如何加强道路与桥梁现场施工管理

如何加强道路与桥梁现场施工管理

胡文平

滕州市远通公路工程有限公司 山东省 滕州市 277500

摘要：行之有效的现场施工管理是道路桥梁工程在建设过程中的重要保障。如何加强道路桥梁现场施工管理，进一步提高道路桥梁施工技术和施工质量成为国家相关管理部门和社会科研学者关注的焦点之一。本文就如何做好施工现场的施工管理工作进行了探讨。 关键词：道路与桥梁；施工管理；有效策略

一、影响道路桥梁现场施工管理的因素

1.1人为因素的影响

在道路与桥梁施工的过程中，施工人员一般都是农民工，其技术水平与安全意识都不高，且施工中也没有相应的专业性培训。各级管理部门又没有对各个工作环节进行严格管理，从而对整个施工管理造成一定的影响。

1.2建筑施工材料因素

建材质量对于道路与桥梁建设来说非常重要，其在一定程度上决定了工程是否能够顺利进行。可是现阶段，一些建材商家为了追求利益，导致大批的劣质建材进入了市场，这对施工质量与安全造成了威胁。

1.3施工设备的因素

如果遇到大规模的施工项目，施工的环节就会变得复杂，施工难度加大，因此就需要一些施工设备进行辅助施工。而这些施工设备必须进行定时维护与修整，不然会给工程施工带来影响。

1.4环境因素的影响

由于道路桥梁工程大多是露天作业，因此环境因素也对道路桥梁施工带来了很大的影响。例如，在暴雨、大风天气或是昼夜温差太大的情况下，大大增加了现场施工管理的难度。

二、道路桥梁的施工管理问题

2.1没有明确的管理目标。在道路桥梁的施工中，大多数施工目的的决策都是根据施工时长而决定的，如果施工单位没有明确的施工目的，而且施工管理缺乏规范性，就无法保证施工质量。若果施工过程中突发施工事故，也没有相应的应急措施进行处理，就会导致延长施工时间，由于施工管理目的的不明确，也会导致工程施工的监督管理流于形式，没有有效地指导施工，以至于出现盲目施工的现象。

2.2施工人员和施工管理人员的素质较低。由于受到施工条件的限制，有大多数的施工人员是农民工，他们的文化素养和施工素质都无法达到专业标准，也就无法准确了解施工流程和人物。另外，启用施工管理人员，是根据其工作经验，没有参考其专业知识与综合素养，就会导致施工管理人员的能力无法达到施工管理的需求，以至于影响到整个工程质量。

2.3安全问题。施工单位没有对安全问题进行充分了解，以至于道路桥梁工程过于追求经济利益，使施工中的安全管理趋向于形式化，无法有效落实，这就会影响到道路桥梁施工管理体系的建设，没有足够的成本进行安全管理，没有健全的机制，也就没有将其管理工作落实，从而直接影响到施工进度与质量，也不利于施工管理工作的开展。

2.4缺少合理规划。需要具备合理地规划确保道路桥梁工程的正常施工，道路桥梁工程比较复杂，项目之间具有一定的连接性，也存在较多的自然因素，若果不具备合理的规划，施工人员也不具备明显得目标，缺乏整体性、综合性，就会导致施工出现安全隐患和质量问题，无法正常进行施工工作。

三、加强道路与桥梁现场施工管理有效性的措施

3.1加强施工管理人员专业性与综合素质

现场施工管理对于施工管理人员专业性的要求较高，要求施工管理人员有一定的管理专业知识与技能，并具备较高得岗位素质。可在现场施工管理中对施工人员的施工操作进行全程监督管理，并指出问题。对于施工管理人员专业性不足或岗位责任意识不足的，需要进行统一的培训与考核，不断提高施工管理人员的岗位责任意识与专业性，并通过职业精神与职业素质培训提高其综合素质与能力，强化施工管理人员的管理行为与管理意识，从而更好地促进现场施工管理有效性的加强。

