施工现场管理与优化措施探讨

施工现场管理与优化措施探讨

魏翠美

淄博鲁信电力工程有限公司 山东淄博 255200

摘要：随着国家的经济发展越来越好，带动建设工程的不断进步，使得建筑工程在项目数量和规模上不断增加，从而促进了我国建筑行业的迅速发展。基于此原因，对于我国建筑行业施工现场管理也提出了更高的要求，所以为了我国建筑行业更好的发展，需要对施工现场管理不断的创新，以满足现代建筑行业的发展需求。

关键词：施工现场管理；措施

引言

建筑工程体系逐步建设和完善，很多新材料、新工艺和新技术逐步应用到实践中，为该领域的发展起到了积极的推动作用。建筑工程企业为了获取更高的经济效益，就必须要寻求新的方法。建筑工程施工现场管理是极为重要的工作，加强现场管理就需要制定出有效的管理标准，提高施工效率、缩短工期，对于提升经济效益是有效的。

1施工现场安全管理工作的重要作用

建筑工程项目实施环节容易受到很多因素的影响，为了能够使工程项目顺利实施，现场安全管理是极为重要的工作。建筑工程施工现场容易造成一系列的安全事故发生，需要重点进行排查和监督，消除安全隐患。为了能够保证安全管理达到工程的管理需要，现场管理人员必须要充分的了解工程特点和实施流程，积极落实各项安全管理措施，保证安全管理效果。此外，在施工现场还要有效的消除不安全因素，保障施工人员的生命健康安全。无论任何工程企业都需要保障人们的生命和财产安全，这样才能给企业创造更高的经济效益。加强现场安全管理是当前主要的应对措施，可以从根本上消除安全事故。

2施工现场管理的重要性及现阶段所存在的问题

建筑行业随着我国经济体制的不断深化与改革，对其要求也越发严格，就企业施工过程而言，其应当对施工管理机制进行完善，建立健全的施工制度以保证管理模式的标准化与规范化，为高素质、高效率专业施工队伍的建设提供有效帮助。施工现场管理体制的完善与优化，能够使施工项目得到更好的开展与落实，进而建立良好的管理意识，使其可持续发展目标得以实现，进一步提高相关建筑企业在市场中的核心竞争力，为其长远发展奠定坚实的基础。就目前而言，施工现场管理问题主要存在于：

2.1缺乏健全的管理体制

就我国施工建设发展情况而言，其欠缺完善、完整的管理机制，企业在项目施工过程中，没有为其建立科学、合理的管理制度，并没有及时对施工现场进行考核与监督，使得相关检查无法落实，进而出现监控职能无法发挥的情况。在施工过程中，多数建筑企业没有严格遵循相关法规，使下发政策虚有其表、流于形式，严谨态度的缺乏使施工管理工作在规章制度的配合下无法落实到各个环节中，进而使得国家法规的内在价值无法得到充分发挥，这样不仅对企业未来发展造成一定影响，也使建设施工的氛围无法得到优化。不完善的管理制度，使其后期资金运转难度升高，对建筑企业后续发展造成极为不利的影响。其次，除现场管理不完善外，在内部不够规范的成本管理工作，使得质量、效率无法得到有效保障，只顾自身发展而忽略其项目工程的质量，无法将其与企业发展进行有效结合。缺乏完善的管理制度使材料、设备在购买时性价比不高，且极易造成不必要的浪费；对施工人员的要求不够严格；缺乏定期的监督检查机制，对企业的后续发展造成一定的影响。

2.2存在一定安全隐患

工程质量与施工管理有着极为密切的关系，其不仅能够使效率、质量得到保证，还能使其现场安全得到保障。安全管理内容的缺乏使其在项目施工过程中存在一定隐患，而究其根源则来自于施工现场缺乏安全管理意识，施工人员在施工过程中应当配备安全帽，且不能出现随意解安全带、不按规定在安全网内操作的事宜。对安全认知的缺乏使其操作生疏，部分施工人员为加快工程进度，忽略现场安全工作，在其施工过程中，没有遵守相关规定且出现偷工减料的现象，而这样情况的发生也是安全隐患发生的主要原因。

2.3施工程序不规范

当前的建筑工程管理中，施工程序不规范是普遍存在的问题。工程管理人员往往为了个人的经济利益，在工程管理中存在违法承包和分包的问题，这样虽然可以降低成本，但是对于工程的质量和安全则会造成不利的影响。此外，建筑工程监管人员的素质较低且不具备一定的专业能力，经验方面也比较欠缺，没有发挥出其管理效果，就会造成现场较多不安全问题的存在，直接影响工程的安全性。

2.4施工材料管理不到位

从现代社会的建筑工程管理实际情况分析新材料的应用是极为普遍的，而建筑工程实施环节需要应用大量的施工材料，特别是很多新材料应用到实践中，而这些材料的性质不稳定，如果没有充分的研究和分析就会导致负面影响的存在，所以应该充分的做好材料的管理工作。在实际管理中，要做好工程质量和施工工序的管理，而建筑材料作为工程的基础也是非常重要的管理内容。目前建筑工程的材料管理方面还存在很大的缺陷，需要提起足够的重视。

