浅析通信建设工程质量控制分析和策略

浅析通信建设工程质量控制分析和策略

吕萌

天津电信建设工程有限公司 天津市 300308

摘要：在通信工程当中，进行项目管理工作，可以减少工程项目当中的一些问题，从而提升通信工程建设的质量，促进通信工程项目的发展。因此，本篇文章分析了通信工程项目管理当中的问题，并且根据这些问题制定了相关的解决措施，希望可以有效地提升工程质量。

关键词：通信工程; 项目管理; 问题; 有效措施;

项目管理的工作属于一种全新的管理方法和理念，现阶段，随着信息技术的发展，通信工程不只是属于电力工程当中的一部分，对工程的建设也是非常重要的。在对通信工程项目进行管理时，一定要有丰富的项目管理经验，这样才可以使通信工程项目管理工作变得更加合理，促进通信工程的建设。

1 通信工程在施工管理过程中的主要工作分析

随着我国通信工程的发展，它在国家层面上获得了发展。这种工程在施工过程中难度和规模相对较大，涉及的范围较广，对于技术和工艺都有着较高要求。在施工管理过程中，需要加强力度，从而为工程质量打下坚实基础。为了确保通信工程的质量可以达到相关的标准，需要重视通信工程的施工管理工作，从而提高施工管理人员的素质和能力，为实际的工程发展奠定坚实的基础。在实际的施工管理过程中，对相关工作人员也有一定的要求，从而达到通信工程的施工需求以及相关的要求。通信工程施工技术的专业性相对较强，能够方便管理人员展开相关的工作。此过程中，需要相关的管理工作人员具有一定的专业知识和技能，从而使其形成一种一专多能的知识架构，为施工管理工作奠定坚实的基础。此过程也能够及时了解通信工程的发展现状，从而及时解决一些施工管理问题，为施工管理模式和策略提供一个实际的工程现状分析，进而为通信工程质量打下坚实的基础。实际通信网络主要分为核心网、传输网和接入网3个基础模块，组成了管理的重要内容。通信工程的施工和管理需要按照上述3部分进行一定的改善和优化。在通信工程的施工初期，需要根据此进行一定的核心网建设，从而使其大部分施工都放到后期，为整个通信工程的发展提供帮助。实际的传输网和接入网的具体施工相对多变，需要依据实际的施工进度进行一定的改善和管理，从而为实际的工程发展奠定坚实的基础。这需要在实际建设过程中更新和改善涉及的专业知识，使得施工单位引起足够的重视。只有如此才能确保各个部门能够顺利实现任务对接，确保通信工程的各个环节和施工质量能够符合标准。

2通信工程项目管理中的问题

2.1通信工程项目缺少管理的意识

随着网络时代的到来，很多人都缺少网络通信的安全意识，相关管理人员虽然进行过专业的培训，但是还无法全方面的了解通信工程当中的问题。现阶段，我国最缺少的就是专业的风险管理队伍和一个合理的通信工程项目管理的制度。所以，通信工程项目的整体质量都需要进行提升。要是有一个专业的管理队伍，那么就可以在通信工程项目进行施工的时候对问题进行监控和管理，甚至还可以对已经出现的问题进行合理的处理。只要有一个完整的通信工程项目管理制度，就可以让所有施工人员根据制度来进行工作，确保不会出现风险事件，提升所有工程施工人员的安全意识，在出现问题的时候可以尽快的上报给领导人员。因此，一定要完善通信工程项目管理的制度，这样才可以有效地防止问题的出现，避免对企业带来经济上的损失。

2.2没有完整的管理制度

在通信工程当中，拥有完整的管理制度不管是对企业来说，还是对通信工程项目来说，都是非常重要的一点内容。现阶段，很多的企业在接通信工程项目的时候都缺少一个完整的项目管理制度，还有一部分公司的管理制度都是结合以前的工程项目经验所制作的管理制度。而且，这样的管理制度经常会出现一些问题，影响管理的效果，而且和现阶段的通信工程项目的标准不一样，无法进行实施。一个完整的项目管理制度不仅可以对工程当中将要发生的事件进行预测，还可以有效地解决在通信工程当中出现的问题，这样也就有效地提升了通信工程项目的整体质量。

