电力生产安全管理工作优化探索

电力生产安全管理工作优化探索

曹亚娟

国网山西省电力公司晋中供电公司 山西 晋中 030600

摘要：目前我国在电力生产中的管理上存在很多安全问题，产生这些问题的是由于电力系统结构复杂多变，加上经济发展太快，对电力要求越来越苛刻，这些都会导致电力系统运行困难，很容易出现问题，同时还包括电力企业对安全生产管理不善，这些也是造成安全问题关键因素。相关单位虽然已经在安全生产设备中提高了安全性，但是在管理方面没有引起高度重视，为了达到电力生产的安全性和稳定性，相关单位一定要对管理制度进行改革，以便满足经济发展对电力的需求。

关键词：电力生产安全；安全管理；优化

1电力生产安全管理工作现状

1.1管理观念落后

在探索如何加强电力生产安全管理工作时，转变传统的管理观念很重要。电力行业发展至今，我国的电网建设已经逐渐向着智能电网的方向发展，传统的安全生产安全管理工作模式已经无法适应当前的现代化电力生产安全管理需求。因此，我们必须根据现代电网发展的特点，设计出适合的电力生产安全管理模式，以更好的促进我国电力生产安全管理工作的发展。

1.2安全责任落实不到实处

企业都有自己的规章制度来规范员工的行为，但是它可能存在着一些漏洞，如在责任职权的划分和落实上，电力企业较为特殊，安全要求高，所以在这里面一旦出现安全事故，往往由于职责没有落到实处，导致承担方不明确现象出现，像一些管理部门只是负责转达工作要求，并没有一些实质上的管理和要求，所以对于一些工作的开展情况并不了解，出现问题就是推脱责任，还有一些管理者注重对生产设备的维护和技术调研，这样很容易出现生产环节配合失衡的现象。

1.3工作人员安全意识不强

一般想要安全的生产，工作人员就必须按照安全标准规定进行。但是在电力企业中，很多员工在长期的工作中，忽视了安全生产意识，习惯一些违章的生产操作。电力企业在生产中，员工规范操作影响整个生产结构安全，根据数据分析，员工违章操作造成的事故已经频繁发生，习惯性违章操作说明工作人员是长期处在违章操作环境中，一些工作手法，方式和动作与标准要求产生很大差异，违章行为、不当操作和违反章程的现象普遍存在。因为电力生产的特点，要求工作人员必须时刻高度重视安全问题，标准操作，减少存在风险问题和安全隐患，减少生产人员因为不当操作频繁发生触电事故。

1.4生产设备缺乏安全质量保障

首先，由于电力企业在选购设备时，未能严格按照行业相关要求和标准对设备进行详细的检查，使得选购的设备质量不合格。其次，由于采购人员利用手中职权为自己谋取非法利益，在选购设备时以次充好，使得质量不合格的产品投入到生产中，后期必定会出现诸多安全问题。再次，相关管理人员的专业知识缺乏更新和完善，对各类设备的新性能不能熟练掌握，对设备的管理和维修缺乏思想重视和技术保障，因此无法保障电力生产管理中的安全问题符合现代社会电力企业的发展需要。最后，相关施工人员的专业技能和综合素养较低，在施工工程中为电力生产埋下了安全隐患，增加了设备出现质量问题的概率。

2电力生产安全管理工作优化策略

2.1树立正确的管理观念

目前，我国的电力生产安全管理工作依旧呈现落后的状态，因此，必须对我国电力企业的运行发展现状进行详细的分析，找出我国电力生产安全管理工作中存在的问题，树立正确的管理理念，以促进该我国电力企业的发展。要想树立正确的管理观念，首先企业领导就要端正自己的工作态度，加强对企业的监督和管理工作，对各个部门的职责进行详细划分，与此同时，企业领导要加强员工的思想教育，让员工明白电力生产安全管理的重要性，必要时候要采用强制措施，排除一切影响企业发展的因素。

