建筑工程的施工管理与进度控制措施

建筑工程的施工管理与进度控制措施

苏玉武

山东省华一建设项目管理有限公司 济南 250000

摘要：建筑工程进度是影响工程投资和效益的关键因素。所以建筑单位为了更好的保证施工管理和进度根据计划推进，那就必须得采用合理的方法进行处理，以此来对整个建筑工程进行管理和控制。不过从我国当前建筑工程施工情况来看，施工进度主要受到人员、环境及技术等因素的影响，所以进一步优化处理施工管理和进度控制方法非常的有必要。

关键词：建筑工程；施工管理；进度控制措施

引言

高效实施建设项目施工进度控制管理工作对实现进度控制目标和效率有重要意义。在具体实践过程中采取以下措施：使用工作分解法；加强进度的动态控制。做好物资供应管理。做好工程管理工作。本文阐述加强建筑工程施工管理与进度控制的有效措施，有利于更有效地进行施工管理和进度控制。

1建筑工程施工管理和进度控制分析

随着建筑施工工作就要从进度、管理、质量以及工程施工技术全方面进行综合的管理控制分析。在建筑工程施工管理中加强一些关键点的是施工管理控制提高。因此，在建筑行业对施工管理和进度控制主要是管理实际施工变更的进度和进度。在实际施工中，施工管理和日程管理要根据具体的施工计划及其实施与否等多方面合理进行。建设产业是我国国民经济中至关重要的支柱型产业之一，在推进城市化进程方面起着积极的作用，而建设管理和进度控制不仅能很好地保证工程质量，还能推动建设工程进度的稳定和顺利推进。随着我国社会经济的不断发展，建设企业面临的竞争日益激烈，而且压力也越来越大。合理的建筑管理和进度控制不仅能提高工程质量，还能提高建设工程的经济效益，促进建设企业核心竞争力的提高。

2建筑工程的施工管理与进度控制措施

2.1人为因素的影响

在整个建筑施工的过程之中，能够影响建筑施工进度的因素十分多，并且他们并不是很单一的，是多种多样的，有人为的因素的影响，有设备方面的影响，也有材料方面的影响，还有天气、湿度、地理等自然环境因素的影响。但是在这些影响因素之中，最为重要的影响因素还是人为的因素。很容易理解，因为工程施工的进度的制定、进行施工的时间、完成建筑工程的时间、最终建筑的质量等等都是可以由人为控制的，并且人们还能进行有效的控制。这些人为的控制中不仅仅包括那些参与建筑工程的相关的单位和企业，实际上只要是有参与到这个建筑工程的施工的相关单位都会产生一定的影响，这些影响有大有小，但是对整个建筑工程的施工都会造成一定的影响，只要是有可能拖延了工作的进度，都会对施工的进度产生一定的直接影响。

2.2施工材料及设备因素影响

建筑工程施工中需要用到的施工原材料不仅数量较大，而且种类也非常多，如果不能够很好的控制其质量，必定会影响到建筑工程的整体质量，所以我们必须得把好施工原材料质量关。在实际施工中，很多工程监理认为通过官方检验报告和抽样检验等方法便能够得到准确的评估报告，同时他们认为量化产品和工业化设备质量之间难以有着离散性这一特点。因此，我们不得不面对工程中必须得应用的材料，如砂、石等材料的质量离散性就非常大，所以我们必须得保证这些材料能够按时的跟上，确保施工进度能够正常的推进。

3建筑工程的施工管理与进度控制措施

3.1BIM技术进行项目管理

采用BIM技术进行项目管理，BIM技术即建筑信息模型技术，这是一种数字化管理的方法，主要是在计算机上形成建筑的三维模型，将建筑的具体信息输入电脑之中，可以给人更加直观和真实的视觉效果。使用该技术不仅仅可以加强对于项目进度的管理能力，在一定程度上减小工期延误的可能性，还可以节约时间，给施工带来很大的便利。

3.2对施工技术管理方案进行优化

为了让项目进度管控工作高效落实，工程技术人员在推动施工进度过程中必须提前结合工程建设的实际情况，制定施工进度方案。促进这个过程更为顺利，高效。首先，要对工程建设的整个流程进行预算规划，防止出现资金供应不足的情况，影响工程建设的进度。其次，提前对施工图纸进行科学分析，并结合工程项目的实际施工情况落实相关操作，保证项目各个部门的组织与对接更为高效。在此，相关管理部门要对质量把控工作进行重视，严格按照各项影响因素的作用点，对管理工作进行科学落实，保障建设质量水准达到相关规定，并在此基础上，加快施工进度。如果中间出现突发状况或安全事故，应根据实际情况对施工方案进行细节调整，满足工程建设的实际需要。

3.3保障材料设备

材料的准备必须在施工前就进行，并按照总进程计划进行提前采购材料的计划准备，准备好各流程中所需材料和配件，并对材料进行质量检查，确保工程质量。材料的按时到位对于工程进度的保障来说有积极意义。就设备而言，工程的核心是吊塔，吊塔质量直接影响工程质量和安全，在施工前一定要仔细检查吊塔状况，确保其正常运作和质量安全并需要有安检证明。材料和设备得前期保障才能促使工程进度得到合理控制。

3.4做好施工监理

监理工作在整个施工过程中都起着极为重要的作用，这一工作必须由拥有资格证书且经验丰富、专业性强的人员担任，进行技术指导和工程管理。监理工作要从施工前就进行，从物资准备、人员准备、设计环节、方案制定和审批等准备环节到协调各部门关系、严格监督施工质量和进度等都在职责范围内。监理人员要做到有问题及时发现、有效解决、保障工程质量达标、保证进度顺利推进。

3.5重视提升检查人员专业素养

无论管理和控制工作的性质如何，都会受到人员素质的影响因此，为了保证工程建设的科学进展工程管理控制人员的建设必须经管理部门批准重视。尤其是人员队伍的专业素质达不到要求时应规定在工程建设中可能造成更多的安全隐患，这将给参与施工的技术人员的安全带来危险。同时，一旦安装整个问题最终会发展成一场事故，其影响将不可估量。通过使职工的业务素质得到整体提高，工程建设我们应该注意以下几个方面。首先，在人员招聘过程中，要做好质量控制吸引更多专业人才参与项目建设，促进项目建设第二，最好选择富管有经验的人才承担项目管理和控制，避免任人唯亲项目管理和控制的质量保证始终是工作的关键要点。第三，我们可以用新旧的学徒制管理模式科学控制工程进度，稳定工程施工步骤和过程。最后，配合各专业的管控体系，提高各部门员工的责任心明确职责分工，落实责任，确保问题得到解决在最短时间内确定责任人，确保项目管理的有效性性。

结束语

建筑工程项目进度管理是对项目实施过程中，为保证各阶段进展和最终交付时间满足计划要求而采取的一系列计划、组织、协调、控制过程。项目进度控制是在项目实施过程中对进度计划进行优化、定期检查进度、对比分析进度偏差的过程。通过有效的进度控制和管理策略，能够有效识别进度控制中存在的不足与风险，准确评估进度偏差可能造成的影响，并制定相应的调整和防范方案，实现项目计划的调整和优化，确保各项工作有序开展。在建筑工程项目中，进度控制是项目管理中的重要内容之一，如最终交付时间不能满足合同约定要求，施工单位可能面临成本上升的风险，进而影响企业经济效益，甚至影响企业健康稳定发展。因此，加强建筑工程进度控制与管理具有重要的现实意义。

参考文献

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