工程造价管理中的难点和对策研究

工程造价管理中的难点和对策研究

陶敏峰

浙江中正工程项目管理有限公司富阳分公司 浙江省杭州市 311400

摘要：城镇化的快速推进，为建筑行业创造了较大的发展空间，加之当下科技和经济的迅速发展，大量的建筑工程项目涌现。而面对机遇的同时，也有更激烈的市场竞争，如何在这种大环境下生存，获取效益的同时持续发展，成为建筑工程企业所面对的挑战。因为人力成本、资源成本以及技术成本等是工程项目竞争的重要造价因素，企业必须强化工程造价的管理，通过科学的方式来控制造价，从而获得较大的经济效益，推动整个建筑行业的发展。

关键词：建筑工程；工程造价管理；难点；对策

中图分类号：TU43

文献标识码A

引言

建筑工程造价是工程项目投资建设的重要依据，工程造价的准确性与科学性是控制建筑工程投资成本的关键，工程造价工作涉及到的变量因素较多，市场因素以及建筑施工阶段出现的问题都会导致工程造价的准确性出现偏差，若是在缺少一定的工程造价管理，势必会导致此问题的加剧，进而对建筑企业的根本利益产生严重的负面影响，因此可见高水平的工程造价管理工作是解决问题的关键，提升工程造价管理水平也成为了现阶段建筑行业内的首要目标。

1工程造价管理中的难点探析

1.1工程设计环节存在的难点

工程项目的设计是整个工程建设的总体方向，如果设计方案缺乏科学性以及精确性，施工过程中会造成大量的资源浪费，因此工程实际环节是造价管理的难点。一方面它对专业性技术有着严格的要求，另一方面要求工程设计人员和多个环节的负责人员相沟通，不断调整设计图纸，以达到完整的效果。部分中小型的建设工程可能因为设计人员专业知识不扎实，缺乏丰富的实践经验，导致施工设计方案存在很大的漏洞，各个环节没有清晰的施工说明，促使设计方案落实的过程中存在严重的人力、物力等资源的浪费，这在很大程度上增加了整体工程造价管理的难度。

1.2 工程造价预算及决策环节存在的难点

作为工程造价管理的首要环节，预决算关系着后续施工能够顺利，而预算和决策需要在大的维度上来实施，不仅包含工程本身的考量，还需要研究市场动态，对市场进行专业化的分析和评估，确定项目工程总的投资数额，再经过多方面工程的考察做出优化和完善。但是部分建筑工程企业在投资评估上存在很大的缺陷，除了投资评估系统落后，在风险预测评估能力上也存在问题，在市场变动或者是工程施工偶然性问题的发生下，工程造价会出现大幅增长的情况，不仅会给造价管理带来诸多困难，还会严重损害企业的利益。

1.3 工程施工管理存在的问题

通常来说，大部分企业会在设计和投资决策阶段对工程造价进行严密的管控，但是往往会忽略施工阶段对造价的影响，从而在实际竣工结算的时候出现成本上升，额外投资额增加的现象。从我国工程建设的情况来看，工程监管中的结算和监理活动是分离的，而在实际结算审核的时候，施工设计图成为了主要的依据，由于这种现象，偷工减料成为了施工过程中容易发生的问题。部分单位缺乏材料、人员以及机械使用等费用的重视，导致资源分配不合理，材料大量浪费，而且施工操作不规范形成一定的质量问题，促使施工进度被延误。所以施工环节对成本的忽视，最终在施工末期会造成预算资金和实际投资资金之间的巨大差距，从而严重影响了整体造价的管理。

2实施工程造价管理的对策研究

2.1工程决策阶段的造价控制

在整个工程的造价控制当中投资决策阶段是其基础所在，要在第一时间分析筛选出经济效能较高的方案。在这个阶段，就需要对前期所涉及到的数据资料进行科学的整理和分析，并进行科学估算，从而进一步保证投资决策的精确性。根据建设单位的后期投资来讲该环节能够对其造成直接的影响，在营销建设项目要仔细认真的研究与拟建项目有关的社会、技术、经济、环境等各方面的内容，通过分析和论证对各种可能采用的建设方案以及技术经济方案，使预测并评估项目在建成以后所产生的一系列的社会效益和经济效益，做到经济效益的稳步提高。

