建筑管理项目控制应该注意的问题探寻

建筑管理项目控制应该注意的问题探寻

吴继新

五矿二十三冶建设集团有限公司 湖南长沙 410016

摘要：在现阶段的建筑市场中，建筑工程管理的举措已经被很多的现代建筑企业重视。目前面临激烈的建筑行业竞争，建筑企业若要体现良好的工程建设效益，那么必须依赖建筑管理以及项目控制的举措作为支撑。建筑管理包含很多的管理举措要点，因此作为建筑企业需要认识到强化建筑项目控制与管理的重要意义，结合建筑项目特征来进行合理的项目控制模式选择。

关键词：建筑管理；项目控制；注意事项；改进要点

建筑管理项目控制的本质在于运用全过程控制的方式来监管建筑项目实施，从而做到在整个的项目建设进程中融入项目控制与管理手段。现阶段的各种建筑项目都涉及很多的建设施工要点，因而体现了强化项目控制的重要意义。具体针对不同类型的建筑项目来讲，相应的建筑管理与项目控制模式也应当体现明显差异。为此，现代建筑企业需要认识到严格施行建筑项目控制的必要性，通过强化建筑管理与控制的手段来保障建筑施工质量，杜绝工程安全风险并且达到合理减少工程建设投入的目标。

在建筑管理中实施项目控制的必要性

建筑项目管理包含多层次的工程管理要点，因而具有复杂性的显著特征。具体在开展建筑施工时，作为施工单位、工程设计单位与监理单位应当能够开展紧密的配合，运用相互协作的方式来保障建筑项目得以顺利实施，并且运用合理手段来实现建筑总体成本减少以及工程效益提升的目标^[1]。由此可见，充分实施建筑项目的控制与管理具有重要的工程效益提升意义。

对于现阶段的各种建筑工程而言，实施工程项目控制的本质在于运用全程控制的方式来监管工程项目设计、工程现场施工、工程竣工以及其他的项目管理要点，从而做到充分监管工程项目运行，避免遗漏项目管理以及项目控制的基本操作要点。建筑企业若能做到正确实施项目控制与管理，则可以达到明显增强建筑项目效益的效果，切实保障工程建设的质量，并且做到严格杜绝施工质量风险，因而体现了建筑管理与项目控制对于建设现代工程项目的重要作用^[2]。

建筑管理以及项目控制应注意的事项

首先是切实保障工程质量与工程施工安全。建筑项目能否体现良好的工程建设实效性，根本上决定于工程施工安全以及工程质量。工程项目建设如果缺少了最根本的安全施工保障，那么将会频繁产生各种现场施工事故，进而明显影响到建筑施工效益。并且近些年来，某些建筑企业由于未能做到全面关注项目工程的质量，因此造成建筑物的墙体开裂、建筑地基塌陷以及其他的工程安全风险，上述现状很易造成项目成本的过度浪费，不利于建筑企业获得良好的项目建设综合效益。在此前提下，严格推行项目控制的举措具有保障项目施工安全以及提升项目施工质量的重要作用。

其次是增强建筑管理与项目控制人员的专业素养。作为工程项目的具体施工单位而言，施工单位必须着眼于严格培训施工操作人员，确保现场施工人员都能具备良好的专门业务素养，杜绝施工安全事故以及质量事故的出现。因此在实施项目控制的各个阶段与过程中，作为施工企业必须能够严格保证工程建造效果，运用施工质量保障的举措来创造项目建设的最大化效益，杜绝工程现场的施工安全隐患。同时，作为施工操作人员应当佩戴必要的施工防护设施，遵循正确的施工操作流程，避免由于不当的施工操作行为而伤害到自身的安全。

第三是各个工程参与方应当做到有序进行配合。作为施工企业、工程设计单位、工程监理单位与其他的项目参与方应当开展有序的配合，通过运用相互协作的方式来查找建筑管理漏洞，并且对其进行及时的更正。建筑企业对于总体的建筑项目控制规划在科学制定的基础上，还要做到严格推行现有的项目质量监管规划，杜绝出现形式化的项目控制实施现象。

