让成本更加有效的控制，建筑工程的每一本部分都需要严格的按照设计的情况进行。同时各个图纸之间应该进行统一协调，防止出现问题，导致建筑施工的成本上升，影响企业的经济效益。为了让成本得到控制，需要采取限额设计的方式。设计管理部门在明确了产品的定位之后，根据总体的估算来对每一个部分进行限制。估算的目标可以根据成本的百分之八十进行设置。当进入了施工图的设计环节当中能够进行及时的调整。

建筑工程设计管理过程中技术质量管理措施

设计组织框架的构建

在建筑工程进行管理的过程当中项目的组织框架测绘对于建筑工程能够顺利开展起到十分重要的作用。除了传统的建筑结构设计之外，还需要加入各种环保材料的使用以及景观环境的改善。因此，为了保证建筑工程当中每一个环节都能够保质保量的完成，房地产企业需要对每一个环节都做好明确，从而保障设计环节的合理性。这样就能够让每一项设计工作都得到有效的落实

^[3]。

编制各阶段设计任务书

房地产企业需要将项目的汇总策划以及规划的设计进行统一的归总，并且将汇总的材料汇编成为设计任务书，从而能够凭借任务书来接纳业主的各项意见以及将对于建筑物的各项要求来向设计单位进行表达，有助于设计单位能够顺利的开展各项设计工作。同时，对于设计单位来说，应当对提出的各种设计方案进行仔细的比较，根据不同设计方案的评审意见来形成最初版的设计任务书。当进行施工图设计的时候，设计单位需要综合各个设计条件，从而来对施工任务书进行综合设计，方便对业主提出的各项任务进行明确，确保最终的建筑物效果能够满足最初的要求。

分阶段进行设计成果评审和确认

为了确保施工工程的合理性，有必要对设计的成果进行分批的审查与确认。比如，在设计方案的过程当中，需要对建筑物的朝向、设计的整体风格以及结构等进行确认。在进行设计的初期，设计单位应该对施工材料进行检查，确认施工材料的质量和尺寸满足设计的要求。同时对于设计的结构而言，需要根据不同的地基形式进行不同的处理，最终选择合理且经济的结构。在进行施工的过程当中，对于各个技术进行审查，对于图纸的完整性进行核算，等所有审查工作结束之后才能够将设计方案交于施工管理部门进行施工。

总结语：

总之，设计阶段管理始终贯穿于项目的总体建设过程，对于整个建筑施工的质量以及成本具有非常大的影响。因此，一定要严格遵守相关的技术，本着在不影响整体使性能的前提下，保障施工的经济性，并且对于实际的情况记性考虑，对房地产的开发、设计以及施工进行控制和监督，不断的加强设计管理队伍的专业水准以及管理的水平，让房地产建筑工程能够得到充分的监管，最终让房地产能够得到预期的经济效益，提升房地产企业在市场当中的竞争能力。

参考文献：

[1]谢首蓝.房地产企业建筑工程设计管理关键点的控制[J].中华建设,2019(06):50-51.

[2]严贺明.房地产建筑工程设计管理的关键点控制[J].城市建设理论研究(电子版),2018(28):34.

[3]孙浩.房地产企业建筑工程设计管理关键点控制研究[J].住宅与房地产,2018(16):128.