3.2构建完善道路桥梁建设施工的监督管理体系

从某种视角来看，道路桥梁建设施工也具有市场经济运行的特点。施工单位会采取各种措施降低施工现场投入成本，争取获得最大化经济利益，有时甚至使用违法手段。因此道路桥梁施工现场管理要加强监督，不断完善监督体系，利用现代化信息技术，在网络的支持下展开动态化监督管理。与此同时道路桥梁建设管理部门也应加大监督管理力度，严格按照规范化项目行业标准来操作，保证工程施工的安全性和有效性。施工单位不断向施工人员宣传普及标准化施工知识，加深施工人员对道路桥梁施工难点和重点的了解，在关键施工环节中提高操作流程标准，使用对应的机械设备，指派经验丰富的专业人员来执行。

3.3针对市政桥梁与道路工程建设进行严格成本控制

在市政建设中，成本属于最为重要的环节，直接影响了建筑施工部门的经济效益。如何控制经营成本并获取最大化的经济效益，这是市政应该重点考虑的问题。施工单位应该制定科学合理的施工方案，确保工程在规定的时间里顺利完成，节省成本开支。此外，加强对配套建设设备、材料购买及材料使用等方面的管理，深入研究各类原材料在市场上的价格变化趋势，控制好成本预算，绝大程度上提高材料在市政道路桥梁工程施工的整体使用率。对施工人员进行技术指导及其他相关方面的培训，使其在项目规定时间内能制定出财务报表、工程量表及控制工程的财政开支，从而降低工程造价的问题。

3.4加强现场施工管理的监督

若要加大现场施工管理的监督力度，就需深化监督机构改革。同时，施工企业应改变传统监督方法，尝试建立有效的监督机制，并配备专业的监督人员。这样就可保证最终的监督成效。首先，施工单位可建立集体监督机制。也就是提升全员的监督意识，发挥全员的监督作用。同时，还应明确全员的监督职责，完善激励机制，从而实现现场施工的内部监督。其次，可建立质量监督模式，落实事前预防、事中控制。尤其是要重点做好质量通病的监督。对此监督人员可跟踪监督，对施工人员的施工工序进行监督、检查。最后，还可建立考核监督自体系。也就是通过有效的考核机制，约束全员的施工行为、管理行为，降低现场施工的风险。与此同时，还应建立相应的奖罚制度，提升考核机制的应用成效。

3.5权责分配制度与激励制度的加强

就现场施工管理而言，在理论上有较多的管理程序与内容，但实际执行过程中，受到施工环境与施工条件的影响，管理程序难以有序开展，部分施工管理人员无从入手便消极怠工。在管理制度中应加强对于施工管理权责分配制度与激励制度的制度体现。以管理效率、管理内容、管理环节对施工管理人员进行有效的施工管理权责分配，能够在管理秩序上提高稳定性，不会造成重复管理或管理缺漏，通过权责分配也能够较好提高管理人员积极性，保障管理工作的实际效果。另外，还需要加强激励制度在现场施工管理中的作用，以权责分配为基础，对管理效率较高的管理人员实行奖励制度，反之实行惩罚制度，通过这种松弛有度的管理制度，能够更好的加强管理人员对于现场施工管理的重视，并且有利于管理环节更加清晰，能够及时发现问题并集中解决。 结束语：

总而言之，在进行道路桥梁的工程管理时，需要使用有效的管理方法，改进管理理念，以提升管理水平。创新是是施工单位发展的趋势，推动施工公司管理水平的提升，才可以使其公司在竞争激烈的市场这能够占据优势。而提高施工管理水平，对道路桥梁工程质量的提升具有重要意义，所以，对道路桥梁工程的施工管理问题进行研究就是值得当前需要重视的工作。而本文就是对道路桥梁施工管理进行研究分析，并提出这些浅显意见，以期能够为相关工作者和研究者提供可参考依据，从而促进道路桥梁工程施工管理质量的提升，有效保证道路桥梁工程质量。

参考文献： 　　[1]辜习忠；浅析如何加强道路与桥梁现场施工管理[J]；四川建材；2017（04）. 　　[2]刘勇；分析如何加强道路桥梁建设施工技术管理[J]；建筑知识；2017（07） 　　[3]朱小娟；道路桥梁工程现场施工管理难点和应对策略[J]；绿色环保建材；2017（04）