探析改进项目控制与管理的举措

关于项目质量控制

开展项目质量控制的基本要点在于严格保证工程施工质量，杜绝由于不当的施工行为造成建筑物质量缺陷的产生^[3]。因此在项目质量控制的具体实践中，保障项目施工质量的基本思路在于及时查找工程质量的缺陷，并且善于运用相应的现代科技手段来查找项目的质量缺陷，进而达到及时弥补工程质量隐患的目的。同时，作为监理单位需要认识到自身具有的项目质量监管职责，严格实施工程现场监理，确保杜绝任何细小的工程质量隐患。

建筑企业为了达到切实保障项目质量的目标，则必须全面着眼于确保现场施工的安全。反之，建筑企业如果未能真正做到关注项目施工的安全性，那么将会造成频繁产生现场施工的事故，在威胁施工操作人员自身安全的同时也会导致企业投入更多的现场施工成本，不利于充分保证工程建设质量。在此前提下，作为建筑施工单位就是要格外重视对于现场施工过程开展有效的监管，全面体现施工安全管理举措运用于建筑项目控制的必要性，提升工程建设的安全效益与质量效益。

关于项目进度控制

项目建设进度能否达到拟定的进度计划标准，关乎项目控制举措的实施效益，并且关系到建筑企业能够获得项目利润的程度。因此在控制项目进度的实践领域内，作为项目监理单位与施工企业必须充分开展有序的配合，监理单位应当为建筑施工企业提出必要的施工质量整改建议，确保施工企业遵循上述的思路来调整现有的施工行为，切实保证工程施工的进度。

然而在某些情况下，建筑企业仅限于控制项目进度，但却忽视了项目质量保障的举措，此种现状将会造成明显的项目质量减损后果。因此可见，作为施工企业不仅需要着眼于监管项目进度，同时更加应当运用科学措施来控制项目质量。施工企业只有在严格保障现场施工质量的前提下，才能体现良好的项目进度控制效果，从而将工程建设期限控制于合理的范围内^[4]。

关于项目成本控制

开展项目成本控制的举措能够决定建筑企业投入的项目建设成本，建筑企业只有在充分节省施工成本的前提下，才能创建最大化的施工效益，因而体现了严格监控项目成本的重要意义。具体在实施项目成本监管的过程中，基本要点应当包含监管项目采购的资金支出，并且运用现代科技手段来缩减项目的支出成本。这是由于，运用现代科技手段可以达到减少人力成本投入的目标，及时查找目前的项目施工漏洞，然后予以合理的弥补。

项目成本控制能否体现良好的项目控制效果，决定于建筑企业设定的项目成本目标，因此建筑企业必须严格遵照现有的成本支出规划来进行项目施工。反之，项目成本控制就很难体现最佳的成本监管与控制效果。并且，作为采购施工材料的相关负责人员也应当认识到控制项目采购成本的必要性，经过反复的综合对比，最终才能选出适合于项目建设的施工材料种类，节省项目采购的资金。

结束语：

经过分析可见，建筑管理与项目控制手段应当被贯穿在全过程的项目施工中，运用因地制宜的基本思路来创造良好的建筑施工综合效益。具体在实施项目控制以及建筑管理的举措过程中，建筑企业有必要结合项目控制的宗旨与目标，运用合理措施来监管项目成本，并且及时判断施工安全隐患。目前在充分实施建筑管理与建筑项目控制的实践中，作为现代建筑企业应当运用全新的思路来强化建筑施工监管，切实保证运用较少的工程成本投入来获取良好的建筑施工质量。

参考文献：

[1]任长青.建筑工程中工程管理及项目控制研究[J].居舍,2019(23):182.

[2]张宇飞.建筑工程管理中的项目控制策略[J].住宅与房地产,2018(12):154.

[3]李兴吉.建筑管理项目控制研究[J].建材与装饰,2017(26):206-207.

[4]刘洪专.探讨建筑工程管理中的项目控制策略[J].建材与装饰,2017(02):161-162.