2.2设计阶段

建设项目工程造价管理中，设计阶段的造价是其核心内容。在项目工程立项以后，设计工作需要考虑经济等音素。在保证项目工程功能的基础上，合理降低工程造价，保证项目工程的设计质量。在设计阶段中，建设单位和设计单位需要加强合作与交流，重视方案的设计工作，加强相关的经济分析，借助相关的系统化工具，实现限额设计和功能分析的有效结合，立足于各自的专业领域，做好设计方案的优化整合，有效降低项目工程的成本，提高其经济效益。采取限额设计，保证功能要求，根据其专业要求开展分配工作，在科学合理的基础上加强工程造价的管理和控制。

2.3招投标阶段

建筑工程管理中招标阶段为全过程造价控制的主要管理内容，分析招标阶段在全过程造价控制管理的实施中，主要通过限价策略的方式以及预算公布的方式，进行相关招标工作的开展，以此保障招标工作实施的有效性。同时减少因前期造价预算不明确，造成招标工作在后期执行中出现的纠纷问题，以及对业主单位造成的资金压力问题，实际落实中保障了项目工程的安全稳定施工发展，同时对于后期工程项目的施工进度合理推进，也发挥了重要的作用。

2.4施工阶段

在进行施工图预算标准审查时，一旦出现成本概算和施工预算的情况存在误差情况的时候，应及时针对存在的不足予以解决，并细致追溯形成的原因，完成改进的任务。与此同时，在施工现场出现频繁签证亦或者变更等情况的时候，需要管理人员予以有效管控。无论何种类型的工程项目，处于施工时期，都可能发生工程变更或者现场签证的情况，由此造成经济成本的提高，并阻碍工程项目的正常施工进度开展，因此，需要对上述情况予以科学管控，采用合理的应对策略保证经济成本的可控性。最后，工作人员应该进入到工地现场，及时掌握实际的施工建设进度与相关情况。在将施工图纸作为有效根据的基础上，通过细致搜集、整合以及测定工程项目的具体施工数据信息，提供给后续的竣工结算与验收有效的数据依据和参考。

2.5工程验收及竣工阶段

竣工决算为建筑工程全过程造价控制的末端管理内容，具体实施中关于竣工决算的造价控制落实，业主单位在进行尾款结算时，应结合施工验收现状，工程设计的达标现状，以及工程质量现状进行工程尾款的结算。同时在尾款结算完毕后，应进行相关支出费用发票的索取，确保企业在经营管理中资本支出的合格性，同时通过相关发票的索取，为后期企业经营中的合法抵税操作实施提供依据。

2.6加强全过程工程造价管理力度

工程造价管理工作必须覆盖到建筑工程的每一个子项目，只有管理工作切实有效的落实，才能实现工程造价的科学性以及准确性。在建筑企业内部建立完善的工程造价管理部门，使其在管理职能上更具针对性，并将管理责任划分到个人，开展专人、专项的工程造价管理，使工程造价管理工作得到贯彻落实。建筑企业要在工程项目建设初期就开展工程造价管理工作，对工程造价预算进行合理的掌控，确保造价符合既定标准。同时保持工程造价管理力度一直持续到建筑工程项目建设验收阶段。

结束语

总而言之，建筑工程管理过程中的工程造价的问题是相对明显的，要想针对这些问题找到解决办法就必须要通过上述的解决措施进行针对，只有通过这样的方式才能够保障我国建筑工程管理中的工程造价有着明显的完善，从而去促进我国建筑行业的健康可持续发展。

参考文献

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[3]刘国超.浅析目前建筑工程造价管理存在的问题及其对策[J].绿色环保建材,2019(2):212+214.