加强市政工程管理的有效措施探究

加强市政工程管理的有效措施探究

翟春升 1 姜国成 2

荣盛兴城投资有限责任公司 河北省廊坊市 065000

【摘要】当前，市政工程的建设过程中，提高管理的水平非常重要。高效的管理既可以防止安全事故的发生也可以提高工作的效率。市政工程是城市建设的基础性工程，其涉及的范围比较的广泛，施工项目比较多、施工的程序比较复杂，要想充分保证工程实用价值，就必须运用科学合理的措施，逐渐加强市政工程，缩短工期，提高建设效率。 　　【关键词】市政工程；项目管理；有效措施　　

市政工程施工建设过程中，应该要做好对具体的工程施工建设管理，并结合相应的工程施工建设，做好对施工环境和施工监理以及施工技术应用等方面的把控，确保工程施工建设的管理质量和水平有效提高。市政工程施工建设过程中，往往涉及到多方面的问题，所以应该要做好更加专业性和全面化的施工管理。

1 市政工程管理的原则 　　1.1 质量安全 　　质量和安全是公司的生命和公司赖以生存的土壤。做好项目质量管理是每个项目施工单位的共同责任和义务。市政工程的项目通常体量大，惠及民生，其质量直接影响项目的产出使用，也与人民的生活息息相关。因此，在项目管理过程中，必须建立“质量第一”的原则。管理人员要市政工程对每个施工节点都经过彻底检查，确保不发生安全事故。 　　1.2 进度达标 　　市政工程管理的第二個目标是严格控制项目的进度。在进度期限内完成任务可以节省人力并控制成本。要从项目着手之前就制定严格的时间表，所有参与单位都必须严格按照计划进行，确保工程内容按照合同正确履行，从严把控施工时限。 　　1.3 标准化作业 　　标准化是反映公司成熟度的标准之一。一项市政工程自始至终都应该严格按照公司制定的标准化要求进行作业，将标准化作为施工的尺度，

