海上风电运维班组建设浅析

海上风电运维班组建设浅析

孙鹏

上海上电电力运营有限公司 上海市 224199

摘要：海上风电的发展近年来驶入快车道，但与之高速发展不匹配的是其运维班组建设管理的落后。班组是最基层的生产组织,是企业全部活力和战斗力的基础，加强和推进班组建设,有助于提升作业安全管理水平，打造出高绩效班组团队。

引言：全球海上风电正进入加速发展阶段，中国已成为全球海上风电第三大市场。海上风电的规模开发，同步带来的是运维管理难题。尤其随着新能源和智慧电厂发展，风电、光伏等新能源场站少人值班、无人值守已成为当下新趋势。由此，班组建设在海上风电安全生产管理中的地位也越来越重要。

1海上风电运维班组安全生产的痛点

1.1海上交通困难，有效作业窗口期短。由于海上风电项目不同于陆上风电，天气对船只的出航及海上作业都有较大的影响，导致作业窗口时间具有不确定性，影响风电机组发电量。

1.2天气环境复杂，作业内容隐患大。受制于海上环境相对恶劣、作业时间较长，加之登高、机务、电气、有限空间作业密集，运维人员的安全风险存在较大隐患。

1.3现场作业点分散，风险源广泛。海洋外部环境和风机内部结构错综复杂，排查故障和例行检查周期长，存在多个作业点，还涉及出海航行和码头的上下登靠等。不同地点存在不同风险源，较难把控。

1.4人员动态追踪滞后，通讯条件受影响。保持通讯畅通是正常且安全开展运维工作的必要条件，运维人员出海安全工作情况应随时动态掌握。由于海上风电场离岸距离较远，手机通讯信号较弱，增加其它联络手段，确保通讯正常成为必然，尤其是确保在海上遇险需要紧急救援情况下的通讯畅通。

1.5从业人员年轻化，相关经验欠缺。海上风电近年来的迅猛发展，也使得富有经验的运维从业人员缺失，海上风电从业人员越来越趋于年轻化，从业人员技能和经验都相对薄弱，缺少相关专业人才的储备。

1.6运维策略制定较粗略，事后维护成本高。目前项目的维护策略基本为事后维护为主，辅以年度定期维护。在海上天气情况恶劣时,无法及时出海维护, 将导致停机时间加长, 损失发电量。

1.7海上救援方式欠缺，演练成果难以巩固。由于海上风电场处于盐雾腐蚀的环境且机舱塔筒更高，还存在台风等影响因素，导致运维人员危险指数明显上升，而由于海上环境比较特殊，给海上救援带来了一定的困难。应急演练效果无法巩固，给海上风电运维人员的人身安全带来极大挑战。

2海上风电运维班组建设思路

2.1不断强化班组建设的重要地位，健全制度建设。

成熟并且完善的制度有利于最大程度摆脱个人素质差异对工作带来的影响。在制定班组制度的过程中应经过反复论证，形成较为完整的征求意见稿，经过意见征集、讨论、修改，最终形成符合实际情况解决实际问题的制度，从根源上做到有章可查、有章可循。大力推行落实班组岗位安全责任制，制定完善的考核机制，严格执行技术措施、工作程序、运维规程，强化班组执行力，让人员、设备时刻处于受控状态，努力把班组建设成为事事有人管，班班保安全的“新常态”。此外，应定期组织班组对现行制度、规程在执行过程中发生的问题进行反馈，不断对制度、规程进行修订完善，使其始终具有生命力，以适应海上风电运维班组管理发展的需要。

2.2将提升班组凝聚力与班组安全文化建设相结合。

树立“以人为本”的班组安全管理理念，以实现“零伤亡”为班组共同目标。将班组凝聚力建设同安全文化建设相结合就是体现在班组成员为了完成共同的目标和任务而聚集在一起的努力程度和情感认知上的聚集。良好的班组安全文化对班组不安全行为具有有效的抑制作用，是班组安全行为养成的土壤。在运维班组不安全行为的控制上，加强班组凝聚力的建设则是一个有效手段，通过班组全员参与危害辨别、风险评估，制定和采取控制措施，提髙应急反应和处置能力，提高安全操作技能和安全意识，潜移默化地影响着班组成员的安全生产行为。

