机电工程项目管理质量控制措施对策分析

机电工程项目管理质量控制措施对策分析

覃晨

身份证号码： 420704197802230***

摘要：伴随着我国城市化进程的发展，各行各业的发展也在不同程度上的提高。机电工程是建筑施工非常重要的一部分，直接影响建筑服务功能的完善。在机电工程施工流程较多，很容易受各种因素的影响，导致工程施工难度增加。为此，相关部门要加强对机电工程项目管理，不断分析其问题，并寻找有效的解决方法，从而为机电工程管理的顺利进行提供保障。

关键词：机电工程；项目管理；质量控制；措施对策

引言

在机电工程施工中，既需要科学的施工步骤，也需要科学化的施工技术，因此整个施工首先就需要明确好工程的施工技术，后续为了保障施工过程有序、高效的开展，还需要配合相关质量监管体系，这里就需要明确机电工程管理过程的质量控制要求，从而确保整个机电工程项目管理流程可以安全、顺利的完成。

1机电工程概述

在完成机电工程作业计划的过程中，需要对与之相关的内容有所了解。具体包括：（1）通过对高效施工及科学管理方面的综合考虑，有利于降低机电工程建设风险，按期完成其施工计划，保持机电设备良好的安装状况；（2）从优化施工流程、合理配置施工人员及机械设备等方面入手，有利于实现机电工程施工目标，并在管理工作的配合作用下，可增强丰富施工资源的整合利用效果。

2影响机电工程项目质量的因素

2.1机电工程项目市场管理不规范

我国的机电工程项目发展相对较晚，机电工程项目各项制度体系都不完善，这也引发了市场管理不规范的现象。机电工程项目的制度不规范首先体现在机电工程项目管理制度的不完善，由于缺乏完善的工程管理制度，机电工程项目管理力度不足，机电工程项目市场混乱，从而影响了安装工程的质量。其次，没有严格的机电安装管理制度，机电安装过程中，资金浪费现象发生。设备管理不足，经常发生损坏丢失现象。这让机电工程安装企业受到巨大的经济损失，企业工程成本提升，影响机电工程企业发展。

2.2施工人员的素质水平较低

机电工程相对比较复杂，并且具有很强的专业性，而在机电工程中其施工管理工作的要求比较高在管理过程中要注重工程的精确性，加强工程的标准化施工，在工程施工过程中还要注重工程的标准化。在机电工程管理过程中，就需要严格根据相关标准进行机电工程管理，在施工操作过程中就需要尽可能避免存在失误等问题，还要在工程管理过程中将施工风险降到最低。在实际的机电工程管理过程中，相关工作人员的综合素质水平不足，并且缺乏认真的工作态度，在机电工程管理过程中就容易出现失误，导致工程施工方法缺乏规范性，这就使机电工程施工过程中发生安全事故率明显增加。

3机电工程项目管理质量关键点控制策略

3.1施工准备阶段的质量控制措施

管理人员在为机电工程项目的建设工作做准备时，为了更好地提高机电工程项目施工现场的质量和控制水平，可以从以下2方面入手：1）建立健全建设项目管理制度。在机电工程施工的过程中，相关管理人员必须提高整体质量和控制力。对于施工企业自身来说，对于机电工程项目施工的专业化管理模式，要进行专业化、系统化的培训，确保工程项目的现场施工质量得到很好的控制。机电工程施工管理中的有关人员必须加强自己的施工管理意识，放眼全局，提高领导和组织的综合能力，确保施工单位在机电工程中的计划更加合理，提高人力资源利用率。2）严格控制机电工程施工材料和设备的质量水平。在机电工程开展之前，需要详细地对施工设备进行检查，保证材料设备的质量满足实际需求。针对一些大型的设备，在进入施工现场之前，要对设备的整体性进行检查，未经授权而非标准质量的建材，一律不得进入施工现场。为大幅度降低机电工程施工中的生命安全隐患，检验人员应将主要材料作业前的检验合格证报上级领导以便于备案。该措施可减少不合格建筑材料进入施工现场。对于机电工程施工现场的各种设备，检查人员可以根据编号对它们进行检查，并结合机电工程建设项目施工现场的具体情况，以达到相关设备维修保养工作的要求。

3.2在项目施工中的质量控制

机电项目施工环节非常重要，施工团队要想保证工程质量，就要加强工程施工环节的检测和监督工作。在项目施工的过程中，要成立相关的质量监督和检测小组，保证项目施工的每一环节都不出现质量问题，从而能够按时完成工程。项目质量监督小组，要增强自身的质量管理意识，重视起自身的工作，严格按照规章制度进行检查，任何细小的工程问题都不能够疏忽大意。监督小组要将工程施工阶段细化，将监督工作责任细分到每一个监督人员身上。监督人员要严格按照机电工程施工流程和操作规范进行监督，发现施工人员有违规作业或者违规使用设备时应该立即制止，并对员工进行相应的惩罚。另外，机电工程检测小组也要完成好自身的工作，在机电项目施工中，很多机电工程的施工不易观察，给检测工作带来麻烦。如排水设备的安装工程，排水设备在安装过程中要注意地下光缆的检测工作。检测小组要对自身要求严格，杜绝不作为，影响工程施工质量。例如，在泸州市纳溪水厂的设备安装工程中，由于水厂是民生工程，所以施工质量要有更高的要求。水厂工程的安装设备较多，也比较复杂，在施工过程中一定要重视起现场检测工作的作用，严格管控设备交货时间以及设备安装的质量。

3.3提高施工人员的配合度

机电工程项目管理的完成需要每一位拥有不同专业知识和施工经验的人员的高度配合，为了提高施工人员的配合度、规范施工人员的施工行为，建筑施工管理条例的完善是十分必要的。建筑施工管理条例是每一位建筑施工过程中施工人员和管理人员所需要共同遵循的内容，在建筑施工管理条例中往往对施工材料的选购、施工原料的调配比例以及施工设备的检修和保养等做出了详细的规定和描述。在施工过程中一些施工人员会出现对建筑施工管理条例了解程度和熟悉程度不高而导致施工操作违规的现象，所以完善并落实相关的管理条例来提高施工人员的配合度是十分必要的。

3.4其他方面的管理措施

基于机电工程的管理研究，在提升其管理水平、增强机电设备应用效果的过程中，也需要考虑这些管理措施的配合使用：（1）加强管理人员素质状况分析，积极开展专业性强的培训活动，实施好责任与激励机制，促使他们在机电工程管理中有着良好的专业能力，保持高度的责任感，实现对该工程建设全过程的专业化管理；（2）重视对管理方式、管理机制等要素的整合利用，健全机电工程管理体系，为其管理工作的高效开展提供科学指导，避免该工程质量、安全及进度等受到不利影响；（3）加强机电工程管理效果评估，积累实践经验并进行合理运用，促使机电工程科学管理中能够得到更多支持，为其建设事业的长效发展打下基础。同时，应对机电工程管理状况是否良好进行科学分析，处理好其中的细节问题，满足工程实践中的科学管理要求。

结语

机电行业随着社会发展获得了较大进步，同时在机电行业发展过程中还面临着许多问题，使机电工程施工管理受到了严重影响，而为了使这些问题得到有效解决，就需要相关企业加强对管理人员的技术培训，注重对机电工程施工的信息化管理，进一步推动机电工程的进步。

参考文献

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