2市政工程管理中存在的问题 　　一般来说，市政工程的施工单位往往是通过招标决定的，这就容易导致各施工方之间默契度不够，施工人员的专业素质也参差不齐，为工程管理增大了难度。而且，有的工程项目还会被中标单位转包给其他施工方，而这些承包方往往是一些规模较小的单位，所以无形之中就降低了施工团队的整体水平。另外，一些施工单位为了实现经济利益的最大化还存在着偷工减料的现象，给施工项目带来了极大的安全隐患。此外，由于是市政工程项目，作为施工方并不需要承担过多的责任，因而在管理制度不完善的情况下，施工项目的质量问题就往往会被施工单位忽视，再加上对市政工程项目的监管力度不够，制定的施工标准也比较低，所以根本无法实现市政工程的有效管理。 　　3市政工程施工管理的内容 　　3.1施工成本管理 　　市政工程的建设中对于造价成本的控制指的是施工过程中对各项资源的使用情况进行管理与控制，严格的把握整个工程施工中的成本，将其控制在合理的范围之内。其中主要涉及到对建筑材料、机械设备与人工等管理，既要保证管理的合理性，也可以试试创新的施工技术，利用新型的施工材料与工艺，减少市政工程的建设施工成本。 　　3.2施工进度管理 　　市政工程一般施工周期较短，对于工期的要求比较高。因此，在市政工程的施工管理重要提高对施工进度的重视，既要尽量的缩短工期，缩减施工能企业的进度，又要在合理施工的情况下，保证施工的质量与安全。在原有的管理工作制度上进行完善。另外，工程的施工过程中还要严格的根据工程的施工合同对施工进度进行控制。 　　3.3施工安全管理 　　不管是市政工程还是建筑工程，都需要将安全放在第一位。市政工程的施工中安全管理的主要目的就是为了控制施工过程中出现的不安全因素与不规范操作造成的不良行为，减少安全隐患的发生，避免安全事故给施工企业与城市居民带来的影响。市政工程的安全管理需要注重对工作人员安全意识的培养，在整个施工的过程中都要按照规范的操作进行施工，确保施工现场的安全。 　　3.4施工质量管理 　　一项市政工程的施工质量是决定工程合格与否的关键。市政工程与人们的生活、工作息息相关。所有的质量问题都会给人们带来不良的影响，从而威胁到人们的生活与安全。因此，市政工程的施工过程中，即使施工周期比较紧张，不能够为了缩短工期而降低工程的质量。在施工中，需要结合多方面的实际情况，了解施工质量的目的，做好智联管理系统的制定与实施，避免质量问题的发生。另外，施工管理人员还要对施工材料与设备进行管理，确保施工质量的要求。 　　4.加强市政工程管理的措施 　　4.1  完善管理部门结构 　　进行市政工程实际施工之前，也就是中标后的这一阶段，为了有效保证市政工程质量，施工单位必须要按照分级管理以及分层管理基本原则实施管理，除此之外，在原本管理制度的基础上，建立一个以项目管理部门、专业施工部门等为基础的质量管理系统，对市政工程进行管理[3]。在实际管理时，质量检查人员要全面负责工程质量的检查，并设置质检部门、质检人员，由其对工程质量检查业务进行负责。与此同时，组建质量检查队伍，为每位成员分配任务，使其能够各尽所能，通过岗位责任制的制定对工程质量提供保证。 　　4.2  加强监理检测力度 　　对市政工程当中的原材料、半成品以及施工技术等进行抽检，对于质量监督而言是其中最为关键的内容。所以，在检测原材料与半成品时，施工单位不仅要对项目数量与批次进行自检，除此之外，监理部门也要按照要求对其进行取样检测，以保证市政工程当中所使用的原材料与构配件质量等都能够与标准相符，进而对市政工程施工质量进行保证。 　　4.3  提高管理质量重视程度 　　市政工程对于城市发展而言十分重要，是对广大人民群众的基本利益进行保证的关键。若市政工程的管理存在质量方面的问题，除了会导致经济方面的损失外，也会为工程的施工形成消极影响[4]。因此，施工单位必须要提高管理质量的重视程度，增加质量管理责任观念。另外，要学习国外的先进经验，提升管理质量水平，例如可以运用反面教材的方式进行指导，让市政工程有关管理人员可以严格的按照标准规范进行管理。政府有关部门也要安排专门人员对工程质量进行负责，不管工程的规模如何，都要对工程设计与监理等多方面对其进行深入管理，使各个施工环节都能够落实到人，确保各个施工环节质量。 　　4.4  对施工制度加以优化 　　保证施工制度的完善与优化，是为后续工程施工质量进行保证的重要前提，一方面要不断强化工程合同的管理力度，将工程施工所要实现的质量标准、工期、总体造价等进行明确，推出科学的达标评价手段，设置违约处理形式与处罚金额。另一方面，保证管理质量，对每个施工环节都严格把关，建立一个全面的监督制度，在此基础上使施工主体能够将管理制度进行完善，进而实现市政工程管理水平的提升。 　　4.5  全面强化监理力度 　　为了全面增加监理力度，务必要成立一支专业素质高且工作效率快的监理队伍，与此同时，开展管理培训活动，以此提高监理人员的工作水平。此外，施工单位也要提前规划市政工程施工管理，对施工全过程进行总结，对于管理当中存在的问题及时进行处理，以此树立监理机构的威望，也为后续工程的管理工作奠定基础。 .结语 　　总而言之，市政工程建设对市民的生活质量和社会经济发展有着重要的影响作用。所以，利用合理的工程施工方案，前进的管理手段，加强对市政工程的管理质量和水平，从而为社会的发展提供重要基础支持，促进城市经济的稳定发展。具有很强的研究意义。市政工程想要发挥出积极的作用，就必须关注管理问题，以及安全问题。我国的市政工程管理需要与时俱进，大胆创新，为居民提供更为优质的服务，建造科学美观安全舒适的公共建筑。 　　

参考文献： 　　[1]朱益彬.加强市政工程管理的有效措施探讨分析[J].工程技术：文摘版，2016（11）：00066. 　　[2]何斌，刘佳.加强市政工程管理的有效措施探讨[J].建材发展导向，2017，15（2）：285.