太原铁路局调度所 山西太原 030013
摘要:交通运输行业的发展对我国国民经济的发展尤其重要,铁路运输是国家交通运输业中重要的组成部分,其对我国经济建设和发展的作用不可小觑。铁路交通运输具有运送量大、速度快、成本低等优势,被认为是我国综合运输体系中最重要的运输方式之一。铁路运输不仅为社会经济发展创造了前提条件,更是社会经济发展的强有力支持。运输调度是铁路运输组织中极为关键的一环,其对列车的调派、行车路线的规划等都起着关键作用,是保障铁路行车安全、运行高效的重要基础。所以强化铁路运输调度指挥能力在提高铁路运行效率方面具有一定的现实意义。但目前的铁路运输调度指挥工作中存在一些问题,基于提高铁路运输调度管理质量方面的考量,必须对存在的问题加以研究分析并给出合理的解决对策,促进运输调度指挥能力的提升。
关键词:调度集中应用;调度指挥;风险;对策
引言
行车调度工作由列车调度员单一指挥,根据列车运行图,统筹考虑管辖范围内的列车运行效率,同时,兼顾各个车站的作业情况以及施工维修进度,合理调整列车运行,是维护运输安全以及保证列车运行秩序的重要管理手段,能够快速解决运输过程中出现的问题,提高运输效率,保证运输稳定性,在铁路大联动机系统中,具有十分重要的作用。
1铁路运输调度指挥体系中存在的问题
1.1铁路布局结构不够合理
在铁路建设初期,铁路的分布主要集中在经济发达地区,而对于偏僻或城市发展较慢的地区存在铁路线路规划不及时或线路规划单一的情况,通行的线路少,不能充分发挥铁路运输对经济发展的推动作用。除此之外,近几年,客运快速发展,铁路服务能力却不能与之匹配,在一定程度上制约了我国铁路客运产业的发展,在列车的调度和列车的利用上未实现高效,降低了铁路运输效率。
1.2铁路运输组织规划不完善
铁路运输组织规划主要包括铁路信号设备的布置规划、通信设备的规划、人员与设备规划等。当前国内实行的运输计划方案、列车编组计划同实际列车运输之间具有较大差异,并且这一问题迟迟未能得到改进调整。例如,在铁路运输之中引入新的设备或运输市场出现较大发展变化时,运输规划未能根据实际需要进行及时调整。此外,铁路施工中时常出现不规范操作、施工延点、加长慢行距离等问题。
1.3货运列车停靠时间过长
天气、路况、设备等外界因素会影响货运列车装卸货物的时间,在此问题的调度指挥上重视不够,在设计运输计划时未将这些因素考虑进去,就容易导致列车长时间停靠的情况出现。尤其是设备因素,用于装卸货物的设备大多是大型机械,长期的使用、磨损容易导致故障,而故障后维修所耗费的时间,大大延长了货运列车停靠的时间,降低了铁路运输的效率,所以需要对机械设备的维修检查周期进行合理安排,定期对老化的零件进行更换,避免设备出现严重故障。另一方面,现场装卸工作人员之间的配合程度在一定程度上也会影响货运列车的停靠时间,当前铁路运输所聘用的工作人员大多为临时工,流动性强,相互之间缺乏默契,装卸货物时配合度不够,导致进展缓慢,从而延长列车停靠时间,铁路的运输效率自然受到影响。
2基于调度集中应用的调度指挥对策
2.1建立健全的管理制度,强化外部监督
针对调度指挥安全工作问题,要从制度入手,建立健全的管理制度,避免出现由于制度不规范引发的调度指挥管理问题,加强外部监督与管理,促使调度指挥工作规范化发展,要以调度命令为控制点、以安全信息为关键点、以施工组织为着力点,确保调度安全有序。要基于当下的铁路运输情况,根据两万吨、万吨、普列及其他列车的实际情况对原有的管理制度进行调整,严格规范调度指挥人员的工作行为,促使其在工作过程中提供明确的制度参照,规范调度指挥人员的工作行为。此外,还要明确工作准则,制定领导部门的工作规范,建立相关制度,从整体上提升整体调度指挥安全工作水平。
2.2优化调整组织结构,保证调度指挥的安全性
针对调度指挥安全工作问题,还要对调度指挥安全工作的组织结构进行优化,充分发挥人力资源优势,发挥每位调度员的工作特长,促使其能发挥所长,发挥最大工作效应,共同提高调度指挥的安全性。调度员只有从自身做起,主观认识到安全的重要性,才能真正抓好运输生产安全。要想做好安全教育,要从调度员思想入手,提高调度员对安全管理的重视程度,才能真正确保安全。在处理安全管理工作中的各种矛盾时,要始终把解决安全问题放在首位,经常强调安全的重要性。不要出了事故才讲安全,不出事故就不讲安全甚至忘记安全。此外,还要强化班组的主体地位,将每个班组作为一个相对独立的单位,并选择出安全负责人对班组的工作行为及安全负责,与计划调度员相互配合,协同合作,严格监督与管理列车的运行状况,并对其进行指导与协调,保证行车安全。
2.3规范调度指挥工作流程,促进行车调度规范化发展
充分认识调度指挥规范操作的重要作用,规范调度指挥流程,从而提高工作效率,促进调度指挥规范化发展。建立较为全面的指令体系,形成一套标准、完整的指挥指令模板,让调度指挥人员根据模板开展工作。此外,还要强化外部监督,严格进行调度指挥监督管理,严惩违规人员,促使调度指挥人员能够自觉遵守规定,自觉使用模板,提高调度指挥效率,解决当下的问题。
2.4加强基础设施建设,完善配套设施
加大调度指挥基础设施的建设力度,完善配套设施,为调度指挥安全管理奠定物质基础。积极引进先进的设备,将先进的重载列车指挥技术及设备等灵活运用于现代运输生产中,严格控制行车调度指挥安全风险,提高安全保障水平和调度指挥安全管理的效率。
2.5优化运力资源
铁路运输作为当前社会主要运输方式之一,其调度管理工作效率将直接影响运输效率。为使铁路运输调度管理工作效率得到提升,可以从优化运力资源方面考虑,主要优化措施有:提高列车重量、加大行车密度、提高列车速度等。列车重量对列车机车功率、构造以及沿线电力牵引供电设备都有影响,合理控制列车重量,有利于铁路运力的提升。在科学范围内增加运输吨数,使铁路列车在实现运输吨数增加的同时还能有效减少列车开行数量,降低铁路运输成本,提高铁路运输的效率。加大行车密度的前提是完善的铁路信号设备,利用计算机等信息设备,实现信息化、自动化的调度列车运行,提高行车密度使同一时间在铁路轨道上行驶的列车数量增加,有益于促进铁路列车行驶速度的提高,减少列车占用轨道设备阻碍其他列车通行的现象发生。行车密度加大和列车速度提高还需沿线各站点之间的配合,高效完成与邻站点行车手续的办理,降低列车停靠时间,进而提高铁路运输效率。
结束语
综上所述,要想提高行车调度指挥工作水平,完善行车调度工作体系,就要率先解决当下实际工作中的问题。针对以上问题,建立健全的行车调度指挥管理制度,优化调整组织结构,建立有效的激励政策,从而强化内部管理,提高调度指挥的安全性。此外,还要规范调度指挥流程,加强基础设施的建设,全面提升行车调度指挥水平,促进朔黄重载事业的稳步发展。
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