石油天然气管道工程物资采购风险及控制措施研究

石油天然气管道工程物资采购风险及控制措施研究

严醒光

身份证号码： 450404196803190310

摘要：随着经济的发展，我们现在越来越注重可持续的发展。为满足企业和居民的需求，所以更加有必要对石油进行开采。随着油田开发工作的深入，地层与井下工况越来越复杂，所以井下业务难度越来越大，有的地方都出现停工的现象。为了避免不必要的资金浪费，应该加强井下作业的安全监督，实现经济利益的最大化。石油天然气管道工程建设过程中，存在着许多改进的地方，这样就需要应用到管道物资，这样也就需要工作人员的进一步完善。在物资采购方面，企业可能会有一些方面的影响，并且会面临着不同类型的风险，如果处理不当，应该会威胁到管道工程建设的质量，这样会不利于可持续的发展。所以石油天然气管道应该加强相关部门的防控措施，进行合理的管控。

关键词：石油天然气；管道工程；物资采购的风险；防控措施；

石油天然气管道采购的风险

第一，采办中的合同风险。在石油天然气管道采购过程中，需要企业承担采办合同责任的风险。有些企业没有完全理解物资采办合同内容，并且没有履行自己的义务，损害了双方的利益。有一部分人并没有认真研究合同条款的内容，这样也会加大交易中的风险。在物资采购的过程中，可能会因为自然环境或者是价格等因素的影响，同时如果采购物资的质量也没有办法保证，一旦出现问题，那么石油天然气管道工程会出现延误的现象，所以采购的风险还是非常大的，这必须要求采购人员更加细心才能够降低风险。

第二，采办中供货商责任的风险。在和供货商合作期间，供货商没有履行合同，无论是谁的错误，采办商都要对业主负责。一些供货商为了能够拿一些订单，更是随意的承诺，但是却在发货的时候，没有按时间交货，这种情况是非常常见的。像是这样的情况，会导致采办人员承受巨大经济损失，于此同时工程建设期限也会延后。

第三，采购中出现的虚假行为。采购中的风险可谓是非常的多，一不小心可能就会掉坑里。像是在物资招标工作中，很多企业都是从自身的利益开始出发，为自身的利益不择手段，这种情况下可能会出现招标文件虚假的情况，或者是企业为实现自身的利益，夸大自己的价值。还有许多供货商吹嘘自己产品质量有多好，这样的情况很大程度上会阻碍石油天然管道工作的进行^[1]。

第四，没有完善的采购计划。每一个工作的顺利完成，都离不开完整的计划。所以想要石油天然气管道工程建设顺利的开展，就必须制定完整的管理制度。随着经济的不断发展，一些旧制度已经没有办法保障企业的利益，可能还会降低企业的利益，这样的情况会降低企业员工的积极性，就不利于企业的发展。

二、防范物资采办的控制措施

想要保证企业的收益，企业应该根据自身情况，制定一些计划。我国石油天然气管道已经有了巨大的成就，但是却也出现了很多的问题和风险，所以想要企业更加强大，就要降低采购工作中的风险。

签合同的时候一定要小心谨慎。在签合同的时候一定要做好研究，资源是否有保障、业主的信誉度等情况。采办人员也需要考虑，是否有采办经验，是否有掌握货源的能力等等。在签合同的时候，应该做好相应的研究工作，对双方各自需要承担责任、采购方式服务费用等问题要着重强调，避免以后出现一些不良影响。在签合同的时候，对于模糊不清的内容，应该找到解决办法，根据情况，制定相应的对策。多对采办工作的人员要提出要求，要实施相应的管理手段确保以后工作能够顺利进行。

一定要选择合适的供应商。物资采购方面一定要小心谨慎，一定要选择合适的供应商。对石油管道天然气工程来说，选择合适的供应商就已经成功了一大半。供应商一定要经营的合法，财务方面必须稳定，资金方面没有一些大的漏洞等情况。如果出现一些情况，供货商员工应该从容面对，而且应该有超强的检验能力。供应商方面应该有充足的人力资源，在行业中应该有显著的竞争能力，供应商如果满足以上这些条件，才可以说是一个合格的供应商，才能为石油天然气管道工程提供很大的帮助。

企业中也要不断进行改革，加强管理制度。行业在不断的发展，制度也应该不断的完善。物资的采购工作与企业经济有直接的挂钩，而且会出现一些不好的现象。所以，相关领导应该制定合理的制度，这样才能保证工作正常的进行。这样才能发挥企业最大的效应，让企业走的更加长远。

构建完善的监管机制。（1）完善的监管系统，是企业成功与否的关键。所以有完善的监管机制还是非常有必要的。像是采购人员，应该明确采购监管人员和机构，让他们直接参与物质采购的每项活动之中，这样监管的效果才能得到充分的发挥。在采购过程中应该要全方位的监管，这样能确保物资更加严格的按照计划进行，每个环节都要都相应的人员进行监督，这样才能确保采购人员能顺利的进行，避免出现各种不必要的麻烦。对于物资数量比较大的情况下，采购部门应该合理的编制计划，监督机构应该监督物资采购是否更加科学。

（2）监督合同期间，如果有出现违约的情况下，必须要及时进行处理，不然会导致企业的合法权益受到严重的威胁，或者是合同风险更加严重。通过一系列的问题可以看出，监督机构在这个行业中扮演者重要的角色，所以一定要完善监管机制，让体系更加的完整。因此，相关领导必须根据企业的情况不断进行调整、改革相关的制度，来保证采购工作能够顺利的进行下去^[2]。

结语：通过一系列的分析，想要降低石油天然气管道工程物资采购风险，就必须要进行各个方面的不断完善。采购组这个工作要更加的透明，避免一些风险，来从根本上保证这个任务正常进行。采购在整个过程中至关重要，所以政府和相关企业应该提供支持，这样才能保证质量与安全。所以，在生产石油的过程中，涉及很多因素，想要提高安全，应该对相应数据进行监控，这个数据在系统中是相当的重要，同时也可以提高生产安全水平。

参考文献：

[1]李奡. 石油天然气管道工程物资采购风险及控制措施研究[J]. 中国石油和化工标准与质量,2019,39(09)

[2]朱志强,王靖涵. 石油天然气管道工程物资采购风险及控制措施研究[J]. 化工管理,2018(20)

[3]李秋雨. 油气工程EPC项目物资采购的风险分析及应用研究[D].天津大学,2015.