建筑工程施工管理的影响因素与对策分析

建筑工程施工管理的影响因素与对策分析

陈伟国 2. 马盼盼

1. 身份证号码： 370112198210266*** 2. 身份证号码： 370123198702144***

摘要：现如今，随着我国建筑事业较快发展，建筑工程应满足时代发展需求，注重施工质量通过施工质量的保障，达到施工目标。本文主要对建筑工程施工管理的影响因素进行分析，总结建筑工程施工管理中存在的问题，并分析问题产生的原因，提出有效的解决对策，旨在进一步提高建筑工程的施工质量，降低外界因素对施工造成的影响，促进建筑工程行业的发展。

关键词：建筑工程；施工管理；影响因素；对策 

引言

尽管施工管理在建筑工程综合建设过程中有至关重要作用，但是不可否认建筑工程施工管理会因为外在因素干扰而出现一些问题。直接影响建筑工程施工管理水平，导致建筑工程建设施工中各项基础问题层出不穷。基于此，必须加强建筑工程施工管理中各项影响因素研究力度，同时规划合理解决对策。及时处理建筑工程施工管理中各项问题，推进建筑工程施工管理良性开展。

1建筑工程施工管理定义

从字面上来看，建筑工程施工管理是指工程项目建设施工中各项管理工作。通过相应管理不仅能够保证相关人员对建筑工程施工流程、施工进度和具体施工技术有所了解，并结合各项基础信息开展工程项目施工管理，及时改善建筑工程施工中不合理地方，避免建筑工程施工问题持续恶化。而且按照标准化程序在建筑工程施工中开展有效管理工作，还能提高施工人员与管理人员在相关工程项目综合施工中参与力度，确保施工人员和管理人员在相互合作条件下开展标准化施工管理工作，调整建筑工程施工缺陷，赋予建筑工程施工一定现代化内涵。

2建筑工程施工管理的影响因素

2.1管理体制不甚健全

只有在管理体制的约束下，建筑工程管理工作才可以有效开展，管理体制的完善与否对于建筑工程的管理工作有着严重且深远的影响，不仅会对建筑工程的管理工作产生影响，同时也对管理水平的进一步提升有着极为严重的制约，最终会对建筑行业的持续发展产生一定的影响。尤其是受到当前建筑企业市场竞争越发激烈的影响，再加之建筑工程发展速度逐渐放缓，使得大部分的建筑企业为了更好的发展不得不进行裁员或者是进行部门合并，进一步提升建筑工程管理的工作难度，在企业裁员以及部门合并的影响下，导致缺乏足够的人员开展相应的建筑工程管理工作，致使最后的工作效果完全不如人意。

2.2人为因素

在建筑施工工程管理当中，人为因素可以说是导致施工出现安全事故的主要因素。从事建筑工程施工的员工，大多都是临时招聘过来的一些农民，这些人员主观能动性相对较弱、文化素质较低、安全意识淡薄，对于相应法律法规以及安全生产知识掌握不足，再加上有限项目管理人员自身安全管理意识淡薄，没能严格要求工人在后期施工过程当中加强安全防范意识，从而为后期工作埋下隐患。

2.3安全问题

建筑工程项目的施工过程中，虽然对安全问题的重视程度越来越高，但是仍然有很多安全问题存在。发生安全问题的主要原因包括：建筑工程施工中，传统的管理模式与管理方法无法满足市场的发展需求；建筑施工企业的文明施工、安全生产的意识不足，相关责任制度与生产体系不够完善；有关安全建设的资金投入不到位，无法根据市场要求配备高质量的安全设备，导致施工现场中的安全措施与安全技术存在比较大的缺陷。比如，安全设备的搭建不符合标准和规范、施工安全资料不全面以及施工现场保护措施建设不全等。

3建筑工程施工管理解决对策

3.1健全管理体制

管理体制的健全对于建筑工程管理工作的有效开展有着极为重要的意义，在健全管理体制的过程中，一个功能齐全的管理组织是必不可少的，在全面考虑建筑工程实际情况的基础上，做到合理全面的进行人员配置，保障管理工作得以全面开展。在部门及组织完全成形之后，部门之间的协调化管理就成为了管理工作的重要环节。各个部门需要在全面掌握建筑项目运行及施工流程的前提下，将自身在各个施工环节中的具体责任做到完整了解。同时，在正式的管理工作中，各个部门需要做到协调工作，在信息共享的帮助下，确保工作的良好有序化开展。

3.2提高施工人员的技能及素质修养

提高施工人员的技能及素质修养，应从以下几方面进行：（1）在施工现场管理中，必须确保工程按质按量安全完成。它不仅需要一定的技术，还需要科学的管理和良好的集体建设。（2）应加强技术交底管理。针对不同的施工环节，制订不同的技术交底措施，加强施工人员的岗前培训，使其全面掌握具体的施工技术和工艺。（3）落实施工责任制，相关单位要明确施工人员的工作职责，加强施工质量管理，培养建筑工程施工人员的施工安全意识，特别是加强对高风险指标、特殊工种、高质量要求的施工环节的管理，配备专业技术人员开展相关工作。此外，还必须加强对施工人员选拔过程的管理，制定严格的人员选拔标准，确保每个施工人员持证上岗，充分考虑相关项目人员的综合素质，确保良好的综合素质，以保证施工项目的施工质量。

3.3提高安全施工意识

建筑企业要将安全施工作为工程施工开展的第一准则与要求，无论企业内部的管理人员还是一线施工人员，都必须不断强化自身的安全施工意识，做好事事交底，贯彻与落实个人责任制度，使整个企业从上到下都可以在监督管理下进行工作，杜绝各种违规操作与危险行为，从而为企业内工作人员的人身安全做出重要保障，预防安全施工的发生。为了提高人们的安全施工意识，企业应建立完善的规章制度，将其落实到各个施工环节中，同时，要做好相关安全培训工作，规范施工操作流程，在提高工程施工质量的同时，要对施工人员的安全做出保障，此外，应针对安全事故做好紧急应急预案，实现防患于未然。

3.4强化成本管理

对建筑工程进行成本管理时，必须遵循科学合理的原则，将国家规定的预算定位作为参考标准，再结合企业的实际情况对工程项目进行评估，首先，应在投标环节建立工程信息跟踪与筛选机制、投标报价预警机制以及投标工作绩效考核机制；其次，应在实际的施工环节做好成本控制，其中不仅包括人力资源方面成本控制；还包括机械与材料方面的成本控制。最后，应完善竣工后成本考核与奖惩制度，竣工阶段的成本控制，必须确保其及时性，根据评价结果采取相应的奖励与惩罚措施，及时处理工程施工后的一些遗留问题，降低企业的经济损失，防止埋藏一些风险隐患，以此保证企业的经济效益，进一步提高成本管控效果。

结语

综上所述，在中国建筑业取得巨大经济成就的同时，相应的问题也逐渐暴露出来。本文所关注的建设项目管理是一种有代表性的管理模式，是一种系统化的管理模式。企业应根据自身实际情况，制定相应的管理程序和规范，并积极投入使用，以便发现和解决问题，从而更好地提高建设项目管理水平和施工质量。这样，中国的建筑业才能更好地发展。

参考文献

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