基于电力工程项目监理控制与成本控制的研究策略

基于电力工程项目监理控制与成本控制的研究策略

倪翔

国网四川省电力公司资阳供电公司 四川资阳 641300

摘要：电力工程项目在施工过程中的监理以及成本控制对于工程的施工质量以及施工单位经济效益的实现都具有十分重要的意义，因此施工企业必须从监理控制和成本控制为出发点，展开相关的研究，建立健全各项规章制度，按照国家的相关规定做好项目监理工作，保证电力工程项目的施工质量和安全。同时要积极运用现代企业的成本管理方法，合理有效的控制施工成本，为施工企业创造更大的经济效益，从而增强企业的核心竞争力。

关键词：电力工程；监理控制；成本控制；研究策略

通过有效的监理和成本控制可以有效的促进电力工程项目施工质量的提高，同时也能够提升电力工程项目管理的整体水平。我国目前在针对电力工程进行的各种研究中，大多数的研究策略重点都集中于对项目管理对工程建设的意义这方面，而从监理以及成本控制角度出发，开展的研究还很不够，因此对于施工建设单位的管理实践无法形成有效的指导。所以相关的研究人员和部门应积极总结电力工程项目管理的实践经验，全面深入的分析研究监理工作和成本控制的策略，从而更好的促进电力工程施工质量的提高，同时也可以有效的增强施工企业的核心竞争力，全面推动我国电力行业的整体发展。

一、电力工程项目管理的监理控制

（一）对电力工程项目进行监理控制的重要性

电力工程项目的监理控制指的是监理部门根据合同要求，审核电力工程项目在施工中的各项数据以及施工进度，其审核结果是电力工程项目完成施工后对各支付款项进行阶段的重要参考。监理部门在对电力工程项目开展监理工作时应严格根据合同的条款内容，秉持科学、公正的态度，切实保证施工企业和建设单位的合法利益。监理公正对于保证电力工程的施工安全和质量具有十分重要的意义和作用，其监理控制的效果不仅直接关系到电力工程的整体施工质量和水平，而且也会对建设单位以及施工企业各项合法权益的实现产生重要的影响，因此必须高度重视电力工程项目管理中的监理控制。

（二）在电力工程项目进行监理控制的主要任务分析

对电力工程项目进行监理控制时，其主要的监理任务包括审核施工设计图纸，检查各环节的变更情况；严格审核土建工程的施工量；审查工程项目施工的月度报表；准确掌握在工程项目的施工过程中造成需要变更签证的原因，并对签证变更后的临时外包项目以及工程量的变更情况进行严格的审核；另外还需要审核工程施工中所涉及的各种专业施工技术方案和相应的工程量。监理部门要在施工过程中对以上内容加强监理控制，保证施工的顺利进行。

（三）在电力工程项目中加强监理控制的有效策略

监理部门在工程项目的施工过程中进行监理控制时应采取有效的监督管理措施，从而保证施工的安全和质量，并为工程的最终交付结算提供科学准确的参考依据。

提高监理人员的素质

由于电力工程项目的施工建设不仅涉及到多个专业领域的知识，而且其施工质量也直接关系到能源供应的可靠性，对我国的经济建设和社会生活的正常进行有着十分重要的意义。因此监理必须选派具有较高的专业技术水平和综合素质、监理经验比较丰富的监理人员，而且要对监理人员的职业操守和对监理工作的责任感有较高的要求。

制定科学合理的监理流程

监理部门要对组织机构进行合理安排和明确的分工，对审批流程加以优化。监理人员要全面收集整理电力工程项目在施工过程中所涉及的各种信息数据，并做好详细的记录。同时应及时向项目现场的监理部门汇报材料信息，并提出相应的监理建议。施工现场的监理部门则应对施工企业送交的工程文件进行汇总分析，提出相应的审核意见，并向监理总工程师进行上报。在接到现场监理部门上交的监理材料和审核意见后，监理总工程师要进行终审，当存在特殊情况或者重大问题时，监理总工程师应向主管部门以及建设单位的管理部门及时呈报，在获得相关批示后才能向下级监理部门进行签发。

3、加强对电力工程项目资料的管理措施

监理人员要对项目施工中的各种资料信息进行全面科学的收集整理，并保证资料的完整性、准确性，这样材料为后续的质量监督工作提供可靠的参考依据。

4、对项目监理人员要加强管理

对电力工程的施工进行监理时，监理人员必须深入施工现场，以准确掌握施工的实时动态情况，获得准确的资料信息。另外，监理人员必须详细填写监理日志，为监理控制提供准确完整的参考依据。同时，监理人员在监督管理过程中一旦发现电力工程的施工存在问题，应及时向上级进行汇报，以便上级监理部门能够准确的把握施工现场的实际情况。

二、电力工程项目管理中的成本控制

对电力工程项目进行成本控制研究时，应以成本控制原理为基础建立成本控制的责任中心（成本控制原理的示意图可参见图1所示），考核管理施工企业各部门的成本控制情况。所谓成本控制中心，所谓成本控制中心也就是在施工企业内部建立一个集中了项目管理的各项权利和责任的部门，以控制电力工程项目在施工过程中所产生的各种成本费用，并承担项目管理中的经济责任。在具体实施的过程中，一般是建立电力工程的项目经理部门，有项目经理部来承担该工程全部的经济管理责任，从而形成一个完善的成本控制机制，对项目施工进行严格的考核并进行相应的奖惩，以此来促进电力工程项目管理水平的提高。

图1：成本控制原理

电力工程项目建设开始后，施工企业要对业内加强管理控制，认真会审图纸内容，特别是对工程项目施工难度比较大的，应对设计图纸进行详细严谨的审核理解，准确掌握设计思路和施工要点，为后续施工的顺利进行创造有力条件。另外，项目经理部门需要充分考虑工程的造价问题，如发现造价环节中存在问题，应及时提出相应的修改建议。对项目施工要进行科学的组织设计，为加快施工进度，减少能耗，对工程成本进行有效的控制奠定良好的基础，同时更好的保证施工的质量和安全。电力工程的项目经理部要根据合同条款的要求对施工的安全和质量进行严格的管理监督，确保施工进度的正常推进。管理人员应对施工现场加强管理，落实技术责任，并根据合同要求进行施工进度以及进度款的相关报表编制工作。一旦电力工程项目在施工过程中发生变更的情况，应及时请甲方和监理部门对工程量的变更以及相应的价款变更给予签证。当施工进度由于受客观因素发生延误时，管理项目管理人员应及时办理相关签证的书面手续。在工程竣工阶段，也要加强对应收账款以及竣工决算的管理控制，督促竣工结算的及时完成，并保管好成本核算的各种数据资料。

三、总结

电力工程项目在施工中的监理工作和成本控制对于保证施工的质量和安全，以及施工企业经济利润的实现都具有十分重要的意义。因此施工单位和相关的研究人员应重监理以及成本控制这两方面入手，对项目管理的方式进行全面深入的分析研究，并对管理实践进行有益的指导，施工单位要建立健全各项规章制度，对项目施工的全过程进行全方位的监理控制，从而保证施工的质量和安全。同时在项目管理中要高度重视成本控制工作，在保证质量的基础上，合理控制成本投入，为施工企业创造更大的经济效益，增强施工企业的市场竞争力，从而全面推动我国电力行业的健康发展。

参考文献：

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