浅谈石油物探项目安全管理措施

浅谈石油物探项目安全管理措施

苏景奇 1 张宝库 2

1. 中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司吐哈物探处 新疆哈密市 839009 2. 中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司安全环保处 河北涿州 072750

摘要：在石油物探行业发展中，项目安全管理议题一直是企业发展、建设绕不开的重要议题之一。因此，在项目运作过程中，要合理采取安全措施，才能避免或降低安全事故发生几率及造成的影响，才有助于提高石油物探项目安全管理水平。

关键词：石油物探项目；安全管理；举措

引言：石油物探项目的野外生产特点，决定了它与其他项目管理的极大不同。为了提高石油物探项目运作、管理水平，积极的研究石油物探项目安全管理现状，做好安全管理措施的制定、落实就显得十分重要。

（一）石油物探项目目前的安全管理状况

石油物探工业发展速度较快、发展规模不断扩大，这使其出现了诸多潜在风险，为项目运作埋藏了诸多隐患。结合当前石油物探项目发展现状分析，施工方组织安全管理工作时，存在季节工素质亟待提高，管理者重视管理结果轻视管理过程，不能持续做好隐患的过程识别与控制、未能第一时间发现及处理问题等现象，增加了项目发生事故的几率。

在安全管理人员方面，由于大多不是安全专业，造成其无法对安全工作展开系统管理，安全培训工作针对性差，不能将良好的安全文化传递到全员。缺乏对项目管理及生产过程潜在安全隐患和危害因素的认知，所制定的安全管理制度与项目运作的实际不符。

在生产人员方面，大多安全意识不高，安全专业知识较差，有些还存在一定的思想误区，造成管理严格不起来，制度落实不下去，致使生产过程中问题频发。

风险管理工作流于形式，风险控制措施千篇一律，没有针对性，把风险评价当成一个例行手续，没有真正从消减风险级别，控制事故角度来重视风险管理。

抢工期、赶进度的思想依然存在，只顾眼前成绩，不考虑安全工作的长远之计。在生产和预算稍显紧张时，就开始降低安全标准，而不是积极、妥善的处理问题，甚至有些安全制度不落实，安全设施不配备。在生产活动期间，工作人员缺少配套的安全设施，经常出现错误佩戴或不佩戴安全防护用具等违章操作现象，此类隐患极大的增加了安全事故发生几率。^[1]

与此同时，石油物探项目安全管理受气候变化影响显著。比如，遇到大风、暴雪等天气突变等情况，会给项目运作增加极大地风险。所以，石油物探项目运作期间，应科学研究自然因素造成的影响，及时设计、实施安全预防对策，才能降低气候变化对项目运作造成的影响。

（二）石油物探项目的安全管理措施

1、确定安全管理责任

石油物探企业，应建立健全企业管理制度，要结合企业发展需求构建安全管理体系，为项目运作提供安全保障。比如，应提高各级管理者安全责任意识；明确各级管理者应承担的职责、义务和应该具有的能力，要熟知属地范围内的规章制度，正确理解相关制度的要求，不能擅自降低安全标准，认真履行好属地内的安全检查职责。要推广岗位责任制，各岗位员工要做好日常检查，工作前要对属地内的相关设备、设施的安全性能和相关工作环境进行检查，及时发现问题，及时予以纠正。安全专职管理人员要加强巡查，一旦发现问题要及时追责相关负责人责任，避免事故发生后彼此相互推诿，借此快速查清问题源头、及时处理安全问题，降低问题对项目运作造成的负面影响。另外，施工期间，管理员要严把材料、设备使用关，要保证项目使用材料符合安全标准，确保施工规范性、专业性。

2、加大安全生产培训，提高安全意识，实现岗位自主管理。

首先，重视教育培训。企业各级领导、作业人员的安全意识、危险点控制认识水平等直接影响安全控制措施的执行效果。所以，要及时组织安全培训活动，要组织项目各级管理人员和所有操作岗位的员工进行全覆盖的培训。培训内容应包括：岗位安全生产职责、岗位相关规章制度、岗位操作规程、岗位风险及风险控制措施、突发事件的应急处理措施。

加强危险点源的培训，物探项目的危险点源很多，几乎涉及所有岗位，且一旦发生事故大多数会造成人员伤亡。所以对危险点源要重点培训，培训内容应包括：危险源控制管理的意义，产生危险的主要原因，控制事故发生的主要方法及日常的安全操作要求，具体的管理要求等。通过教育培训使提高员工危险点源控制管理的主观意识，掌握进行控制管理的方法和技术。^[2]

最后，企业员工应保证操作安全性。研究作业性质和操作的运作规律；制定合理的操作内容、形式及频次；运用正确的信息流控制操作设计；合理操作力度及方法，以减少疲劳；利用形状、颜色、光线、声响、温度、压力等因素的特点，提高操作的准确性及可靠性。

3、做好风险过程管控，科学化专业性研究

项目运作过程中要将施工风险识别、评价和风险消减措施落实到实处。一是强化风险识别的全面性和针对性，杜绝千篇一律的现象；二是强化风险交底，让每名施工人员都熟知作业风险，掌握风险消减措施。三是各级监督管理人员要深入现场进行监督检查，确保风险消减措施落实到位。四是对于日常施工作业，每个班组在作业前，充分利用班前会，开展好作业前风险分析活动，对当天的作业内容、作业环境和作业过程进行风险识别、评价，并共同明确风险消减措施。

对于石油物探项目的非常规作业，在作业前，要对作业场所和活动进行预先危险分析、确定风险控制措施和管理责任。涉及到其他行业专业作业，要聘请专业管理团队展开专业研究、识别，应结合实际分析结果设计符合实际情况的针对性安全管理措施和制度。比如，当作业空间受到制约时，要聘请专业人员利用科学化专业性研究手段，结合作业内容，识别危害种类、研究受制约空间里潜在危害因素，并有目的性的设计作业程序、应急管理方案、作业安全措施，以此完善管理制度。

4、对项目施工管理模式予以完善

结合国内外石油物探项目情况分析，其使用的传统项目管理模式过于落后。因此，应构建强效机制，建设贯穿全施工全过程的管理制度，才能将石油物探项目过程转变为具备灵活性的独立基体。同时，受石油物探项目特殊性影响，石油物探项目施工管理模式专业性显著。经研究发现，工作职责不同，分工也存在差异。比如，有专业性的施工，由有专业资格的施工单位来做，建立一个整体的工程管理系统，增强工程的监督与管理功能；引入先进的资源配置系统，使整个石油物探项目的施工过程的工作顺利开展，大大地提高了施工的效率。实施项目安全管理期间，要对错误及时发现、纠正、汲取经验，并以此为基础调整项目安全管理内容。^[3]

5、优化项目安全管理制度

项目安全管理期间，应结合实际状况，不断完善制度内容，促使管理部门职责具体化。管理者在工作中应确定自身承担的职责、义务，要严格管理、规范项目施工设计的所有危险工序，尽可能降低事故发生率，确保安全管理制度能够为石油物探项目的顺利开展提供安全保障。

结束语：总之，石油物探项目在运作期间的隐患不能得到有效控制，必然引发恶劣影响。所以，积极识别隐患，制定、落实安全管理措施，才有助于提高项目运作的安全性、规范性及安全管理水平。

参考文献：

[1]石油化工企业安全管理的特点与对策[J].熊义军.化工设计通讯.2019(01):192+222

[2]石油化工企业安全管理的特点分析及策略研究[J].师海东.化工管理.2019(11):69-70

[3]石油化工企业安全管理的特点与对策[J].刘陈军.中国石油和化工标准与质量.2019(16):67-68