论建筑工程施工进度的控制与管理方法探究

论建筑工程施工进度的控制与管理方法探究

赵田田

山东永福建设集团有限公司

摘 要：现代产业快速发展，建筑工程需要以较高的施工标准要求，注重施工作业和施工流程的分析，严格遵照施工控制进度标准，结合控制要素，确定施工基础流程，以有效的施工进度进行规范，明确施工控制管理策略，加强相关工作人员的操作，满足施工工程理论依据。通过合理的验收管理，结合建筑工程施工进度要素进行调控，明确施工管理的方式和标准，注重加强建筑工程管理要素水平分析，结合操作流程，提升建筑工程管控水平，明确操作方案和执行标准，结合相关要素，注重建筑进度施工的防控管理，注重人才的管理培训。通过合理的控制和管理方案，提升建筑综合化管理操作。

关键词：建筑工程;施工进度;控制管理

引言

建筑工程施工管理过程中，需要按照施工作业的标准，严格遵照施工工程控制进度进行管理，注重施工工程管理方法的实施。本文将对建筑工程施工进度控制管理的具体操作进行分析，注重基础施工进度的策略化管理，结合相关工程进度控制管理需求，实施有效的技术调控，依据准确的施工工程管理理论依据，提升建筑工程施工管理方案的操作。本文将针对建筑工程施工操作进度进行分析，研究进度控制的具体管理办法，注重施工计划的管理，制定准确的施工目标，规范施工标准，以准确的施工计划签订施工合同，做好施工监督管控，优化施工人才的管理，实现建筑工程综合水平的快速提升。

一 施工进度的有效防控分析

建筑工程施工作业中，需要以科学的有效施工控制管理为标准，注重施工项目进度的管理，明确竣工交付期限。结合施工作业，调整项目工程的竣工期限。在施工作业中，需要结合具体的施工进度情况，实施有效的关注分析，注重施工企业的整体监督管控，严格遵照施工管理的各个环节，有效的提升施工作业流程。以科学有效的管理控制为标准，保证建筑企业可以获得较高的投资效益。施工作业中，需要注重施工安全性管理。注重工程施工稳定规范，按照具体的施工阶段，做好信息验收，调整工程施工进度标准，明确施工流程，及时调整施工中的不利因素，以科学化的管理操作，增强施工投资效益发展水平。结合整体施工质量水平进行提升，不断推动施工作业进度和施工效益。在建筑工程施工操作中，需要注重工程质量和效益的管控，确定工程建设的基础进度和经济效益。

二 建筑工程进度控制管理的实施策略方案

1 确定建筑工程的施工控制目标

建筑工程施工过程中，需要做好有效的施工管理和施工监控，明确施工进度的目标控制，针对施工进度的阶段进行分析，提升工程效率。建筑工程施工中，需要明确施工目标。作业前，需要以科学化的施工规范为要求，确定工程施工的基础条件，以最优条件满足建筑施工的要求。提升工程施工质量。特别对于重点施工工程项目需要充分带动施工节奏，结合复杂施工的工序进行有效分析，完善施工进度的同时缩短施工工期。

2 制定完善的施工准备工作

建筑工程施工中，需要以科学有效的施工准备工作为基础，保障施工工程进度，注重现实意义的操作分析。在开展施工作业中，需要对施工单位实施全方位的考察。通过分析自然环境因素，与设计图纸进行对比分析，分析其中存在的问题，及时调整施工设计方案，保证建筑工程质量。在施工材料采购前，需要了解材料厂家的生产能力和资质，确保材料出厂有完善的合格标准，完备的生产实力。按照施工材料需求，签订施工合同，建立长期合作关系。严格遵照施工采购计划要求，结结合作业进度规划，对施工设备、施工材料进行管理，确定质量检测的标准，注重施工作用的实施，避免工期进度受到影响。