2.2制定电力企业完善的安全管理制度

在电力生产作业中，想要保证安全，就必须建立一个科学合理的安全管理制度。在安全管理制度的制定中，需要本着“安全第一，以为为本”的生产理念来制定。安全的管理制度的制定能够有效地促进企业的发展和保障员工的生命安全。安全管理制度的制定需要结合自身企业的发展特点和相关实际情况。电力生产作业人员在上岗之前一定要进行严格的职业培训，在扎实其专业技能的同时也要加强其安全防患意思。电力企业需要定期对员工开展安全教育工作，可以以讲座的形式，也可以以日常宣导的形式进行。同时电力企业也需要定期对员工和基层管理工作者进行安全测验考试，对于不合格的工作人员应该及时加以教育或是调离岗位，而基层管理工作者需要在日常的工作中做好安全防患的榜样，绝不干任何有违安全管理的事情，从而通过带头作用将安全意识融入员工日常的工作习惯中。

2.3明确岗位职责，保证工作质量

坚持遵守企业统一领导的原则，一个企业的运行方式只有在一定管理模式下，才能发挥其核心指导作用，采用统一领导分级负责的原则，可以让系统资源得到统一的分配和使用，有利于各级部门积极发挥其职责，真真正正做到为企业服务。落实生产岗位的职责是确保工作安全运行的前提，电力生产算是一个高危行业，在其生产过程中需要各个管理部门的配合，明确各自职责，才能把工作做好。此外，企业还可发挥人文主义关怀，注重一线员工的精神需求，形成一个团结的企业氛围，这样再出现问题就会一起解决，而不是推脱，这样将电力企业生产管理的制度化可以有效提升工作质量。

2.4加强电力工作人员的安全意识

每个企业都有自己独特的企业文化，建立安全的企业文化是电力生产工作的基础，也是提高员工安全生产意识条件。标准化和程序化作业是电力生产的宗旨要求，在安全文化的要求下，企业建立适合自己的文化宗旨，加大安全教育的培训力度，进一步提高工作人员的安全意识，让员工能规范操作，改善违规操作的现状。

2.5及时维护与更新电力设备

在电力生产作业工作中，电力企业的设备安全是员工安全的基础性保护条件。随着科学技术的不断发展以及社会经济的不断增长，各大电力企业充分的引入了一些先进的配电设备。在对于设备的日常检修和保养过程中，不管是先进的引进设备，还是传统的性能设备，都必须要做到全面的检查和保养，不放过任何一个细节，一旦由于某个细节没有检修保养到，可能会引发出巨大的安全事故。所以做好设备的及时维护和相关的更新是至关重要的。

2.6加强安全监督力度

电力企业生产过程中，安全监督管理工作直接对企业工作人员态度有一定的影响。安全监督管理力度太弱，会让员工对于安全监督管理工作的认知不到位。所以，在解决电力企业安全监督管理工作中发生的问题时，要主动积极面对问题，不能够躲避问题。并且还需要详细分析和讨论解决方案，向上级部门或是领导人员汇报发生的问题，并确定最终的方案，为部门处理问题提供便利。其中还要逐渐加强对电力企业安全的监督管理力度，并且要有效落实安全监督管理制度，做好定期检查，考核工作人员工作情况，对当前工作进行深入全面的掌握。并且还要依据问题产生的原因和措施的实施，对工作人员进行奖励或是惩罚，以此激发工作人员的工作热情，逐渐构成良好的企业氛围，提升安全监督工作的水平。此外还要和其他部门之间充分配合，及时获得有价值的信息和资源，让企业内部可以形成一个整体。

3结束语

电力生产作业具有很大的危险性，对安全操作的要求很高，所以需要加强对电力产业的安全管理，保证电力的正常供应。通过在电力生产作业中，加强对人员的技术培训，完善相关的安全管理制度，不断改进安全管理措施，明确操作人员各自的职责，分工明确，不断改善安全管理的现状。

参考文献

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[2]白彦红.基于激励理论的电力生产安全管理优化[J].企业改革与管理,2016,23:21-22.

[3]陈玉坤.我国电力生产安全管理现状及应对措施[J].科技创新与应用,2015,36:225.