我国路桥施工项目管理问题研究

我国路桥施工项目管理问题研究

路玉宝

山东鲁中公路建设有限公司 山东淄博 255000

摘要：伴随着经济的发展，人们对于出行上的方便、舒适要求越来越高。同时也为了能够加强城市之间的相互联系，加强城市间的经济共同发展，这些因素就使得路桥施工重要性越来越突出。

关键词：我国路桥；施工项目；管理问题研究

引言

当前，随着我国社会经济的高速发展，以及我国城市化进程的全面推进，我国重要基础设施建设取得了显著的成就。路桥施工作为我国交通建设的重要构成部分，对我国国民经济的可持续发展具有重要的现实意义。但是在路桥施工项目过程中，由于各种内外部环境因素的影响和限制，我国路桥施工项目管理中依然存在许多问题，这些问题不仅阻碍路桥施工项目管理水平的提高，还会严重降低路桥施工项目的整体质量，甚至威胁人民的人身财产安全。因此，施工企业必须高度重视路桥施工项目的质量管理工作，只有促进其质量管理水平的提升，才能从根本上杜绝各种质量问题的产生，进而促进我国社会经济的高速发展。

1加强路桥施工项目管理的重要性

随着多年来的发展，已经取得了一定成果，不过从总体情况来看，路桥项目管理水平与行业发展需求还存在一定差距，一些方面需要进一步提升和改善。如今，路桥工程项目越来越多，项目规模也逐渐增大，开始出现了质量方面的问题，影响到了路桥的实际使用，并对人们生命财产安全构成了威胁。如果缺乏科学的管理，就会出现材料上的浪费，造成工程方偷工减料，不根据设计图纸进行良好的建设等，如此一来，会在一定程度上提高施工成本，延长了施工周期。同时，还有可能会出现因为建设过程中的疏忽而引发的施工风险，影响工程顺利进行。所以说，提高我国路桥施工项目管理是十分有必要的。

2路桥施工项目中存在的管理问题

2.1施工现场管理制度不健全

在路桥施工项目的现场施工管理中，存放着大量的施工机械和施工材料以及其它施工过程中需要使用的设备设施，因此施工单位管理人员需要做好施工现场物资的管理和人员管理，制定出健全的施工现场管理制度。但是在实际施工过程中，路桥施工现场普遍存在着施工材料随意放置、施工机械没有停放在规定的位置等问题，导致施工现场非常混乱，不利于施工管理。

2.2浪费问题严重

工作人员无法满足行业规模建设需求，造成施工过程中，大部分工作者没有接受专业的培训就匆忙上岗，容易出现两方面问题。一方面是人员专业水平较低。项目施工过程中，造成材料的浪费，在使用材料的时候通常会出现错误操作或者不根据比例进行，提高了工程建设成本；另一方面是施工人员的节约意识比较浅薄。在施工过程中，通常只顾及自己的利益，容易出现反复施工或者比较频繁的浪费材料现象。不利于路桥施工项目的质量管理。

2.3施工材料质量差、施工设备落后

施工设备和施工材料是路桥工程施工的基本条件。假设施工企业使用质量不符合标准的材料和设备施工，工程的质量肯定会受影响；施工设备如不能高效运行，也势必会影响施工进度。在我国的路桥工程建设过程中，此类现象屡见不鲜，例如使用质量不过关的建筑材料，导致桥面断裂、路基塌沉等。同时，在选购施工材料和施工设备时，若未制定相应的采购计划或未按计划采购，将会造成采购总成本增加。若选用的材料供应商不固定，工程所需的材料质量也将无法保障。

3路桥施工项目管理问题的解决措施

3.1加强现场施工安全管理

施工单位不仅需要管理施工现场，还需要对施工中涉及的监理单位、建设单位等部门进行配合管理。通过这种管理方式，施工单位就可以与其它部门针对路桥工程的现场施工安全管理需要制定出科学的安全防护计划，通过相关部门之间的互相监督管理，能够有效的降低事故发生的概率，减少开发商的经济损失。路桥施工项目的现场施工安全管理涉及施工线路较长，作业面范围广、人员工种非常多、资金花费大等种种问题，所以施工现场的安全管理是一项非常细致的工作，是保证路桥施工项目顺利进行的基础。