3 制定建筑工程规范标准

建筑工程施工作业中，需要按照施工制度控制标准进行规范，注重施工进度的有效落实和管理。依据施工单位需求，结合施工情况进行科学化管理，建立科学的施工管控标准，有针对性的调整复杂的施工工序，明确施工作业的具体内容。施工作业中需要确保工序的顺利衔接，避免漏掉或错误耗费大量的时间。针对具体内容工艺实施科学化的流程管理，确保工程标准符合施工作业要求，降低工程施工中可能出现的质量问题和安全隐患，提高建筑工程的全程化管理。制度管理中，需要严格遵照制度标准实施，确保各个环节满足协调标准，确保施工进度和质量。

4 科学施工计划的编制

建筑工程施工中，不可控因素可能对建筑造成不良影响。建筑工程设计中，需要充分考虑施工建设的各项因素，具体分析施工中可能存在的各类问题和不足之处，注重及时发现问题，分析问题，解决问题。按照施工进度方案标准，制定科学设计方案，及时处理应急施工问题，规避建筑施工中的各类风险。按照整体工程施工进度，确定施工阶段的验收标准。施工中需要与施工方、设计方、建设方三方进行沟通，注重科学化的施工计划标准，调整施工操作流程，提升科学化的编制效果。

5 加强施工合同管理

建筑工程施工中，需要加强施工管理调控，注重合同相关工作的管理，保证施工进度在合同要求内完成。为了有效的提高施工进度的管控，需要提升合同管理的标准化水平，结合相关建设施工内容，对合同管理力度进行分析。施工作业中，对工程工期造成的各类影响因素进行判断，有针对性性的进行处理，确保在有效施工工期内，遵照合同规范作业要求，完成施工进度和施工质量。

6 优化建筑工程施工团队建设

建筑工程施工中，需要加强施工进度管理，组建专业的技术团队，注重管理技术的提升。建筑工程管理中，需要以高标准的技术人才为发展前提，以科学化的管理模式，建立完善的人才团队，确保施工各个步骤均符合操作标准要求。例如，建筑企业需要针对建筑进度管理人员开展必要的技术培训，注重技术人才专业能力的提升，确保建筑材料、质量、人才、设备等内容的管控。另外，建筑施工企业还需要定期开展技术培训考核，注重加强技术人才的专业学习能力的提升，引进优秀的技术人才作为模范，鼓励团队互相学习，共同进步。

7 建筑工程驗收的管理

按照建筑工程施工进度规范流程，注重建设施工进度的调控，结合施工管理的具体要素，对施工竣工资料、施工现场质量水平、施工阶段交付工情况等进行验收分析。对建筑工程施工中相关的进度进行调控，明确施工管理的方法和管理的重点，注重提升建筑工程验收的综合管理水平。验收过程中，及时与施工方、设计方、建设方三方进行沟通，结合竣工验收资料进行现场审核，重视建筑工程施工管理中的质量标准流程，明确施工操作的重点和难点，对施工中可能存在的各类问题进行严格管控，确定建筑工程验收的操作流程和管理办法，结合现有的需求标准，提高建筑工程综合管控效果，实现综合化的管理水平应用。

结语

综上所述，建筑工程施工中，依据准确的进度管控标准，注重施工管理方法的研究，制定完善的管控制度规范，制定合理的施工计划，提升合同管理，优化操作流程规范，加强施工人才的培养。以科学化的技术操作模式，提高建筑工程作业流程化管控，注重施工进度和质量的控制管理，推动产业建筑的规范发展，满足建筑工程施工管理进度的合理调控。我国是建筑产业需求大国，需要加强建筑工程进度管控，有利于提升我国建筑整体的管理质量水平。

参考文献

[1]建筑工程施工进度管理及控制措施[J]. 常明，杜永鹏.  智能城市. 2016（04）

[2]论建筑工程施工进度与质量控制[J]. 沈振国.  科技与企业. 2012（04）

[3]浅析建筑工程施工进度优化方法[J]. 胡文冰.  居舍. 2019（25）