工程造价全过程控制系统软件

工程造价全过程控制系统软件

郝伟

身份证号： 15022119920608****

摘要：工程造价管理是整个工程的核心，所以许整个工程造价管理不能出现任何差错。因此为了工程的发展，我们必须及时发现目前工程造价管理的误区，并对全过程造价管理进行科学的规划，采取适当措施去解决工程项目中全过程造价的问题，以较低的成本、较高的利益去完成整个工程。基于此，本篇文章对工程造价全过程控制系统软件，以供相关从业人员参考。

关键词：工程造价全过程；成本控制；建筑工程

引言

在建筑工程中有效地进行造价管理有着重要的意义，在保证建筑工程质量的前提下积极降低建筑企业的工程造价才能使我国建筑企业得到进一步的发展，拓展核心竞争力。对于我国的建筑企业发展来讲，工程造价的发展也具备很重要的条件，造价的发展能够更好地促进建筑企业的发展。

1工程全过程造价控制的概念

整个建设项目的成本，主要是优化整个建设项目的成本控制和工程方案的主要依据，实施目标管理，并综合利用整体资源，提高整个建设项目的经济效果。所谓的全过程成本控制具有明显的系统性和有序性。此外，每个阶段的成本管理工作都必须指明相应的成本层。这种控制方式影响整个工程，与建筑物的寿命密切相关。如果在所有过程中都发现了成本控制问题，则会对项目建设的稳定性产生一定的影响，最终降低项目的价值和功能。这种状况的出现，容易给工程建设留下一定的安全隐患。因此，施工期间必须高度重视施工项目的全过程成本控制，顺利推进施工。

2工程造价全过程成本控制的重要性

2.1有利于加强投资成本控制

在施工期间，项目经理一定要注意项目的成本管理和投资决策的控制，以确保合理和整体效益，创新前期建设工程管理，避免不必要的开支和不必要的成本。在此期间，项目经理应该从自己的实际情况出发，对投资决策等内容进行长远及全盘考虑，对投资决策成本控制阶段投资资金管理情况进行计算分析，根据原先的费用预算表制订出合理的成本管理规划，根据实际情况转变工作人员的管理观念，避免出现对工程建设无法管控的不良行为，创新实践机制，提升其管理效果。想要实现工程费用的良好控制，必须要建立起有效的监督管理机制，在工程建设内容分析。负责工程人员可以使用工作职责进行监督和控制，将负责不同的工程人员职位的责任，明确应该承担的责任和需要负责的工作范围来实现，实现成本控制。此外，项目负责人员必须也应该充分利用现有信息技术，网络实时监督和管理，减少后期工程重建的可能性。

2.2提高建设项目预算评估的科学性

建筑行业的发展，深刻认识到提高建设企业项目成本管理过程中的经济管理水平是必不可少的，长期运行是促进建设的重要措施。特别是在建设项目预算评估中，通过实施项目成本的整个科学过程，有效地提高了预算评估的准确性和参考价值。在具体费用的管理工作中，主要分析建设项目整个生命周期的经济影响因素，编制预算方案，通过科学管理使预算更加准确，保证建设项目投资利益的实现。

2.3工程造价对于建筑工程安全管理的意义

对建筑工程进行全过程造价管理需要加强对于建筑施工图纸以及步骤的科学编制，保证每一道工序的合理与科学，更是避免出现大的安全管理问题。工程造价的管理对于提升建筑工程施工的管理质量也有着一定的作用，依据造价提前做好的施工方案如果工序合理，建筑工程的安全性也会提升。

3建筑经济管理中全过程工程造价的措施

3.1工程投资决策阶段的造价控制

投资决策阶段的造价控制，需重点做好如下几个方面的工作：①收集大量对工程项目决策具有价值的资料，在此过程中，需保证各项资料的真实性、完整性，以此资料为依据，展开科学的投资估算、可行性分析、经济评估工作。②依据市场需求和发展前景，对工程项目方案展开可操作性研究，及时做好多种方案的技术、经济论证和对比工作，科学判断工程项目方案的经济效益、社会效益，为提高决策准确性提供理论依据，使得建筑工程造价在初期就控制在合理范围内。

3.2招投标环节的造价控制

工作人员在招投标环节也应当加强对造价管理的重视，不仅仅构思招标的方案，还应当对项目各方的经济指标进行详细掌握，在编辑和总结招标文件后制定出详细的工程量清单，保证清单简单易懂，不会出现明显的漏洞和问题。需要在工程量清单编制的过程中注意的是，不能够单纯依赖建筑图纸，必须将图纸与施工的实际情况相结合才能够保证工程量清单的科学与合理性，施工企业需要加强对投标书的分析研究，选择最合适与科学的分析报告，保证招投标环节的造价控制合理性。

3.3施工阶段的控制措施

在工程施工阶段，施工成本严格执行规划，按照设计方案，加强工程人员，材料，设备等管理费用要素，特别是参考材料成本管理，从源头控制市场原材料价格，适当的供应商做好入库组织材料的质量标准，确保质量不稳定，从而减少成本支出。另外，确保施工者的施工技术、施工方法等，制定施工方案。

3.4工程竣工结算阶段的造价控制

竣工结算是建筑工程建设最后一个环节，也是对建筑整体工程项目是否满足设计要求和工程质量验收标准的检验阶段。建筑工程竣工结算阶段的造价控制工作，同样需要建筑管理人员引起重视，并在具体操作中，结合工程竣工结算要求，全面收集各项工程结算资料，及时编制竣工结算，强化结算审核工作，具体包括工程量、材料单价、各类税费等，以此保证工程竣工结算阶段的造价控制质量。

3.5BIM在建筑工程造价全过程控制的应用

3.5全过程造价管理与BIM的结合

建筑工程全过程造价管理贯穿于项目的各个阶段：决策、设计、项目招投标及承发包、施工、直至竣工验收。由于各个参建方负责的施工阶段不同，彼此间互相独立，缺乏有效的信息沟通，造成协调管理难度加大，管理成本提升，项目由于信息交流的匮乏及不及时导致矛盾错误使得变更增加。采用BIM信息平台来处理信息集成不仅节省了交流时间，也突破了地域限制，整合了各阶段的项目建设信息，使各个参建方之间实现信息共享，加强了各参建方对项目信息了解的掌控，促进协同工作，累积经验，提高效率。而BIM与全过程造价管理的结合，信息的集成可以实现全过程造价管理信息的正确、高效共享和互换，进而可以达到更好的造价管理的效果，节约成本，提高项目全过程管理的效率。

结束语

综上所述，现阶段国家越来越重视现有的工程造价管理工作。在建设成本管理的过程中，为了更好地控制成本，提高经济效率，应遵循成本控制的全过程的原则，按成本设计阶段，决策阶段，施工阶段和竣工阶段的管理，具体控制要求和目标成本，总结经验，筛选最佳的成本控制手段，提高企业的经济效益，充分发挥工程造价管理中的积极作用。选择最佳的成本控制方案，提升经济效益，发挥工程造价工作的积极效用，促进其可持续性健康发展。

参考文献

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