3.2重视施工现场管理，防止浪费

保证工程材料的合理使用，不能出现偷工减料的现象。要进一步加强工程施工技术，促使施工技术能够满足不同复杂环境建设需求。此外，加强施工现场监督检查力度，安排专门的工作人员定期检查施工现场，排除安全隐患。做好现场工作人员的安全教育普及工作，提高施工安全意识。

3.3计划管理施工材料和施工设备

为避免上文中提到的材料、设备管理不规范现象接导致施工采购成本增加，材料和设备的管理应以计划和采购流程为重点，第一是在采购施工材料之前，要做好计划工作，拟定采购计划单，全面知晓工程建设所需要的材料，以免在采购过程中出现慌乱现象，不知道具体的施工材料采购数量；第二是采购施工材料要有固定的供货商，以免存在多家供货商提供的施工材料质量参差不齐的现象，防止采购到质量不合格的施工材料，影响工程的质量和进度；第三是在管理施工设备时，也建议同样采用上述方法，明确各施工设备的采购人。计划管理的方法，即可以确保工程施工质量不受影响，又可以大大降低建设成本。

3.4健全企业质量管理体系

企业需建立行之有效的质量管理体系，同时对从业人员进行知识技能的培训。使施工人员能够明确自己的职责并认真完成，才能提升工程项目的整体质量水平。在进行路桥建设时必须要对各个环节的质量进行严格的审核与管理，在施工前期阶段进行方案设计时一定要最大限度的减少对各项资源的浪费，安排好施工过程中的人员、机器设备的合理配置，物资的合理使用，使之全部为提高工程质量服务，切实做到降低各个环节的不合格率。

3.5提高项目人员综合能力

加强对路桥项目施工人员综合能力的重视，提高工程参与人员的综合素质，对减少工程质量问题起到关键作用。可以利用定期培训的方式，有效加强工程参与人员知识能力，促进专业技能的提高，从而规避施工风险。随着我国路桥工程项目建设的逐渐发展，施工质量问题的提高更多的在于项目管理水平方面，提升施工人员综合能力素质，是保证整个路桥工程质量的关键。

3.6建立和完善路桥施工项目质量管理的技术体系

建立和完善路桥施工项目质量管理的技术体系，有利于促进其质量管理水平的全面提升，还能为路桥工程项目的整体质量提供技术支撑。在实际的施工过程中，必须利用先进的科学技术，加强对路桥工程项目施工现场的勘探，以此提高施工的可靠性，然后根据路桥工程项目施工技术建立完善的质量管理机制，为施工技术的实施提供制度保障。除此之外，在路桥工程项目建设中，还需要根据实际的情况，对施工技术管理方案进行有效的改进，确保施工技术的质量和速度，进而提高路桥工程项目的整体质量。

结语

近年来，国家对交通运输行业的扶植态度积极，一直不断增加对交通基础设施建设投资力度，在这种大环境下，全国道路桥梁建设市场呈现出前所未有的繁荣局面。在今后的数年内，路桥企业的发展还将保持稳定增长的态势，想要在竞争中脱颖而出，就要把加强路桥施工项目的管理作为重中之重。在现阶段，我们的路桥工程建设还存在着这样那样的问题，今后我们必须在对路桥工程建设的各方面进行认真分析的基础上，利用更加成熟的管理方式和管理方法，来作出应对措施，解决这些问题，从而促进城市的健康发展，促进社会经济的大力发展。

参考文献

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［2］张春林浅析我国路桥施工项目的管理问题［J］黑龙江科学，2016，10:132－133．

［3］王敏选路桥施工项目管理问题及对策探究［J］江西建材，2016，09:182+184．