医院人才引进的措施探讨

医院人才引进的措施探讨

衣芳玲 陈文生 杨娟珍

深圳市儿童医院人事科 518000

摘要：进入新时期以来，随着经济社会的不断发展，医院也面临着巨大的生存挑战，只有通过建立健全人力资源管理体系和对现有管理模式不断地进行优化，才能逐渐增强医院的核心竞争力，并在建立人才梯队的基础上提高服务的质量和实现管理的效益，最终让医院能够在竞争日益激烈的今天更好地谋求生存和发展。

关键词：医院；人才引进；措施

人才的素质制约着发展的速度和规模，医院只有具备更多更优质的人才基础，才能为提升自身医疗服务水平以及促使发展打下坚实基础。为此，本文在充分结合相关文献研究以及工作实践情况下主要就医院人才引进的措施展开探讨。

1做好招聘前相关准备工作

在这一阶段一定要做好医院的人力资源结构的规划以及具体的招聘方式：第一，要确定好人才需求的类型和数量。医院在人才引进的前期准备阶段一定要对招聘工作做一个整体的规划，要深入了解医院内部各个部门对人才的需求情况，比如，是需要什么专业、什么学历、什么工作经验的人才。如此一来，在开展招聘工作时才能有的放矢。此外，在人才引进的前期还要对招聘到的人才到岗后的工作重点和未来的发展方向有一个大体的认识。

要合理规划人力发展。医院在人才引进的前期，一定要做好对人力发展的合理规划，人力发展包括人力预测、人力增补以及人员培训等几个方面，在进行人力资源规划时，一方面要对目前的人力现状予以深入的分析，了解现阶段的人事动态。另一方面，也要对未来的人才需求做一些预测，便于日后对医院人力的增减和以及人员增补和培训等工作的实施。

明确招聘人才的薪资和待遇。薪资、待遇是求职者在选择一份工作时重要的考虑因素。从医院这一方面来看，人力成本要尽可能的压到最低以获得更高的利润。如此一来，求职者和用人单位之间仿佛出现了不可调和的矛盾。为了合理地解决这个矛盾，医院在进行人才引进的过程中，一定要对此类人才的薪资待遇有一个明确的认知，在招聘时给出的待遇，不可低于或稍高于同行医院的薪酬，才能吸引到自己需要的人才。

2医院使用激励手段留住人才

根据马斯洛的需求层次理论我们可以知道，生理需要是最底层的需求，自我实现才是顶层的需求。因此，在前期通过物质奖励是能够起到激励人才的作用的，但是并不能实现长久的激励效果。在过去医院就是通过薪酬和各种劳动保障来吸引人才并留住人才，但是这是在建立按劳分配的原则之上的，虽然稳定但是并不是长远发展之计。同时随着时代的发展人们思想观念的变化，人们已经不再一味地追求物质生活，因此员工的工作积极性会随着时间增加而降低。面对这种情况，我们应该及时调整管理理念，更新激励人才的手段和方式。首先，通过问卷调查和其他调查形式，我们可以对员工的需求有一个具体的认知，明白相比起工资，他们更加看重自己是否能够在该岗位获得发展的机会，员工需求的多样化却不难看出人才已经不愿再屈居于小天地中，他们更加注重的是自己的发展空间和晋升通道。而我们也应该抓住员工的心理诉求，以此为手段激励人才。

3医院为引进人才营造好的环境

一方面需要不断地留住人才和引进人才，而另一方面也需要为人才营造一个良好的环境。通过对医院人才进行系统性和针对性的现状分析，不难发现我们在进行人才引进和人才培养方面大多是依赖过往的实际经验进行工作，而没有形成严格统一的科学引进制度。同时，人才引进和人才培养作为两个重要环节应该实现有效衔接，可是就目前情况而言，二者并未实现有机结合，因此对于人才引进而言是非常不利的。基于目前的现实情况，想要实现科学有效地人才引进和行程人才培养的管理系统，除了要对人才引进和培养进行科学化的理论指导，还需要充分借鉴其他医院或医院的人才引进机制，才能更好地为医院在引进人才方面营造良好的环境和氛围。完备的基础设施和先进的医疗设备，是保障优秀人才的能力得以发挥的重要前提，正所谓“巧妇难为无米之炊”，能力再强的人也需要借助外力的辅助。虽然医院设备的缺乏并不是在短时间内能够得以解决的，同时受到相关政策的限制无法马上实现外国先进设备的引进，但是仍然需要我们予以重视并逐步引进。而与此同时，我们可以从医院环境和文化氛围角度入手，因为即使是医院也需要像医院一样不断地创新和发展，因此不应该拘泥于传统管理模式和经营模式，而是应该根据医院现有的经济和技术能力，在衡量风险的基础上开展重大科研项目，从而为医院的优秀人才提供一个展现能力和丰富经验的平台，让员工们在学习氛围浓厚、团队精神突出和学术环境开发的环境施展拳脚，而不是让他们在日复一日的工作中逐渐丧失工作的热情。通过创造良好的工作环境，能够让人才在不断钻研和探求中实现自我提升和自我满足，而只有打造良好的平台才能让员工有看到发展前景的可能，因此其热情和积极性也会得以激发出来。

4医院应该坚持创新

与此同时，医院也应该坚持进行创新，通过转变理念实施灵活的人才引入机制。不仅不能将学历作为引入人才的唯一考核方式，更应该注重人才是否具备相应的临床经验和终身学习的理念。尤其是一些医学经验非常丰富的人才，应该适当宽松其学历不高的现状，否则会造成高质量人才的流失。因此，我们从社会医院的角度出发，一方面可以建立科学规范的人力资源管理机制。根据现在的“人治”理念，人力资源管理机制必须脱离盲目规范，而是要实现在规范中增加活力。而想要做到这一点就应该适当的“放权”和划清管理的范围，要充分让人才的意愿能够得到重视和体现，对于不违反医院规定的方案和意见应该进行重点探讨其可行性，如果在集体讨论中有超过半数以上的人同意，应该将方案予以实施。而另一方面，创新并不是盲目改变，而是应该结合医院实际情况进行调整，尤其是医院在人才选拔方面存在过于死板和流程化的现状，应该在充分结合自身特点的基础上将人才引进形式进行多样化，除了全职引进外还可以通过项目聘用和柔性引进等方式。

5医院为人才今后职业发展提供好的条件

医院想要实现长远发展，就应该对人才引进予以重视，而想要吸引更多优秀人才，就应该赶在其他竞争者之前，与优秀人才进行沟通。因此，医院可以通过与学校实行合作的方式，通过与学校开展合作的方式培养出符合我们需求的优秀人才，并且在合作的过程中让医学院的学生和教师能够接触到本院先进设施和医疗手段，将医院的良好形象展现在学生面前。同时，对今后意向加入的医学院学生也可以提供一些意见和建议，帮助他们获得更多实践经验。

6结束语

总而言之，医疗市场正在逐步地走向完善，面对外资医院加入带来的巨大压力和挑战，注重人才的引进和培养是目前的当务之急，需要广大医院能够将人才战略涉及到方方面面，从而提高医院的人性化形象。

参考文献

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