2.5缺乏专业的管理人才与工作人员

在施工现场管理工作中专业的管理人员有着极为重要的作用，其既是相关内容的执行者也是监督者，有着更大的职责与责任。因此，只有专业能力与熟练技能才能保证施工现场管理工作的正确运行。就现阶段而言，我国施工现场缺乏合格的管理人员，而这也是管理效率低下的主要原因，管理人才的缺乏使其相关工作难以开展，造成施工工程停滞不前，进而影响施工质量与进度。

3建筑工程管理的施工现场管理的优化措施

3.1加强现场材料管理

建筑工程的现场管理中材料管理是核心，这是保证工程质量和安全的基础条件。为了能够保证建筑工程的材料质量合格，管理人员应该从以下的几个方面出发：①材料采购阶段要进行采购人员的培训和教育，使其掌握足够的专业技术知识，具备较强的责任意识和质量意识，能够积极的开展材料质量管理工作，保证所有的材料都符合设计方案、国家标准与技术要求，从而可以满足工程质量要求且能够降低施工成本；②材料的运输是非常重要的一个环节，也是质量控制的要点。在该过程中运输人员要了解材料的性质和运输方法，组织专人进行管理，在运输到现场之后由质检人员进行质量检测，达到标准之后才能进入到施工现场，否则将作退货处理，禁止任何质量存在缺陷的材料进入到施工现场。

3.2提高施工人员的安全意识

建筑工程现场管理中安全管理是非常关键性的一项工作。目前的施工人员安全管理意识比较薄弱，这就导致现场的安全事故频发，不仅影响工程的顺利进行，还会影响工程的经济效益。因此，在未来的建筑工程现场管理中要做好现场施工人员的安全培训，使其具备较高的安全管理意识，现场需要张贴安全警示标志，播放安全事故的案例，使所有人员都被安全防范意识感染。其次，要加强施工人员的安全技能培训，多次组织人员的培训和学习，使其掌握足够的专业知识以便更好的满足现场的安全管理需要。对于特殊岗位来说要做到持证上岗，具备足够的安全知识之后才能进入到工作岗位。加强人员的考核与管理，对于不能合格的人员要再次培训，合格后才能再次进入工作岗位。

3.3强化施工现场安全管理

施工安全是整个建筑工程安全管理工作重要的内容。相关管理人员在实际工作中，主要需要注意以下几方面。第一，建立具体的管理方案，将科学的安全计划列入其中，并且安排工作人员进行项目施工，可以通过开展培训班，增强工作人员自我保护能力，从而提升安全意识，并注意监管相关施工设备的运行状况，为工作提供保障，从而更好地确保施工安全。第二，强化安全设施。例如，在进行建筑工程项目施工中，让所有工作人员佩戴安全帽。在进行危险施工时，要准备防护栏杆以及防护绳，同时安排防护人员施工人员进行帮助。第三，相关管理人员要设置安全检查团队，实时对项目施工的各个环节进行监督，将潜在的危险有效管控，并且在安全问题发生时，能够及时进行处理。另外，在此过程中，在保证人员安全的基础上，应尽量避免施工项目受到不良影响。

3.4完善现场管理制度

建筑工程管理人员应该根据实际管理的需要制定出完善的现场管理制度，这是保证安全管理工作顺利进行的基础条件。现场管理制度的完善就需要明确规定现场操作的标准，可以使所有工作人员按照标准来开展现场的施工，可以提升管理的效率和水平。比如某施工单位在制定管理制度时，将责任制度和质量管理制度结合起来，使所有人都能够了解自己的工作职责。责任制度不仅明确所有人员的职责还规定上下属的关系，能够实现分层管理，人员也能够知道在发生问题之后找谁解决，从而可以使管理更加顺畅的进行。在建筑工程施工现场出现问题后就要进行追责，并且确定人员的责任，对于造成严重损失的人员要予以必要的惩处。此外，还应该注重人员责任意识的培训，不能存在随意开展工作的情况，在合理的确定施工管理的标准之后再进入到现场开展现场的管理工作，以保证现场有序进行，不会出现任何影响工程质量、进度、安全的因素，确保各项工作可以顺利的开展下去。

3.5工程质量管理

建筑工程的质量是非常重要的指标，如果质量存在问题必然会威胁到整个项目的总体效益，也会给企业造成巨大的损失。而建筑工程管理中质量也是放在首要位置的，是工程参与各方所关注的重点。因此，工程质量管理极为重要。从建筑工程现场监督与管理来说加强质量管理是必须开展的工作，加强现场的监督与管理，积极落实各项质量管理工作措施，积极主动参与到工程的质量管理中，制定出质量控制计划和实施测量，进行全面化的管理和控制。在开始施工前，要进行施工图纸的全面审核并且加强质量控制，不能存在漏项、缺项等问题，同时要明确各级人员的责任和义务。制定出符合现场管理需要的质量管理目标，按照质量目标逐步开展工作，任何一道工序都必须要进行全面的质量控制并且还要经过监理工程师的检查确认之后才能开展后续的施工，要从根本上控制工程的质量，将工程的质量隐患、安全隐患消灭在萌芽中，促进企业综合效益的全面提升。

结语

现场管理是建筑工程质量的保障，由于建筑工程与当前社会的发展有着直接关系，同时也和群众的生活息息相关，因此建筑工程建设的质量将直接决定城市现代化建设水平，因此采用科学合理化的手段加强施工现场管理可以使工程的整体全面提升，从而使建筑工程建设更加符合当前时代的发展需求，并以此来达到建筑工程建设的质量标准，促进企业的可持续发展。

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