2.3引入丰富的培训机制，释放部门和组织效能。

为适应海上风电的发展需求，班组成员需要具有过硬的专业技能包和不断更新的知识库。通过引入丰富的培训机制，进行常态化的培训，以此培养出具有良好执行能力、沟通能力，在各项任务中起到示范带头作用的班组长和班组成员。职能部门和工会组织应充分释放自身潜能，积极探索实践，着力发挥作用，把抓好青年员工队伍素质建设作为重要内容，在助力青年员工成长的同时，加强后备人才库建设, 形成结构合理、梯次完备的用人格局。针对工作中出现的共性问题应不定期的组织专题培训，开阔基层员工视野的同时，也切实提高员工解决实际问题的能力，有助于培养出更多“一专多能”的复合型人才, 通过资格培训、师徒带教、定期轮岗、专题讨论等方式, 让有能力的青年班组成员从实干型、经验型向技术型、管理型转变, 储备优质的青年人才，服务于企业发展的大局。

2.4建立安全管控系统，做好应急保障响应。

加强班组成员安全管理，有效提高人员的安全意识，针对各项专业水平、安全操作技能和意识进行培训及考核，建立安全管控系统，完善安全管理体系。除了要高标准、严要求实行“两票三制”规定外，还需对出海船只、船上救生设备、出海工作时间选择、工作使用的通讯设备及通讯方法都应有统一规定，并加强对其的监督管理工作。针对不同风险点，通过改进HSE提升管理工具运用，例如“链式”站班（不同风险点，多次站班宣贯）、作业指导手册的编制使用等，实行全过程风险管控。建立健全安全预警系统，对海上天气环境、运维人员海上工作情况进行实时监控。在进行海上作业时，除配备专用救生设备和应急物资外，还应严格明确操作步骤，固化良好实践。安全预警系统作为应急保障响应的强有力后盾，体现了安全兜底能力。

2.5优化班组作业策略制定，强调计划管理先行。

在运维班组作业管理中，强调计划管理是以充分调动出海维护时间为前提，保证各项工作的稳定开展，在强化工作执行效率的同时，按照天气预测与人员物资准备情况，拟定日计划、月计划和年计划。特别是在年度维护策略制定中，计划好实施细节和动态调节预想，在选择出海窗口期时，应保证减少对风机发电量的影响，合理利用风功率预测系统等专业化系统配置，借助各项数据预报和曲线趋势，避免单一预测手段的不准确性。另外，抓好台账管理，也是计划管理的重要组成部分。优化班组台账建立，不仅可以精准掌握设备运行状态，还便于对各类信息的分析把控，如建立风机缺陷档案，将风机发生过的缺陷及处理过程详尽记录，便于同类型问题经验总结及处理，可有效减少损失发电小时数。

2.6创建学习型班组，实行正向激励措施。

针对不同年龄、不同岗位的员工制定有针对性的激励措施，有效的提升员工的生产积极性。紧密结合自身实际，广泛组织开展各种竞赛活动，使运维班组建设充满活力，通过开展各种竞赛，鼓励班组成员保达标、争先进、夺优秀。充分发挥班组长在班组管理中的主导地位，团结和带领班组成员，确保各项工作落到实处，取得实效。逐步建立以评价为中心取代以考核为中心的激励机制，运用精神激励与物资激励相结合的办法，调动员工参与班组建设的积极性，以此逐渐改变班组成员的工作态度，从“要我做”转变为“我要做”，促使员工的个人目标与班组目标有机的结合在一起。

结语：海上风电运维班组建设，是一项持续进行的综合性工作。就降低运维成本，探索安全、稳定、高效的运维班组建设管理模式，紧紧围绕海上风电发展脉络，完善安全生产体系，仍将是企业实现可持续发展和核心竞争力的一个挑战。

参考文献:

1.海上风电运维人员安全管理难点和相应对策探讨

2.深化认识 系统实施稳步推进新型班组建设

3.加强活力班组建设,推动企业科学效益持续发展