3通信工程项目管理中有效地措施

3.1完善组织机构，合理的监管工程项目

为了可以让通信工程可以更好的进行管理，施工部门可以对组织机构进行完善，并且对整个工程进行全方面的监督和管理。一般情况下，工程的组织结构可以让企业来进行设置，还可以根据通信工程的情况来进行设计，完善一个合理的组织结构。在整个通信工程当中，主要的工作就是对整个通信工程进行管理，而且还需要对工程进行合理的监管。对于在通信工程当中出现的问题，组织机构可以结合实际的状况来进行审批，工程管理一定要合理的来进行管理工作，制定出有效地管理制度来进行管理。要是相关的管理人员没有负责任，那么组织结构就要对管理人员进行惩罚，如果问题严重就可以替换掉管理人员，保证通信工程项目在进行施工的时候有一个负责任的管理人员进行管理。在管理工作中表现比较好的管理人员，组织结构要对其进行奖励，这样也就可以提升管理人员工作的积极性，以免出现不负责的情况。

3.2对管理人员和技术人员进行培训

在通信工程当中，管理人员和技术人员是非常重要的，所以，通信工程当中的领导人，一定要根据整个工程的实际情况，来对工程中的管理人员和技术人员进行专业的培训。管理人员一定要有丰富的管理知识，在进行培训的时候，必须要重视对管理人员的培训工作，而且管理人员也要认真的进行学习，找出自己工作当中的问题，并且进行解决。在对技术人员进行培训的时候，一定要进行系统化的培训，让所有的技术人员都具备相关的能力和技术。在整个培训工作中，还需要对管理人员进行安全知识的培训，这样才可以有效地提升管理人员的安全意识，提升管理人员的责任心。

3.3完善项目管理的评价体系

在通信工程当中，除了要对管理人员进行培训，还需要完善工程项目当中的管理评价体系，这样才可以确保通信工程在进行施工的时候可以对相关的信息内容进行实时的反馈，对于现阶段的通信工程施工的质量和进度进行全方面的了解。同时，还需要了解在通信工程施工当中的问题，这样才可以根据这些问题制定出有效地解决方法。对于在通信工程当中的一些优点，相关人员就要将这些优点继续继续传承，这样才可以使通信工程的整体质量得到提升。对工程项目的管理评价制度进行完善，还可以提升监督管理的效果，使通信工程当中的施工人员可以认真、负责的来进行施工工作，提升通信工程的整体质量。

3.4 优化工程管理组织的结构

在实际的通信工程管理过程中，工程滚动管理模式的应用会产生较多的数据信息，会导致传统的工程管理组织无法满足对大量数据信息的传递。对于这种现象，需要相关的施工单位基于工程滚动管理模式优化通信工程的施工管理组织，使组织结构变得简单，建立一个垂直式的组织管理模式，采用一体化的管理方式，对通信工程的施工进行垂直化管理，以此进一步提高工程信息的传递速度，从而确保通信工程的管理质量和效率能够达到相关标准，从而为通信网络的安全稳定发展提供保障。

4结束语

总的来说，在通信工程当中，合理的运用项目管理，可以有效地控制整个通信工程，避免在通信工程当中出现问题。对于项目管理在通信工程当中的问题进行分析，并且制定出有效地解决措施，并且对项目管理工作进行完善和更新，从而有效地发挥出项目管理的效果。这样也就可以确保提升通信工程建设的整体质量，促进通信工程的发展。

参考文献

[1]张纯洁.通信工程一体化项目管理的组织管理模式探析[J].通讯世界,2019(6):75.

[2]刘彦彬.论新形势下通信工程项目管理控制方法[J].中国新通信,2019,21(8):32.