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摘要:房地产公司要高度重视土建管理工作,这样才能确保我国建筑工程项目的质量,实现企业可持续发展。土建工程在建筑工程中占据重要位置,有必要通过科学合理的土建管理工作实现安全、文明施工,保证工程效益。现阶段,土建管理工作还存在一些问题,因此,有必要分析问题,解决问题,优化管理,提高管理效率。
关键词:房地产公司;土建管理;现状;改进
引言:
房地产公司若要提高自身效益,获得更加长远的发展,就要重视土建管理工作,明确管理理念,采取合理的管理方法,确保施工现场各项工作得到有效协调,实现预期的施工目标,减少施工中存在的问题。土建工程管理工作与企业的发展密切相关,抓好施工现场的每一个环节,落实管理工作,才能确保建筑工程项目最终尘埃落定,房地产企业也会更上一层楼。
一、房地产土建管理现状
1、土建管理人员素质有待提升
房地产土建管理工作虽然至关重要,但现阶段,一部分管理人员的素质还存在许多不足之处。许多土建管理人员的专业性有待进一步提升,缺乏扎实的土建管理知识和实践经验,这样就很难保证土建工程项目顺利开展。土建管理人员缺乏综合技能,不能灵活解决土建管理中存在的问题,这样就会影响土建管理整体水平提升。如果管理人员的技术得不到保证,就会导致施工现场存在诸多安全隐患,无法保证工程质量。因此,对于房地产公司而言,要不断提高土建管理人员的综合素质,使其通过专业的技能解决实际问题,严格保证土建工程项目质量。
2、土建管理标准体系不完善
土建管理工作至关重要,管理人员在操作各项工作时需要有完善的体系作保障,这样才能规范操作行为,确保土建管理工作更加规范。目前,土建施工现场缺乏完善的管理标准体系,导致各项作业得不到全面监督,施工存在安全隐患;过于重视施工进度,存在盲目施工的现象,导致施工质量得不到保证;监督工作不够持续、深入,缺乏有效的监督管理措施,使得监督工作存在形式主义问题。正是由于上述问题,才会导致土建管理体系得不到进一步完善,缺乏明确的执行标准,施工人员的施工操作行为就会比较随意。还有一些工程由于缺乏足够的资金,土建管理缺乏有效的资金支持,同样会影响其管理标准体系的建立与完善。
3、沟通力度不足
在土建管理工作中涉及到不同的参与方,这些人员之间如果沟通力度有限,就会影响到土建管理工作正常开展。比如,在施工之前,需要对设计的图纸内容进行探讨,了解其中是否存在不足之处,如果各方交流不足,就可能会在后续施工中暴露出许多问题,比如,频繁的设计变更,施工进度会受到影响,质量缺乏保证,最终影响到房地产企业的效益。此外,由于各方涉及到的工作不同,然而其共同目标却保持一致,因此,必须要保证各方的工作得到有效协调,否则就会影响工程质量。交流不足,还会影响到施工标准的制定,无法落实监督工作,这样就会导致施工现场中的安全问题频频发生。因此,必须要正视现阶段的各部门缺乏沟通的问题,加大沟通力度,及时发现施工中的不足之处,制定有效的改进对策。
二、房地产公司土建管理工作改进对策
1、重视土建施工现场管理
房地产公司在开展土建管理时,为保证管理落到实处,就要加强对土建施工现场的管理,严格保证施工安全。充分做到以人为本,重视每一名施工人员的生命安全,既要保证他们严格按照规章制度进行施工,还要加大管理力度,做好各项安全措施,避免出现安全事故。为充分融入安全管理理念,就要结合土建施工的实际情况制定相应的管理措施,这样不仅可以化解风险,还可以确保施工进度符合要求。要建立完善的安全管理体系,保证各项工作严格按照这一体系开展和落实。根据工程的需要设置安全管理小组,需明确小组职责,确保安全管理工作常态化。为提高土建管理人员和施工人员的安全意识,要加大培训力度,定期进行安全教育。由于土建工程现场存在许多不可控因素,因此,需要做好必要而全面的防护措施,确保每一名施工人员能够安全施工。要对现场的材料、设备进行检查,保证其不存在质量问题。
2、加强施工现场质量管理
要制定完善的质量控制体系,确保土建管理工作可以落到实处。要将质量放在非常重要的位置之上,加强与各方的沟通,通过签订三方协议的方式确保各方能够共同为施工质量负责,加大监督力度,严格保证施工质量。一旦施工中出现变动,就要及时进行沟通,并将问题进行上报,确定可以更改后再继续施工。当工程竣工后,还要及时对工程进行验收。
完善土建工程成本管理
要进一步完善土建工程成本管理,这样才能提高工程的效益。在开展成本管理时,要重视工程材料成本,需明确材料的供应商。在经过充分的调研和考察后,选择最佳供应商,确保价格合理,材料质量过关。除了材料成本之外,人力成本也很重要。要选择合适的土建管理人员和施工人员,确保其素质满足土建工程的要求。要根据不同的工种制定工资方式,实现人尽其用。要保证设备质量,加大监督、维护力度,延长设备的使用寿命,避免出现大修问题,这样就可以有效控制设备成本。
加强对人员的管理
首先,要加强对土建项目管理人员的考核,确保其具备扎实的技术和知识。要对管理人员进行专门的培训,确保管理人员可以灵活运用所学知识开展工作,避免头脑僵化,还要保证考核内容更加全面,使考核更加公平公正。第二,要提高管理人员的思想觉悟,使其对土建管理工作充满高度的责任感,具备安全管理意识和风险防范意识。第三,要建立完善的激励机制,提高工作人员工作的积极性和主动性,这样就可以促进土建管理工作展现出应有的效果。
重视土建工程建筑材料质量管理
要加强对建筑材料质量管理,这是因为材料的成本很高,需要保证材料质量,才能将总成本保持在合理范围内,为工程造价制定奠定坚实的基础。首先,制定材料采购方案,根据施工的要求严格控制材料采购数量,明确材料的类型、型号等。第二,确定方案后,就要按照方案要求进行采购。尽量保证材料一次性采购齐全,这样就可以满足土建施工需求。第三,要加强对材料的检查与检验,一旦发现材料有质量问题,就不能投入使用。对材料进行抽样检查,加大监督力度。由专业人员负责开展材料质量的检验工作。通常要将材料送到专门的实验室,再由技术人员对其进行检验,记录检验结果。要加强对材料的保管,加大监督力度,避免材料出现浪费与遗失。正式开展材料采购之前,必须要充分了解材料的市场价格,这样才能选择符合工程要求的材料,确保材料采购更加科学合理。在进行材料保管时,要保证材料得到合理存放,优化材料存储环境,避免材料的质量受到不利影响。要不断提高采购人员的专业素养,使其能够对材料采购工作高度重视,使材料质量更有保证。
综上所述,房地产公司要高度重视土建管理工作,了解现阶段存在的问题,这样才能采取有效的解决对策。我国房地产公司面临的竞争压力很大,为实现更加长远的发展,有必要抓好每一项工作,确保每一个细节落实,这样才能提高项目的效益,使企业站稳脚跟。
参考文献:
[1]李宝芬.房地产公司工程建设中土建管理工作的现状及对策[J].居舍,2018(08):111.
[2]李楷.房地产公司工程建设中土建管理工作的现状及对策[J].海峡科技与产业,2017(07):186-187.